本文部份內容來自雷軍爲《從新理解創業》所寫的序言。html
最近在讀周航的《從新理解創業》，真是收穫頗豐，或許只有走在創業的路上或者已經嘗試過創業的人，才能理解書中周航對本身的創業過程當中重大決策和失誤的思考。固然，主要是對失敗的反思。程序員
雷軍爲此書作了第一序，雷軍很是認同周航的一個觀點，「全社會應該更加包容地看待創業者」。創業不易，但世俗的觀點每每是成王敗寇。成功了，來給你錦上添花，鼓掌相慶；失敗了，嗤之以鼻，好比好多人對羅永浩的態度轉變。web
看過《燃點》或真正經歷過一家公司成長的人，都會看到創業者或親身經歷過九死一輩子的時刻，沒有誰會輕易成功，也沒有哪家公司會隨便上市。市面上不少書都在將成功之道，卻不多客觀的去分析失敗的經驗教訓，然而，失敗的經驗對大多數後來者纔是真正彌足珍貴的。微信
那些創業者剖析本身失敗經歷、深刻思考並分享出來的經驗，可以爲其餘後來者鋪路，避免重蹈覆轍的經驗，更值得咱們學習。svg
雷軍在創辦小米初期，像用手術刀剖析本身同樣思考，並得出如下五點體會：學習
（1）人慾即天理，更現實的人生觀；.net
（2）順勢而爲，不要作逆天的事情；xml
（3）顛覆創新，用真正的互聯網精神從新思考；htm
（4）廣結善緣，中國是人情社會；blog
（5）專一，少就是多。
注意，這裏提到了關鍵詞「專一」。
後來他又總結了創業十條法則：
一、能洞察用戶需求對市場極其敏感。
二、志存高遠並腳踏實地。
三、最好是兩三個優點互補的人一塊兒創業。
四、必定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。
五、低成本狀況下的快速擴張能力。
六、有創業成功經驗的人加分。
七、作最肥的市場。
八、選擇最佳的時間點。
九、專一、專一再專一。
十、業務在小規模被驗證。
在這十條中，雷軍再次提到「專一」，可想而知，「專一」對創業者的重要性。
在爲周航的《從新理解創業》做序時，雷軍又結合本身多年的經驗，又從新整理了10條經驗：
一、對創業永懷敬畏之心。創業者哪怕作對了 100 件事，但不幸的是一件事作錯了，就可能致使嚴重的後果，前功盡棄。每次聽人說以爲「創業 so
easy 」，我都以爲其實仍是低估了創業的複雜度和成功機率。二、空杯心態，放下過去全部經驗和認知，從零開始全然忘我地學習。
三、創業者僅有創業的激情和毅力是遠遠不夠的，還須要從「看到」努力作到「看穿」，由於「看穿」纔敢大賭，纔有大贏的機會。
四、真正看好一個創業者，看好的是他的行動，認知和思考最好的體現是面向將來的行動。
五、年輕的創業公司須要時間來沉澱打磨，才能變得更加厚實強大！創業初期須要勇氣和決心，但後面愈來愈須要韌勁與耐力，不要老想着速戰速決、一步登天。
六、最好的管理者是自我管理者。我在小米創業初期找的基本上都是自我管理型人才，有了他們我才能夠放心大膽地實踐去管理，去 KPI。
七、真正的聰明是厚道。《老子》有云：大智若愚，大巧若拙。能爲他人着想，才能收穫信任與回報，纔是人生大智慧。
八、當前的創業環境比以往更激烈，可是一般來說，一個創業的原點最好仍是要專一怎麼幫解決用戶一個具體的痛點，哪怕是一個很小的痛點。
九、除了勤奮以外，創業者還要在本身的事業中找到樂趣和熱愛。維珍航空 CEO 理查德·布蘭森說：創業的祕訣是什麼？不能樂在其中，就別作。
十、保持初心，追隨心裏。創業的本質是什麼? 創業心態的本質就是要作本身以爲酷的產品，就是要享受這個過程，在探索的道路上永不止步。
這兩年流行創業潮，但創業並不像想象中那麼美好。最近的裁人潮，若是站在老闆的角度（創業者）來講，誰不想本身的公司蓬勃向上，人才輩出。但面對市場大行情與企業自身的各類問題，又不得不爲企業的生存作出一些行動。成功不可複製，但失敗能夠避免。
雷軍總結的經驗部分參考《雷軍的專欄》：http://leijun.blogchina.com/580735036.html
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