項目經理工作的技巧

項目經理應該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響、授權、談判和溝通。 　（1）影響 　　項目經理的權力通常是由項目組織中的高層領導授予的，我們稱之爲「合法權力」。但項目經理的權力往往不大，他們的權力通常來自大家對他們的經驗、過去的優秀成績、說服力和徹底而果斷的決策能力的尊重，即影響力。有的時候，項目經理的「影響力」甚至比項目經理的權力更能在項目組織的領導中發揮作用。因此，項目經理應注意培養自己的其

>>阅读原文<<