軟件工程師的職業建議

軟件工程師的職業建議

做者： 阮一峯

什麼樣的人適合當軟件工程師？

下面的職業建議分別來自臺灣的侯捷老師，以及美國的著名程序員尼古拉斯.澤卡斯（Nicholas C. Zakas）。我以爲這些建議很是好，頗有啓發，不只適合 IT 行業，也適合其餘行業。

目錄

• 興趣
• 認知
• EQ（情商）
• 學技術要掌握本質
• 刻苦修煉內功
• 惟堅持得成功。
• 不要別人點什麼，就作什麼
• 推銷本身
• 學會帶領團隊
• 生活纔是最重要的
• 本身找到道路
• 把本身當成主人

興趣

雖然不少人在選擇職業時受到家庭、環境等方面因素的影響，不必定能從事本身很是感興趣的工做，可是若是可能的話，必定要以興趣爲要。這樣在工做時會很開心，在我的發展方面也會取得很好的成就。

由於只有興趣才能使你樂在其中，樂在其中你纔會產生熱情，充滿熱情才能使你作到卓越。

認知

認知影響態度，態度決定一切。

侯捷老師認爲，一我的在選擇發展道路時，尤爲重要的是要對本身有一個正確的認知。每一個人的興趣可能會變，有些人看到某個行業有發展，有前途，所以對這個行業、這條路產生很大興趣，這是很是可能的。可是每一個人的本質基本不變，你是否甘於寂寞，是否可以與寂寞爲伍？你的抗壓性怎樣？你的毅力強不強？你的心理素質如何？這些特質都是不易改變的，並且只有你本身才能給出這些問題的準確答案。只有對本身有了正確的認知後，才能決定往哪一個方向發展。

他認爲，作 IT 產業很是寂寞，也很是辛苦，你們可能在週末的晚上都要加班，這就要求從事該產業的人必須甘於寂寞，具有必定的忍耐力。侯捷先生在年輕的時候很是努力，曾被稱爲部門的「門神」，一般都是最先來，最晚走。他認爲若是一我的喜歡交際應酬，喜歡公關，就應該儘早離開這個行業，由於選擇道路必定要忠實於你的本質、你的興趣。

我補充一點，軟件工程師主要跟機器打交道，而不是跟人打交道。有時，你會整整一天坐在電腦屏幕前，不說一句話，全神貫注地調試軟件。因此，若是你特別喜歡社交場合，喜歡跟人互動，你可能不適合當軟件工程師。

EQ（情商）

有能力讀完大學的人，聰明才智基本上處於同一水平，沒有人能夠憑藉聰明就能夠取得成功。尤爲是在進入社會後聰明才智已經退爲次要位置，人們更重視 EQ 方面的東西，包括你的人際關係能力、溝通表達能力，抗壓性、處理危機的能力等等。

學技術要掌握本質

咱們在學習技術時應該注意掌握技術的本質性、不變性和可複用性。本質的東西不易變，不易變就可複用，這三者是一體的。

在接觸先進的技術時，若是咱們能將它的底層結構 、本質性的東西搞清楚，會給咱們帶來莫大的幫助。本質性、結構性的東西屬於基礎建設方面的問題，它對咱們作項目可能不會帶來直接的幫助，但在無形中會帶來很大的影響，無形的一般是最寶貴的！世界上沒有萬變不變的手法，只有萬變不變的宗旨。

刻苦修煉內功

學武的人都必須從最基本的馬步、吐納等內功方面學起，招術很重要，但若是沒有內功方面的基礎，招術也只能停留在基本的層面，不會到達很高的成就。

在技術追求方面也同樣，咱們有時候會太熱心於學習業界的新技術，每同樣都想沾一點。其實沒必要太急，基本功的東西更重要，研究得紮實一些，招術就比較容易創做了。

惟堅持得成功。

堅持、毅力對一我的的成功是最重要的。有一句話說：在大樹底下站久了，樹陰就是你的。

侯捷老師自認才能平庸，但很能堅持。他的這個個性在朋友之間是被稱道的。雖然有時堅持並不表明必定成功，但只有堅持纔能有成功的機會。年輕時儘可能刻苦一些，使肉體承受最大的痛苦，年齡稍大一些的時候才能享受成果。有一句話「退一步海闊天空」，但侯捷先生更但願你們「撐一下海闊天空」，一試再試作不成，再試一下。

