什麼樣的人適合作遠程工做？

遠程工做是趨勢，一方面下降企業成本，提高企業人才素質而不受地域侷限，一方面讓員工能夠對本身的時間和生活質量有更大的把握。然而，要創建一個遠程團隊，卻不是一蹴而就的事情。咱們客棧自從2015年9月遠程項目正式上線，迄今已完成350個遠程項目，100＋項目正在進展，其中50+是pc類網站建設項目，在此期間，咱們在不斷和客戶一塊兒學習來提高遠程項目的成功率。總結咱們本身80個項目的成功經驗，以及學習國外遠程團隊先進經驗，咱們總結出如下幾個方面的經驗：

　　1，什麼樣的人適合作遠程工做？

　　2，如何提高你的遠程開發/外包的成功率？

　　咱們先來談談，什麼樣的人適合作遠程工做。

　　一，過往有遠程工做經驗，順利完成任務且獲得合做者好評。

　　有豐富遠程工做經驗而且被合做者好評的開發者，他們被證實是理解遠程工做特性，並充分自律，有契約精神的人。若是你找到了已經有過豐富遠程工做經驗，且合做者口碑很好的開發者，恭喜你，之後的遠程開發會很是順利。

　　如何知道開發者是否有優良的遠程工做經驗：能夠詢問他過往的遠程工做經歷，並請他展現他獲得的評價。

　　然而，不少時候，你並不知道他是否真有遠程工做經歷，更不可能知道他的口碑如何。那麼，下面這幾點就很重要了：

　　二，有契約精神，重承諾

　　咱們的開發過程，是一個一個的項目節點組成的。每個節點，又是由一個個小的任務組成的。每個任務，都是一個承諾。原型任務an時an質完成，是產品經理的承諾；設計an時an質完成，是設計師的承諾；後端的每一個接口，是後端開發的承諾；前端的每一個頁面，是前端的承諾。每一個人都兌現了本身的承諾，這個開發才能順利完成。任何一我的不能完成，都會形成整個團隊的拖延。

　　有契約精神，重承諾的人，會想盡辦法來完成本身的任務，不論其中遇到多少困難（而這些困難在遠程的環境下，會顯得尤爲明顯，好比某個地方意見不一致，某個技術難點一時沒解決出來），而沒有契約精神的人，則很是可能常常不an時an質an量完成任務，乾脆中途放棄。

　　咱們在初期曾經碰到過這樣的開發者，開發時間進展到一半，開發進度趕不上且不肯意再作了，尾款不要，直接把需求方屏蔽，致使聯繫不上。咱們只能儘快幫需求放再次對接下一位合適的開發者。而將這名開發者拉入黑名單，之後不再派單給他。

　　契約精神從哪些方面能夠看到：作一些須要承諾的事情，看他是否能實現；若是沒有，他對於不能實現承諾有什麼補救的措施。最簡單的，開會是否習慣準時到達參加，日常答應別人的事情是否都盡力作到。

　　契約精神是第一重要的，若是他沒有契約精神，但願和他遠程工做是不太靠譜的，仍是放在面前，甚至不要僱用他比較合適。

　　三，自律

　　《九死一輩子》中讓我很震撼的一個故事，用來講明自律的重要性很是合適：兩個南極科考的隊伍，一隊物資和人力都遠比另一隊很是充足，所以最開始，全部人都認爲他們的勝算比較大。出發後，天氣好就多走一些路多消耗一些食物，天氣很差就可能一連幾天都紮營等待，最終在半途耗盡了全部物資，不得不宣佈失敗離開；另外那隊卻有着極爲嚴格的前進計劃，不論天氣如何，每日推動40裏，不由於天氣好多走，也不由於風雪大而停滯，每日的物資消耗也和計劃保持一致；最終他們an照計劃完成了到達極點的目標，而後再an計劃返回。

　　在咱們的遠程開發實踐中，自律是很是重要的。自律的團隊成員會an照計劃來安排開發進度，很少很多，不快不慢，讓項目在時間和質量上可控，不會發生意外。而不自律的成員，不少時候，甚至會沒法實現本身的承諾，拖累整個項目的進度，甚至下降項目成功率。

　　咱們的技術負責人是個讓我充分感覺到自律的威力的人。即便在過年期間，我天天都能收到他完成某項任務的提示，或者修改的建議；到每週週會時，他都能正好完成全部任務，還不算那些臨時跳出來的小需求或者bug。每次和他聊，我都會直接問他，你以爲接下來這些任務如何安排比較合適？

　　自律性從那些方面能看到？看他是否有規律的做息，有固定的工做，生活，學習習慣。或者直接從一個小項目開始合做，看項目是否an照計劃進展，不會給你意外。

　　四，碰到困難不逃避

　　遠程意味着，大家不多機會面對面。所以，若是一方故意躲避，另一方要找到他是很困難的。工做中必然會遇到不少困難的場景，開發難度超過預期所以進展緩慢，由於某事耽誤了時間，最近碰到不順心的事情等等。這種狀況下，他應該是要主動和團隊溝通，尋找解決辦法，而不是遇事愛本身逃避。

　　遇事愛逃避的人，不適合作遠程工做，仍是面對面比較合適。遇事愛主動尋找解決辦法的人，纔是遠程工做的合適人選。

　　如何判斷他是否逃避型人？問問他，碰到過的最艱難的事情是什麼，當時怎麼解決的。而後根據陳述當中他所採起的行動來判斷：主動解決問題，主動尋找方案，少將失敗或者困難緣由歸結於環境/他人，更多從自身出發的人，通常都不是逃避型人。反之則頗有可能。

　　最後來總結一下，若是你要創建遠程開發團隊，除了專業技能過硬之外，你也要從如下這4點來鑑別，尋找到真正有能力進行遠程工做的開發者，爲你進行高效開發：

　　1-已經有豐富成功的遠程經歷，過往合做夥伴評價高

　　2-契約精神強，重承諾

　　3-自律

　　4-遇到困難不逃避