軟件測試人員的發展誤區（深度好文）

公司開發的產品專業性較強，軟件測試人員須要有很強的專業知識，如今軟件測試人員發展出現了一種測試管理者不肯意看到的景象。
一、開發技術較強的軟件測試人員轉向了軟件開發(非測試工具開發);
二、業務能力較強的測試人員轉向了軟件需求;
三、溝通能力較強專業能力較強的人員轉向了軟件實施;
爲何不肯意看到呢，本身培養起來的優秀人員都爲別的部門、別的公司幹活去了，而測試這邊永遠都是新人，永遠都是剛入門的軟件測試工程師。
開發水平通常、業務能力通常、溝通能力通常。而那些轉行的測試同仁們，薪水並無質的飛躍，到了‘那邊’成績平平，很快就被埋沒了。
這裏固然要排除那些實在對開發、對業務、對實施很是感興趣想在這些領域有所建樹的狂熱者們。

問題就來了，那些人爲何要‘轉業’呢?緣由無外乎如下幾點：
一、公司的軟件測試沒有技術含量，沒有挑戰性;
二、認爲在公司能作到測試經理就已是測試發展的最高境界了;
三、測試人員薪水較其餘低;
四、想了解一下測試以外的其餘崗位，豐富本身的閱歷，爲之後更好的作管理作準備。
那麼，公司的軟件測試真的技術含量很低嗎?工做效率已經達到最高了嗎?真的不須要挑戰嗎?測試經理就沒有高級和低級之分了嗎?測試人員的薪水就不能夠比開發人員高了嗎?測試人員真的須要那麼多嗎?
固然不是，也許不少年的‘舊路’不能靠本身改變，也許有人埋怨領導者們因循守舊、頑固不化，但沒有人會阻擋咱們去創新，去阻止咱們探索新的模式、新的思路、新的工做方法去改變這種現狀，
沒有公司是傻子，一我的的薪水和他體現出來的價值是成正比的。
因此應該打破常規，去探索新的東西，這種創新不只包括技術創新也包括管理創新。
關於職業發展，僅根據公司的實際狀況，和從你們那裏得來的想法，談一談。
一、開發技能較強的軟件測試人員能夠轉向自動化測試工具、測試管理工具的開發，這裏不只要求開發能力較強，還須要多瞭解第三方測試工具，挖掘測試組內測試人員的需求，瞭解業務;
二、業務能力較強的能夠作測試(用例、計劃)設計工程師，因爲公司產品業務較強，需求人員僅能爲測試人員提供需求文檔，而究竟哪些是最重要的測試點，
測試過程當中採起什麼樣的測試方法能使得測試路徑最短、覆蓋率最全，這些都須要抓住軟件業務的精髓;
三、作到了測試經理，徹底能夠把管理再出神入化，每一個人身上有什麼特色，怎樣能讓每一個組員的能力發揮到極致，怎麼更好的爭取測試人員的利益，怎樣作到最好的資源調配，怎樣讓你們再也不迷茫。
另外，怎樣提高本身的威信，提高執行力，領導力，怎樣把管理作到讓人嘖嘖，到了這種程度，經過橫向和縱向對比，優點天然就出來了。
其次，轉作開發、需求、實施，而後又轉回測試作管理，這種我是比較贊同的，但度很差掌握，並且若是本身的水平實在過高，極可能會讓這類人產生英雄無用武之地的想法。
公司的平臺過低，而本身感受本身的水平偏高，因此極可能致使這類人的離職，因此我的的發展和公司測試部的發展必定得保持同步，誰都不能過快，步伐不一致的的兩我的怎麼能走在一條道上呢?
因此在我的發展的狀況下，關注公司整體測試發展，先認清二者的發展方向再去‘轉業’何嘗不可。
四、作到測試設計人員、自動化工具、管理工具開發人員就是極致了嗎?固然不是，測試行業照樣有諮詢、有顧問、專家，測試管理作好了也能夠去作項目經理、去作部門經理，實在不行，徹底能夠去創業嘛。

總結：
發展無極限，路是本身走出來的，不要只走別人踩出來的路。
若是對python自動化測試、web自動化、接口自動化、移動端自動化、大型互聯網架構技術、面試經驗交流等等感興趣的老鐵們，能夠關注我。歡迎分享，評論，轉發。須要資料的同窗能夠關注個人主頁獲取資料連接。