通知和通而不知，截然不同的做事方式

團隊管理方面，有個約定，反覆強調——所有的待評審文檔，通知，知會等信息，發起人爲責任人，要負責跟催併把任務閉環。 在九段祕書論裏面，有個非常經典的例子。一個祕書發通知大家第二天九點開會，結果人來了不到三分之一，問是誰的責任？如果誰有興趣，不妨自己先思考一二。 常規來講，並不是所有的事情都要跟催到底，要區分對待。 如果所有的事情都敷衍了事，肯定這個人就是沒有責任心，儘早遠離這種人。如果所有的事情都死

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