目標，激勵，提醒 | 新晉leader那些事

1分鐘系列。 如何爲團隊小夥伴設定目標，如何小小激勵小夥伴，如何提醒小夥伴不足，是新晉leader可能會困惑的三件事。 一、目標設定實踐 大多數組織裏，詢問經理某個員工在做什麼，與詢問員工本人在做什麼，得到的答案往往不同，對工作目標與工作內容理解不一致，是最常見的問題。 設定目標的建議是：每個組織的目標極其評價標準不宜超過250個字，以便快速確認目標。清楚目標之後，所有人可以根據目標來定期檢查工作

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