喝湯了——如何用一年時間得到十年的能力和經驗

　　三哥雖然用了這樣一個浮躁的標題將你吸引進來，但也基本能反映你此刻的心理狀態。

　　但願讀者能靜下心來嘗試汲取別人的經驗，不管是別人的成功仍是失敗，咱們都能所獲不是嗎？

如下內容來自業界巨能說的郝建強（tinyfool）：

　　導讀：你能夠說這篇文章是雞湯，我我的認爲即便是雞湯，也絕對是一碗好湯，一碗適合全部朋友不管是在生活仍是職場工做中都能受益不淺的好湯，文章提到了兩個神奇的名詞——學習曲線與Hacking大腦，就這兩個神奇的名詞，居然能讓一我的用一年的時間收穫另外一個十年的工做經驗？爲何我會這麼說，你們看了相信就能理解。

我爲何要作雞湯王:

我這麼多年很喜歡買書，每次搬家都會扔掉不少書。可是呢，下次逛書店的時候又會買回來，擺在最顯眼的地方，擺了十多年，每次一看到，我都在想：「這本書上次竟然扔掉了，我有病啊又買回來了」。其實我大概有十幾年都沒有作過和微軟有關的東西了，那爲何要作雞湯呢？其實至少在一年前吧，可能IT界對個人評價是「一個蘋果的忠粉」，或者是「一個iOS開發的倡導者」。可是今年你們會講「這我的終於廢掉了，這我的只會講雞湯了，已經不懂技術了」。

我一直喜歡跟優秀的人來往，和很是優秀的人工做，由於我是一個很是懶惰的人，而我知道跟很是優秀的人工做的時候心情能夠很是愉快。

優秀人才的特徵：極強的學習能力必不可少

那我本身創業的時候呢，我招的第一個員工，他畢業於漳州一個大學，在那個不是很發達的地方，但他本身學會了怎麼作iOS開發，並把本身的軟件在AppStore上線。

後來我看這個軟件作的還不錯，他的學歷不是太好，也沒有什麼背景，我都不理解他是怎麼學會這些東西的。而後咱們開始給他喂一些材料，給他一點點作一些項目，我發現這樣的人也是沒有什麼極限的，因而我給他們作的東西愈來愈難。

後來我發現，原來這個公司我終於不用再作主要程序員了，我終於找到了一個編程水平和我差很少的人，我不幹活的人生目標的終於達到了。

因此我這些年呢，我一直在想怎麼樣把人變得優秀。我想要和優秀的人合做。

就有人在問：這樣的人你怎麼找獲得呢？

前兩個月呢，我驗證了這麼一個流程：我讓全部人遠程工做起來。因而我就在論壇裏發了一篇帖子，說我認爲遠程工做是這個世界的將來，我在想咱們下個項目要不要找兩個遠程工做的人。

當天晚上我就收到了六篇簡歷，可是其中五我的都不是我想要的人。我就和最後一我的聊，由於最後一我的是作Java後端的。可是呢這個小夥子很無聊的在他的博客中寫了有35篇一步步如何應用Java的系列。

這的確不是什麼特別難的事情，可是我沒有見過一我的能夠把這樣的副項目（side project）作的這麼幹淨、整潔，每一步都寫的很是清楚。

因此我就和他說我以爲他是咱們想要的人，他問咱們的項目要作什麼。我告訴他咱們要作一個把iOS直接編譯成安卓的項目，我讓他看了一個我關於這個項目的視頻。

過了五分鐘，他回郵件說，他以爲很難，搞不定。我說我相信你能夠搞定，我給你兩個星期的時間去學什麼叫作iOS開發，你不須要學到很是難，你只須要學到能夠作一個最簡單的iOS app就代表你會作iOS開發了，你就進我公司了。

兩個星期之後，他作了一個app並寫了一篇文章來解釋這個是怎麼回事。看完這篇文章以後，我和咱們的CPO說這我的就交給你管了。我特別喜歡這樣的人，因此我在想這樣的人究竟是什麼樣的人。

