軟件企業區域月度交付會議的改進方式

文 / 王不留（微信公衆號：程序員生存指南）   1. 受行業影響，我們的軟件產品以現場實施爲主。公司壯大後，採用了總部+區域經營單元的組織模式，區域分佈廣，所屬項目多。   爲了加強總部和區域的溝通，公司每月會組織召開區域項目交付會議。參會者主要爲區域交付線副總經理以上人員。   通過一年的實踐，基本形成了會議的固定方式。   區域的負責人都比較忙，我會提前3天將會議議程發出。要求區域合理安排時

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