你的體系是什麼？
2007年畢業進入軟件這個行業，從工程師、架構師、總監、CTO，一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長。一直以來信奉一個原則，付出就會有回報。每個人都有自己的體系，無論是技術體系還是管理體系，今天聊一聊我的技術管理體系。
1、技術
技術能力是根本，在IT圈混，大部分人都是從技術起步，我也不例外。雖然不是計算機（其實是數學）專業出身，但爲了吃技術這碗飯，含着淚也得堅持下去。選擇做事時，只看是否應該，不管是否喜歡，對自己就要狠一些。工作前8年，主要以技術爲主，期間也順便做些管理工作。下面是一些以前用過的技術總結，供參考。
基礎知識
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開發語言—Java
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設計模式
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數據結構與算法
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開發/調式/測試工具
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操作系統—Linux
接入層
DNS解析、CDN、F5、LVS、Nginx、Haproxy
網絡層
防火牆、交換機、專線等
Web容器/協議
tomcat
http/https協議/tcp協議
應用框架
openresty、springmvc、spring boot、spring cloud、dubbo/dubbox、ibatis、netty
數據庫
mysql、sqlserver、oracle、mongodb
連接池、事務、SQL優化、ID生成器(snowflake)
大數據
hbase、hadoop、spark、hive等
緩存
redis、memcache
中間件
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消息—activemq，rabbitmq，rocketmq，kafka
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搜索—elasticsearch
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分庫分表—sharding-jdbc
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分佈式任務調度—elastic-job
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分佈式文件存儲—fastdfs、ceph
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分佈式鏈路追蹤—twitter zipkin，淘寶鷹眼、自研
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分佈式配置中心—disconf、apollo
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配置同步服務—zookeeper(java)、etcd(go)
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分佈式事務—tcc-transaction、ShardingSphere實現
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分佈式鎖—zookeeper/redis實現
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限流降級—sentinel
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mysql的binlog訂閱—canal
DevOps
jira/readmine、wiki/confluence、jenkins、teamcity、sonar、junit、selenium、jmeter/ab、docker、vmware，kvm、rancher
運維與監控
日誌—ELK、分佈式監控—普羅米修斯（服務器，數據庫，VPS等）
軟性素質
溝通能力，解決問題能力，學習能力，創新能力，架構能力，頂層設計能力
2、管理
工作後5年主要以管理爲主，作爲管理者要更關注人而不是產品或者項目，流動的人心，不變的人性。營造良好的工作氛圍，讓大家快樂的工作而不是機械的完成任務。管理者要成就他人，大家好纔是真的好，這麼多年來，也帶出了一批優秀的人才，他們現在也在各個公司做總監、架構等職位。
記得看《楚漢**》，段奕宏飾演的韓信從一個小士兵一下子提拔爲大將軍，衆將領們皆表不滿，公然辱罵韓信，都說你有什麼能耐，能當大將軍，韓信反問他們，在場的各位你們誰能做到戰必勝，攻必取，在場的各位將領都說，我們都能，你行不行啊，幾個領頭的將領尤其不服他，韓信一一列出他們的功績和敗績，以及問他們如果分配給他們10萬軍隊如何調配，衆人說不出口，韓信又問，50萬呢，100萬呢。衆人再次說，你又如何調配？韓信說我只管十個將領，就能統率百萬大軍，衆人發出了唏噓聲，韓信底氣十足的說，我不是領兵的，我是領將的，察天文，觀地勢，通曉兵法，多謀善斷，言必行，行必果，賞罰分明，令行禁止。韓信以言語震懾衆將，隨即宣佈新軍令。自此開啓了逆天改命的征戰，爲帥四年，戰無不勝，東進滅趙，妙計滅齊，平定四國，擊敗項羽，天下莫敢與之相爭。
很多人問我爲啥這麼閒，又搞IT東方會，又是寫公號，又是直播的，哪來的時間。看到上面大家應該理解了，不管你的團隊有多大，你最多也就管10個人，最有效的管理半徑是6個人，你是領將的，不是帶兵的，爲帥者，你要精通天文地理（豐厚的知識儲備），審時度勢，聰明專業，善於決策，言既出，行必果，賞罰分明，令行禁止。以下是我的一些管理體系，僅供參考。
管理工具
SWOT分析法、PDCA循環（戴明循環）、6W2H法（八何分析法）、二八定律（帕累托法則）、SMART原則、時間管理、WBS任務分解法。
管人（團隊管理）
招、選、育、用、留、考、控
管事（業務管理）
謀定、拆分、推拉、管控、調修、覆盤、彙報
管自己（自我管理）
高標、嚴明、肅穆、勇毅、仁愛、尊重、分享
以前寫過這塊，詳細的內容可參考推薦閱讀。以上就是我的技術管理體系，歡迎更多的朋友關注公號IT令狐沖，加入讀者羣，一起交流分享。
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