重磅|PM不背鍋竟是用了這個項目管理工具

大部分的互聯網公司，是沒有項目經理的，因此PM同時須要承擔項目管理的角色，而項目延期彷佛是個常常發生的事情，明明一個月的計劃，結果一個半月了還沒能上線，老大怒了過來問責，產品怪技術開發不給力，技術怪產品老改需求，班也加了，吵也吵了，各類扯皮，最後問題仍是沒解決，同事之間矛盾還加深了，下個項目仍是該延期延期。

這個問題，看起來挺難解決，我的認爲，主要緣由仍是在於需求負責人即PM缺少項目管理的思惟，沒辦法啊，做爲需求發起人，這鍋PM不背誰背呢？

在任何一個項目開發或設計中，項目管理被認爲最重要的過程之一，所以，選擇一款適宜的項目管理工具尤其重要。可是，其實這個事情也沒有那麼難，下面我就分享一下本身的項目管理經驗，總結起來：就是快點使用CORNERSTONE項目管理工具啊，你不用活該你背鍋！

下面就用CORNERSTONE的需求管理流程，來帶領你們創建一個讓開發和測試都受益PRD。

CORNERSTONE的需求管理功能能夠創建一個公開需求池，向項目組全部成員普遍收集需求，經過分析、評審去肯定排期與安排，合理並有效的把控需求生命週期管理，並在不一樣階段把任務分發給產品、設計或者開發人員，合理並有效的把控需求生命週期管理。

建立分類 首先在需求模塊中建立需求分類。

建立需求 接下來建立需求，團隊的成員能夠一塊兒爲產品提供需求，在這裏能夠直接分配好需求責任人、分類、優先級，以及需求的詳細描述，也能夠在以後進行補充和添加。

對於已建立的需求，團隊的每一位成員均可以實時查看需求的詳情，並參與討論，一塊兒對需求進行評估，

有些需求比較複雜，須要拆分紅若干個子需求來分配給不一樣的人去完成，在CORNERSTONE中，咱們只須要在需求的詳情頁爲需求添加子對象便可。

看板視圖 爲幫助產品經理對需求進行合理的安排與排期，CORNERSTONE的多種看板視圖一樣發揮了做用，用戶能夠經過CORNERSTONE查看需求的進度統計，安排開發計劃。

通過上述的簡單步驟，咱們就已經搭建起了一個標準的需求管理體系，對於產品的需求，分類、優先級、狀態、責任人在這裏能夠一目瞭然。

這裏只介紹了CORNERSTONE不到萬分之一的功能，好的產品須要你們親自體驗，傳說門在此cornerstone365.cn，拿走不謝。固然，一個「好的leader」就是最好的項目管理工具，可是使用了CORNERSTONE項目管理工具, 下次，你的項目還怕延期麼？媽媽不再擔憂我背鍋了。