遺失的訪談小評

     以前看過steve jops的自傳，只是感受在講述steve jops的往事，在講述蘋果的往事。沒有太多的感觸，相信不少人同我同樣只是看到了steve jops偏執的一面，不近人情的一面。固然沒有和一我的深刻的溝通和了解，很難去評價一我的。今天看到steve jops採訪，看他在1995年講述本身的往事，講述對產品，人才，公司的理解，感觸很是深入。
     對於apple的誕生，計算機的熱愛都給出了使人發醒的見解。只有對一個東西熱愛，纔會去不擇手段的去搞定它。將其商業化，不少人看到的是如何盈利，如何從用戶手裏拿錢。但是用戶真正會買單嗎？回到經濟學的最基本原理，開始你們爲了獲得本身想要的東西，而後去交換。之前生產的是獵物，糧食，布匹，武器。如今只不過是換了一種形式，變成了電子產品，軟件，食物。真正的商家就是有能力大規模的按必定質量的生產某類產品。而且和過去同樣的是，電子產品，軟件產品也是有消耗的，隨着時間的流逝，電子產品，軟件產品也會過時。只不過它們能夠永久存放，不用擔憂變質的精神層次的物質而已。想到本身作的產品真正的是讓玩家享受方向來作的嗎？好像否則，你們已經都忘記了從總體來把控整個項目，整個產品。忘記了產品的靈魂是什麼？產品是用來幹嗎的?感受如今作的項目更像是一個快餐消費品，沒有表達出任何有品位的東西。僅僅是將一坨東西擺在那，等待着愛吃這坨東西的人來消費。
     steve jops在作產品的時候，老是提到品位，提到別人的工做成果一文不值，沒有絲毫價值。他說的確實挺對，其實不少人的工做確實一點意義都沒有。由於他們歷來沒有想過本身在幹什麼。而且有品位的人更容易走到一塊兒，由於他們知道什麼樣的人適合和本身一道來工做，這些人在一塊兒才能迸發出思想的火花，作出更好的產品。如何才能變的有品位?這個其實才是你們最關注的問題。steve jops 說了解最前沿的東西，他舉了個例子，好比mac團隊裏成員，有詩人，音樂家，動物學家。他們將本身學科最好的東西融入到產品裏，一我的的視野不能大到能包攬一切，因此請優秀的人才共同創造產品纔是關鍵。那核心人物作的是什麼工做呢？核心人物就是指對方向，抓住了對的方向，才能正確前行。正如steve jops 說的差之毫釐謬以千里，正確的方向是很對的。在此次訪談中，他就預測了web和網絡購物。不得不說很是有預見性，這是如何辦到的呢？首先他對市場很瞭解，知道美國電視購物的銷售量是多大，而後知道互聯網可讓這件事作起來更容易，體驗更好。一但有這種平臺，交易就如原子裂變那樣，是呈指數級別增加的。這也是爲啥互聯網時間寶貴的緣由了。也更體現了方向正確性的緣由。
     他不會循規蹈矩，凡事都追根究底。我想這是研究學問，最該擁有的素質之一。只有認識到事情的本質，才能預測到未來的軌跡。就如牛頓力學那樣，預測出來太陽系模型，這是在小範圍內實用 的科學定律。到了大的空間，量子級別的，牛頓定律就超出它的能力範圍了。預測的確定是錯的，正由於對本質的理解，就會知道將來往哪一個方向走。
     還有一個很是有趣的點子是關於計算機給人類帶來的變化。真的很幸運生在這個時代，由於在這個時代計算機大大擴展了人的思惟空間。計算機是思惟表達的一種工具，藉助它，人類能夠作更加複雜的管理和運算。計算機是人類大腦的自行車，有了它，讓人類的思惟提高了不少倍。

     裏面還提到了一個瞭解本質的問題。在內行眼裏很容易看到問題的本質，在steve jops離開蘋果十年時間裏，蘋果幾乎沒有任何進步，由於公司的領導人是一個善於管理的，但It企業是靠技術和產品往前發展的，和傳統企業有很大的區別。不靠研發和創新往前走，只能原地等死了。

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