淺析企業信息化變革中多種 IT 架構並存背後的緣由

多模架構共存的無奈

隨着數字化浪潮全面興起，傳統企業與新興互聯網企業的界限愈來愈模糊。

你們眼中的傳統企業，它們的一些應用系統，依然須要依賴集中式的 IT 模式進行集約化部署，從而保障關鍵業務的高可靠、高性能與穩定性。

同時，爲了知足業務創新的快速迭代以及日益複雜、多元的互聯網業務需求，傳統企業也須要分佈式架構帶來的敏捷和彈性，以高效支持業務創新與企業轉型。青小云在衆多的私有云項目中，陪伴和親歷了各行各業傳統企業的雲化歷程。

互聯網公司呢？

4 年來青小云見證了大量互聯網企業用戶的快速成長與壯大，自然採用分佈式架構的 Cloud Native 企業中已經不乏行業巨頭。

業務的快速發展和數據的爆發式增加帶來的高併發與海量數據分析壓力呈指數級上升趨勢，對互聯網企業的業務開發與系統維護也提出了更多的挑戰，須要雲端資源實現性能全面升級以下降業務開發與維護的複雜度。

能夠這麼說，傳統企業尋求轉型與新的增加，互聯網企業須要更多兼顧性能與穩定，二者不約而同地來到 IT 架構「穩態」與「敏態」交叉的十字路口，迫切須要實現性能、敏捷性、穩定性與成本之間的兼顧與平衡。

有人會問，雲計算不是很火麼，難道不是包治百病嗎？

事情沒有那麼簡單。

• 一方面，雲計算雖然能夠提供企業 IT 所需的彈性與敏捷，但經過軟件定義技術實現徹底媲美傳統硬件的性能難度很大；
• 另外一方面，IT 的全面雲化既要求全部企業的業務針對雲資源特色完成分佈式改造，又須要解決傳統企業軟件沒法兼容雲計算的分佈式架構的問題，是一個至關複雜和艱難的過程。

因此，企業目前最好的解決方案就是經過業務的需求，來選擇所需的 IT 架構，這也致使了大多數企業內部都存在着雲計算架構、傳統物理架構等多種架構共存的局面。

資源管理的難題

目前，企業經過多種 IT 架構架構並行，來實現轉型、增加等需求，背後其實面臨着一系列嚴峻的考驗，包括多個細分領域：

• 第一，割裂的 IT 系統，帶來的人力資源浪費、研發和運維的壓力；

不一樣的 IT 系統之間沒有統一的管理，這對於開發、運維、架構等各個部門來講，都是一個災難。開發部門須要合理的設計，從應用的特色、業務的種類進行拆分，從而部署在『分佈』和『集中』的 IT 架構之上。因此，企業須要花費更多的精力放在不一樣 IT 架構的融合上，不一樣部門的溝通協做上。

• 第二，分散的組織架構帶來的管理困境；

因爲多種 IT 架構的並存，一個 IT 部門下面可能會有幾個甚至十多個不一樣的子部門，分散在不一樣的數據中心、機房等等，缺少總體的統一協調管理，造成各自爲政的局面；也由於缺少全局協調管理，各個 IT 系統之間的化學效應沒有徹底發揮出來，影響企業業務發展。

• 第三，不一樣 IT 架構發展所需的人才儲備問題。

爲了保證不一樣 IT 平臺的高速發展，實現對應用架構的有效支撐。企業總體上要加大研發投入，考慮採用引入人才，增強與互聯網公司的技術和經驗交流、培訓等方面，作好技術人才培養和儲備。

將來的 IT 架構變革

看到這裏，你必定想說：你說的這些道理你們都懂，就問你究竟有沒有靈丹妙藥。

固然，青小云今天就是想告訴各位，想解決這個問題，那就只能使用全模雲架構。

簡單來講，雲計算的技術發展和產品能力提高就是應對上述挑戰的根本解決方案，青雲QingCloud 通過近 5 年的業務積累與技術演進，再次實現產品與解決方案的全面升級，面向企業核心業務推出物理主機、大容量高性能共享塊存儲 QingStor NeonSAN 與分佈式數據庫服務 RadonDB，完成同時具有云特性（彈性、敏捷性、擴展性）與物理設備的高性能的高端產品系列，並經過統一架構支持的公有云、私有云、混合雲和託管雲全維度雲業務形態，靈活支持企業構建兼顧『敏態』、『穩態』和『混合態』的『全模雲』架構，同時實現全模架構的統一管理。

因此，這次三大產品的推出也標誌着雲計算服務能力版圖的真正完整。具體詳情能夠點擊查看。