用結構化思維策劃一個會議

引言：一個複雜問題進行拆分，最後會形成一個數量巨大的細分問題羣。如果沒有嚴格的按照「逐層不漏不重」原則進行，細分出的問題將很難形成合力來完整有效地支撐解決原問題。本文以策劃一個會議爲例，來了解結構化思維的應用。 本文選自《數源思維：業務導向的數據思維祕籍》。 　　在對問題進行拆分時，應該採用什麼樣的邏輯或者結構呢？ 　　當然最直接的辦法就是採用前人已經總結好的問題思考框架，比如在戰略分析領域有經典

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