如何解決PDCA空轉現象？

PDCA循環的特點是：每一次循環都會使工作的水準上升一個臺階。 許多企業實施PDCA管理很長時間，但卻總感覺到「還是跟原來差不多」，這就說明PDCA循環只是在機械地運轉，並沒有真正幫助企業提升管理水準。 按照PDCA循環的工作方式，許多企業都會定期（一般是每月）召開經營業績管理會議，各部門管理者針對業績目標的達成情況進行檢討。 但很多情況下，這種會議往往都會演變成空洞的探討，由於報告者對問題的現狀

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