產品該外包仍是本身團隊開發

    一個公司，若是有軟件開發的需求。那麼永遠會遇到的一個命題就是是外包仍是本身團隊開發。我的認爲整體意見是若是這個項目不是核心業務，是能夠外包的。若是是核心業務那麼就算前期是外包的，後期也得是本身團隊開發。外包給別人，人家也要養着一批人，維持公司的運轉，獲得利潤。人家是按照天來算的，天天也得幾千塊吧。關鍵人家外包的產品是不會走心的，經常給的結果是半成品，須要進行二次開發。甚至是很差用，不能用的產品。可是人家已經安裝合同上開發出來了，你總得給錢吧，否則就是法院見了。

     交給外包團隊來解決，好吧，土豪，你真的是有錢，任性，有耐心。也就是說有時寧願花錢選擇成熟的產品，也不要交給外包團隊。固然這是針對一些核心業務。一些不那麼重要的業務，有時候交給外包團隊也是一個不錯的選項。好比本身提供api，讓別人來開發移動端也是能夠的。

    我以爲外包團隊的問題在於前期沒有進行充分的調研，接到項目就是幹，直接先上代碼在說，作出的東西每每不是客戶真正須要的，或者沒有達到客戶的需求。其實每一個不一樣的業務，並非簡簡單單的技術堆砌就能搞定的。須要和關鍵人進行升入的溝通，人家現有產品的痛點是什麼。針對不一樣行業須要懂得一些基本的專業名詞。須要原型，這樣和客戶在前期就可以討論，客戶每每是在產品作出來以後，用了以後纔會提出他們詳細的需求，哪裏須要改動，哪裏不符合需求。還有就是技術真的要過硬，至少要比較熟練，最好以前有過相似產品的開發經驗。不如作oa，沒有流程引擎的開發經驗，那就不對了。作報表，沒有用模板導出excel/pdf/word的經驗。還有就是沒有ui設計，沒有前端。永遠都是那一套，之前用過的。如今客戶品味被手機app給吊高了。否則給人的感受就是很low，很土。