去年我過的不是很順，我就在想我怎麼樣可讓本身過得積極快樂。我發現這就是一個過程，這個過程就是我能不可以征服一些我征服不了的過程，好比我能不能走一段路把我這身肉減下來。一開始走一兩萬步，累得吐血。

後來我陪一個小朋友去逛外灘，我回家發現我走了三萬步，可是我一點事情也沒有，這是我去年想象不到的事情。因此我開始寫一本很雞湯的書。

我對這個世界的理解是，這個世界太容易活下來了,但是對於不少人來講不是這樣，問題出在哪裏呢，在於這個世界變化得太快。

在iPhone出來以前我以爲手機應該是一臺電腦，但我不知道應該是一臺怎麼樣的電腦。iPhone出來以後我以爲這就是，我相信那個時候沒有人會相信iPhone能夠把諾基亞搞死但它作到了。但我相信這只是偉大產品的很小的一部分，iPhone把日本的DC和DV搞死了，這纔是偉大產品的真正的意義。

你們打過Uber嗎？我以爲Uber其實就是咱們之前想象的將來智能世界的樣子，隨時隨地都可以打到車。從一個程序員的角度講，咱們應該在出租車的計價器上裝一臺電腦。

但實際上怎麼解決的呢，實際上每位司機都有一臺手機，這手機並無強悍到車上去，但這臺手機鏈接到了每個人。這個世界正在不停地變化。

什麼東西都有可能，作一個高級程序員很難嗎？一樣的一個黑人，可能在美國街頭打架，也多是奧巴馬。你想一想一個美國街頭小混混變成奧巴馬有多難，他須要跨越的階梯更多。每個你見到的比你更優秀的人，他究竟是有什麼天賦異稟呢？

我不太相信這件事情。我見了太多優秀的人，我不認爲他們天生的智商比別人高，可是我以爲他們的學習方法、對待事情的認真態度是不可阻擋的。我不知道高博以前在大學掛了11門，我在大學也掛了11門。我是咱們大學了惟一一個家長被叫到學校的大學生。

我在校門口接我爸媽時，我爸媽當時以爲特別丟人。可是走着走着，碰見兩我的對我說「郝老師好」，我爸媽當時以爲特別驚訝。這兩我的參加了我當時在另一個系作的關於Word、Excel、Powerpoint的演講。

當時我就在想：這個世界其實有不一樣的評價標準。也許個人大學以爲我應該被開除掉，可是我看到的不徹底是一份簡歷，我以爲每一個人具備徹底可變的能力，但咱們被咱們的理解所塑形，把咱們變成了一個徹底不可變的人。

咱們會聽到別人說「學一門語言好難啊」。五年前有人跟我說「Tiny，該怎麼學iOS」，我說「很簡單」；五年以後還跟我說「Tiny，該怎麼學iOS」，我都無語了。

十年的工做經驗 or 只是一年的工做經驗用了十年?

有這麼一個笑話，一我的跑去問老闆「我都有十年工做經驗了，問什麼您還不給我漲薪水呢？」，老闆回答說 「你是有十年工做經驗呢，仍是把一年工做經驗用了十年呢？」。

我以爲在這個社會中有太多人是把一年的工做經驗用了十年。剛纔也有演講者提到了《異類》，《異類》的理論是隻有當你刻意去學習，當你不停從本身的安全區跳出來，忍受一種痛苦和煎熬，改變了本身之後，你付出的時間纔是算數的。

當時咱們在珠海討論學習的問題，其中有一我的說他在進公司前兩個星期的時候很是痛苦，以爲他什麼都不會，誰都比他強。但後來他能夠輕鬆處理這些事情，他卻以爲有些擔憂了。

我問他擔憂什麼，他說他以爲這一年沒有什麼成長。我以爲他把我點醒了，我給的建議有兩個：一是找一份更有挑戰性的工做，二是作一個副項目去挑戰本身。

 