不要別人點什麼，就作什麼

尼古拉斯.澤卡斯的第一份工做，只幹了8個月，那家公司就倒閉了。他問經理，接下來他該怎麼辦，經理說：

」小夥子，千萬不要當一個被人點菜的廚師，別人點什麼，你就燒什麼。不要接受那樣一份工做，別人下命令你該幹什麼，以及怎麼幹。你要去一個地方，那裏的人確定你對產品的想法，相信你的能力，放手讓你去作。「

他今後明白，單單實現一個產品是不夠的，你還必須參與決定怎麼實現。好的工程師並不只僅服從命令，並且還給出反饋，幫助產品的擁有者改進它。

推銷本身

澤卡斯進入雅虎公司之後，經理有一天跟他談話，以爲他還作得不夠。

」你工做得很好，代碼看上去不錯，不多出Bug。可是，問題是別人都沒看到這一點。爲了讓其餘人相信你，你必須首先讓別人知道你作了什麼。你須要推銷本身，引發別人的注意。「

他這才意識到，即便作出了很好的工做，別人都不知道，也沒用。作一個角落裏靜靜編碼的工程師，並不可取。你的主管會支持你，可是他無法替你宣傳。公司的其餘人須要明白你的價值，最好的辦法就是告訴別人你作了什麼。一封簡單的 Email：」嗨，我完成了 XXX，歡迎將你的想法告訴我「，就很管用。

學會帶領團隊

工做幾年後，已經沒人懷疑澤卡斯的技術能力了，你們知道他能寫出高質量的可靠代碼。有一次，他問主管，怎麼才能獲得提高，主管說：

」當你的技術能力過關之後，就要考驗你與他人相處的能力了。「

因而，他看到了，本身缺少的是領導能力，如何帶領一個團隊，有效地與其餘人協同工做，取到更大的成果。

生活纔是最重要的

有一段時間，澤卡斯在雅虎公司頗有挫折感，對公司的一些作法不認同，常常會對別人發火。他問一個同事，後者怎麼能對這種事情保持平靜，同事回答：

」你要想通，這一切並不重要。有人提交了爛代碼，網站下線了，又怎麼樣？工做並非你的整個生活。它們不是真正的問題，只是工做上的問題。真正重要的事情都發生在工做之外。我回到家，家裏人正在等我，這才重要啊。「

今後，他就把工做和生活分開了，只把它看成「工做問題」看待。這樣一來，對工做就總能心平氣和，與人交流也更順利了。

本身找到道路

澤卡斯被提高爲主管之後，不知道該怎麼作。他請教了上級，上級回答：

」之前都是咱們告訴你作什麼，從如今開始，你必須本身回答這個問題了，我期待你來告訴我，什麼事情須要作。「

不少工程師都沒有完成這個轉變，若是可以作到，可能就說明你成熟了，學會了取捨。你不可能把時間花在全部事情上面，必須找到一個重點。

把本身當成主人

澤卡斯天天要開不少會，有些會議根本無話可說。他對一個朋友說，我不知道本身爲何要參加這個會，也沒有什麼能夠貢獻，朋友說：

」不要再去開這樣的會了。你參加一個會，那是由於你參與了某件事。若是不肯定本身爲何要在場，就停下來問。若是這件事不須要你，就離開。不要從頭至尾都靜靜地參加一個會，要把本身當成負責人，你們會相信你的。「

從那時起，他從沒有一聲不發地參加會議。他確保只參加那些須要他參加的會議。