軟件工程師專業化與轉管理的建議

        同是IT行業軟件開發工程師, 部分人到30歲已對技術沒有了興趣, 想轉管理. 可是他以前是否又真是專業的軟件工程師呢? 據觀察與瞭解不少這類人不是,  沒有持續的學習的習慣已經落伍.  在研發團隊管理上也只是入門級. 不論是繼續作技術開發, 仍是研發管理,  仍是有一些建議:

專業化

      近年來IT行業各類觀點、實踐、技術、工具與術語層出不窮，想成爲專業開發者，就得對其中的一大部分有所瞭解，而且要不斷擴展這一知識面。 每一個專業級開發人員必須精通的事項：

1. 設計模式。必須能描述GoF的所有23種設計模式。
2. 設計原則。必須瞭解SOLID原則，並且要深入理解組件設計原則。
3. 方法。必須理解XP、Scrum、精益、看板、瀑布、結構化分析及結構化設計等。
4. 實踐。必須掌握測試驅動開發TDD、單元測試UnitTesting, 面向對象設計與分析OOP/OOA、結構化編程、持續集成CI和結對編程。
5. 工件。必須瞭解如何使用UML圖、DFD圖、結構圖、Petri網絡圖、狀態遷移圖表、流程圖和決策表。
6. 架構模式。 MVVM, Microservice Architecture等,  軟件體系結構.
7. 系統設計與分析, 自動化測試, 持續集成/持續發佈,分支策略, Code Review, 敏捷軟件開發過程

你會發現以上這些都不是在學校裏可以學習到, 都是須要工做後買書進行學習. 而後再加上不斷實踐與思考, 迭代. 以前筆者也寫過軟件開發的專業化. 都須要看什麼書,國外有一個100本影響力最大編程圖書參考http://cspray.github.io/my.so-archive/100-most-influential-programming-books.html

技術管理

      也是須要有長期積累與實踐. 首先是否有系統學習過管理學的基礎知識. 可參考《管理學(第13版)》. 是否有學習過項目管理知識體系. 能夠參考書籍有《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）（第6版）》, 《信息系統項目管理師教程(第三版)》。
      按行業發展趨勢, 還須要瞭解工程師文化.

      工程師文化前提.
      1) 信任：Leader和產品對工程師絕對的信任是工程師文化的最基本條件。若是他說要用一個更優雅的方法解決一個問題，但要花更多的時間，請你選擇相信他。好的工程師很是懶惰，他這麼作必定是爲將來的工做提升效率。
      2)卓越的技術領袖存在：領導若是對技術沒有信仰，只把技術當成工具，就很難說這個團隊會有工程師文化。說白了不是每一個不懂技術的領導都懂得欣賞優雅代碼產生的美和對將來產生的深遠影響。
工程師文化的特徵:

小團隊：7-12人的團隊是比較適合的團隊大小。有人用pizza團隊來形容一個團隊的大小，就是一兩張pizza能夠餵飽這支團隊。Facebook和Google常常有2-3我的的團隊，小團隊有以下特徵：

Move Fast and Break Things（不破不立）；
Huge Impact with Small Teams（以少爲多，精準打擊）；
Be Bold and Innovative（勇敢追求卓越）；

     技術創新：團隊必須堅信技術能夠爲業務帶來不一樣於如今的可能性，如今沒看見不表明它不存在。技術挑戰產品是由於也許你不知道還有更好的技術和架構能夠更簡單更有效地完成一個業務任務。團隊激勵不單純以業績爲主的技術的創新.    

      咱們再看一下技術團隊Leader的職責:

團隊領導沒法靠我的的力量完成全部的任務, 了領導可能會進行受權的部分:

         除了硬技能,  團隊管理者溝通能力也很關鍵, 有效溝通. 信息的有效程度又主要取決於如下幾個方面:

       1) 信息的透明程度。當一則信息應該做爲公共信息時就不該該致使信息的不對稱性．信息必須是公開的。公開的信息並不意味着簡單的信息傳遞，而要確保信息接收者能理解信息的內涵。若是以一種模棱兩可的、含糊不清的文字語言傳遞一種不清晰的，難以令人理解的信息。對於信息接收者而言沒有任何意義。另外一方面，信息接收者也有權得到與自身利益相關的信息內涵。不然有可能致使信息接收者對信息發送者的行爲動機產生懷疑。

       2) 信息的反饋程度。有效溝通是一種動態的雙向行爲，而雙向的溝通對信息發送者來講應獲得充分的反饋。只有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的見解,才真正具有有效溝通的意義。

      以前文章能夠參考: 項目管理溝通計劃,  軟件項目研發中的溝通管理,  人際溝通風格介紹一.

領導力

       LeaderShip. 在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提升整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提高、EMBA及EDP項目等。能夠參考  精益IT組織與分享式領導,  團隊管理與領導者, IT技術團隊管理之成長, 團隊默契與團隊信任, 學習型組織與企業, 領導人怎樣帶領好團隊

Summary

     本文概況描述了軟件開發工程的專業化, 轉向團隊管理者知識體系與能力, 項目管理, 工程師文化, 團隊管理.

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做者：Petter Liu
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