1掌握「學習曲線」享受終生學習

 

什麼叫作「學習曲線」——橫軸是時間，縱軸是能力。

我相信咱們在校的學習和工做的第一年必定會學到不少東西，可是我見到的不少人工做一年、十年、二十年是徹底同樣的。我認爲終生學習的人的學習曲線應該是沒有盡頭的。

有人在論壇上問，如今硅谷都在宣揚二三十歲創業、成功、成爲明星的例子，有沒有人可以給我舉一個四五十歲成功的例子。那麼就有我的回覆：「我在42歲創辦了Craiglist。」Craiglist是分類網站的鼻祖。我當時就懵了，我才36歲，個人人生纔剛開始啊。

在任何環境中咱們均可以觀察，我認爲在任何一個不斷變化的環境中，終身學習者只能佔1%。

個人結論是，因爲你是一個終身學習者，你能夠秒殺在任何一個領域裏你的同儕。終身學習者是沒有極限的.

個人另外一個觀察分析是學習的方法有不少種。通常的學習方法是階段性的，就是學一下子，休息一下子，再學一下子。咱們傳統教育和咱們推崇的人，他們一般是意志力很是堅強人。

好比說咱們要考試了，在一個星期以內從徹底不懂到可以考試，那麼咱們的學習曲線將會很是陡峭。我以爲這是一個很是錯誤的示範。

大多數認爲本身不聰明的人來自於用一種錯誤的方法去學習。我常常遇到一些很是神奇的初學者，有人說「這本iOS書看了三天尚未看完」，我想問的是這本是是三天能學會的嗎？好比你去爬珠峯掉下來了，而後你說本身是一個失敗者。

其實，爲何要這麼登山呢？我一直強調你們不要急，爲何？

由於一着急你就會開始作錯誤的東西。一開始你覺得你是神，能夠在一個星期內、三天內學會一個很是難的東西。一旦你作不到，你就會以爲你什麼都作不到了。我以爲正是這樣的緣由讓你們覺得本身不夠厲害。

我以爲有了正確的方法之後，大多數人均可以攻克這個問題。我常常和不少人說，剛進入一個項目的時候，學習曲線要平，可怕的平。

好比像我這麼一我的，一次就要走三萬步的話，你們可能在急診室看到我。那我第一次的目標是怎麼定的呢？第一次我就背了個包，帶了不少的補給，不知疲倦的從早上走到晚上，後來我算了一下我大概走了六七千米。我歷來不知道我能走六七千米。

那麼次日我想既然第一天我走了七千米，那我今天可不能夠走八千米呢？有一次我爲了見一個朋友，跨了個江，走了十五六千米，後來我以爲我本身太厲害了，後來就一發不可收拾。

我以爲學習曲線一開始比較平，可是當你對一個東西瞭解了之後，到後面是一個加速度過程。會學習的人在一開始都是很是慢的，在給本身設定基準，並基於本身正反饋的空間，而且永遠不會把本身控制得太狠，讓本身一會兒崩潰掉。

 

2Hacking大腦鍛鍊你的大腦

個人另外一個思考是Hacking大腦。

首先我對機器學習很是有興趣。我以爲機器學習對咱們理解人腦是很是有幫助的。

1. 機器學習：模型+數據量

機器學習主要有兩個東西，一個是模型，另外一個是數據量。當你選對了足夠的語料、足夠的數據量的時候，這個模型會愈來愈好。

我一直在想咱們的大腦是一個什麼東西。大腦實際上是一個反饋的流程，大腦接受了必定的數據、必定的訓練，造成了必定的理論，而後不斷地去驗證這些理論對不對。一個聰明的人大腦的結構應該很是的清晰。
爲了學英語練聽力，我開始聽一些Podcast，一開始我發現我聽的不太懂，但因爲是本身領域內的東西后來我都能聽得懂；因而我開始聽一些經濟學的東西，發現十幾個字母長的東西我也可以聽懂，我到如今不知道那些詞怎麼寫，可是我就是可以聽得懂。

