優秀管理者必看--你的下屬跳槽的八大徵兆，你注意到了嗎？（超級準，不看後悔的。。。）

       眼下隨着經濟形式的變化，從互聯網、移動互聯網到傳統企業，人才競爭愈演愈烈，留住人才特別是核心人才是每一個管理者和人力資源工做者的最重要職責之一。

　　若是當你的下屬特別是對公司或部門很關鍵的人把辭職報告遞給你的時候，你才意識到他的重要性，那就爲時太晚嘍。

　　一般，一我的作出辭職的決定是要通過長時間的深思熟慮、對比和考察的，一旦提交辭呈，意味着他已經與另外一家公司簽了Offer，這時通常人不會由於公司的挽留而動心，由於他與另外一家公司已經有了契約關係。

 

　　其實一我的離開公司前的1-3個月（對於經理人可能會長達6個月）裏，必定會表現出不一樣以往的言語或行爲，若是你仔細觀察，就能夠發現異常動向，提早採起穩定人和留人的措施。

 

　　一、對工做的積極性和主動性忽然降低(No proactiveness and initiative)。

　　一個一向積極主動的人，忽然變得消極被動，對什麼事情都無所謂，這是很危險的信號。當一我的決定離開的時候，已是‘人在曹營心在漢’，所以出於職業道德的約束，會繼續作好已經啓動的工做，但不會作任何須要長期的承諾的事情。

 

　　二、對公司的態度驟然變化(Attitude toward the company changes)。

　　原來對公司牢騷滿腹、意見多多，忽然變得沉默寡言，別人議論?司也不參與。當一我的對公司有抱怨有意見的時候，他暫時不會離開，由於他還對公司抱有但願，但願有所改善。可是當他已經決定離開了，他對公司的改善也就不抱但願，或者是無所謂了 。

 

　　三、表現低調(Appear invisible and indifferent)。

　　在各類場合，表現得比過去低調，開會不發言、討論不講話、有任務不主動請纓、有矛盾不捲入。爲了淡出公司，他不會再主動請纓擔當任何新的項目，也不會啓動長期的工做項目。

 

　　四、工做紀律散漫(Become loose)。

　　並不是全部人會這樣。但在低級崗位的員工中會見到。一個一向遵照工做紀律的人，忽然出現一些遲到、早退、上班聊天、上網等小毛病。既然要走了，在這個公司的表現就不那麼重要了。可是，職業化的經理人每每能作到有始有終，緣由一是職業素養使然，二是對於經理人，可能會有背景調查（Reference Check），會影響他可否拿到下一家公司的聘書（Offer）。

 

　　五、休長假(Take long paid leave)。

　　申請休息一兩個星期以上的假期。外企因爲工做緊張，不多有可以休息10天半個月而工做不受影響的狀況。若是一個崗位能夠空缺那麼長時間，老闆就要質問（Challenge）,公司是否須要這個崗位？可是對於要走的人，一方面爲了我的的跳槽，如到外地考察、準備和參加面試等，另外因擔憂我的的帶薪假可能在離開時得不到公司補償，所以會長時間休息。

 

　　六、常常離開辦公室接打手機(Receive mysterious phone calls)。

　　跟對方公司的人事部或獵頭一般是經過手機聯繫，接到這樣的電話，該員工會神祕地快速離開辦公室，走到僻靜的場所接聽。通常是安排面試、參觀公司等事項。

 

　　七、到HR詢問有關年終獎金和休假的政策(Check HR policy regarding year-end bonus)。

　　各公司對於年終獎和帶薪假有不一樣規定。例若有的公司規定，發放獎金時已經離職的人無權得到獎金；遺留未用的帶薪假以工資補償；而另外一些公司則規定，凡是工做到上年度12月31日的人，來年2-3月發獎時，仍有資格享受年終獎。

 

　　八、做退出的準備(Prepared to leave)。

　　有職業道德的人，爲了下降本身離職對現僱主的不利影響，會開始輔導本身的屬下，把工做移交給稱職的部下，把本身從各類長期課題和項目中脫離出來，以便能毫無牽掛地離開。不然，現公司能夠以項目未完成爲由而拖延他的離開。若是不顧一切地逃脫，給現公司形成損失，會損害本身在業內的名譽。

      

      激烈的競爭中，合適而優秀的人才是每一個企業都必需要珍惜的。多關注本身的下屬，及時而有效的保持溝通，讓他們在公司裏乾的更開心更有效率，企業的才能得到更長久，更強勁的前進動力。