如今我驗證了大腦是一個無窮力量的機器，那我怎麼去訓練它呢？我以爲我聽力有必定水平了，那我能不可以說英語呢？因而我就去參加上海老外的聚會，從一句話不會說到可以和老外爭論宗教的問題。

我始終以爲個人詞彙量是一個問題，那我又開始讀英文書，如今我能夠看哲學等比較艱澀的書籍了。那後來我發現我要練口語的一種方法，原來一開始我要培養即便看不懂也能讀下去的一種感受，如今我遇到每個不會的單詞都要查，因而我感受個人口語又在慢慢進步。

 

2. think fast and slow：避免遠古大腦，惟慢不破

咱們有兩個大腦，一個大腦深思熟慮、功能很是強大；另外一個大腦比較像遠古的動物不太懂事，但它很是快，有點像反射。經過這個理論我想明白了咱們爲何會產生爭執，緣由很簡單。比方說有個老外說「大家中國人……」，另外一邊就會想「你怎麼了，又想說咱們中國人了嗎？」，但其實他都不知道是要說中國人好仍是壞。

不少時候呢，咱們都會陷入到一種情緒中，都在用大腦最快可是最愚蠢的部分。因此我在想，我能不能下降個人反應速度，把每一句話都聽完，把每一件事情都想完，再回答，就是先聽後說。後來我有個理論叫作「不爭論」，這也是咱們論壇的宗旨，即便你對上一我的的發言有多大分歧，你都只表達個人觀點是什麼，而不是說「某某某的想法是錯的」。

由於一旦說了這麼一句話，就會陷入到一種以「說服對方」、「壓倒對方」爲目的的討論中。實際上我認爲每個討論的人都會有一些不對的部分，不可能全對。因此咱們都在一種不爭論或者深思熟慮的環境下，給予你們充分的表達空間，你老是可以收穫一些。

我以爲成長就是咱們不斷去接受這個世界散在不少人、不少書、不少理論裏的信息，信息量慢慢地增加，讓咱們的大腦不斷進化。

再回到大腦進化這個問題。我在有個階段認爲，咱們大腦的模型進化我是有感受的。我以爲我英語聽力上升的時候，莫名其妙以爲個人粵語聽力和上海話聽力也在上升。

你的大腦其實就是一個複雜機器，當這個機器愈來愈好的時候呢，不光是對某一個具體的問題有好處。因此我在追求讓大腦更復雜更進化，幫我來解決更復雜的事情。

 

3. the power of habit：把好變爲習慣.

最後一個是《習慣的力量》，其實這本書的觀點與《思考，快與慢》是相反的。它認爲咱們的習慣存儲與咱們大腦比較古老低級的部分，好比反射。

《習慣的力量》提出了一個咱們怎麼把一個迴路放到大腦古老部分裏去的方法。放過去的好處在於，習慣意味着咱們作一些事情就會變得很容易。我以爲這本書能夠和《異類》一塊兒看：當任什麼時候候你以爲難受，你的大腦就在進化；當任什麼時候候你以爲輕鬆，你都在使用你的習慣。

但這兩種理論對咱們都有很是重要的意義。我在想我可不能夠用這個理論改造個人習慣，這個理論的內容是：習慣有三個要素——觸發條件、流程和獎勵。

我拿這個理論去能夠改造個人走路行爲、學日語的行爲，效果都很是好。我如今天天大概都可以學40分鐘的日語，我可以看到個人日語水平在提高。

結束語

大腦Hacking的理論雖然不夠完美，可是咱們能夠不斷地去驗證。

我能夠試試看心平氣和的聊天是否是可以更好地交流；我能夠試試習慣的理論能不可以把一個我不想作的事情很容易的作到，而一些不想有的壞習慣能不可以戒除掉。

但願有一天我可以寫一本關於方法論的書，不少人或許會叫它「雞湯」，但我以爲只要他可以改變別人、改變我本身，那就是對的，謝謝你們