揭祕：APP定製開發的完整流程

下面要介紹的APP定製開發的完整流程，即便是搞程序開發的也未必知道，由於這是一個產品經理完整詳細的總結寫出來的。流程不只包括了開發標準流程，還包括了上線發佈等階段。須要在這裏提醒的是，下面要說的是APP的定製開發，而不是其餘的模板製做流程。一個移動APP項目研發規模可大可小，但都離不開如下幾個成員：產品經理、ui設計師、前端開發、後端開發、測試等。如何合理安排項目成員工做、確保項目順利進行呢？一個清晰合理的項目研發流程控制很重要。 　　咱們能夠按工做的性質不一樣先把APP的項目開發分紅三個階段，第一個階段是需求階段，第二階段是研發階段，第三階段是發佈階段。每一個階段包括了多個步驟，按部就班，最終完成項目的開發。

　　1、需求階段 　　一、需求討論：產品經理與客戶溝通，作什麼功能，怎麼作，包括：開發類型、須要開發的平臺、具體的產品功能需求、具體的產品設計需求、項目指望完成時間、開發預算，經過反覆調研、討論、輸出交互方案。 　　二、需求評估：產品在輸出交互方案後找相應的開發討論需求方案是否可行，包括功能需求技術難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開發費用。 　　三、項目技術開發與視覺規劃。項目開始各個部門就開始項目的碰頭會議，設計部門開始設計UI（產品界面）和UE（用戶體驗），針對產品開展創意設計，造成初步的效果圖，通過首次客戶的確認。在根據交流的具體結果進行二次修改，最終與客戶確認高保真視覺圖，開始進入研發階段。 　　2、研發階段 　　一、項目啓動：開發根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發週期、提測時間、預發佈時間點、正式發佈時間點。 　　二、程序開發流程：前端開發——程序開發——接口對接——第三方接入（支付寶等）——按期項目會議溝通和管控項目開發進展——開發預算審計。 　　三、程序測試：產品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調試修復。測試合格，確認沒有bug後與客戶進行溝通，開始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。 　　3、發佈階段 　　在上線發佈前就須要提早準備好如下一些資料。 　　蘋果的APP store審覈一個應用須要一週左右時間，因此若是是計劃上規定上線時間的項目，開發測試必定要提早半個月完成，以給上線審覈預留時間。 　　安卓各市場通常審覈較快，廣泛在3天左右便可。 　　上線所需資料與注意事項 　　（一)申請成爲開發者 　　1. 公司開發者上傳營業執照掃描件（已年檢） 　　2. 我的開發者上傳我的有效身份證的正反兩面掃描件 　　3. 全部上傳證實材料必須真實有效； 　　4. 開發者提供的聯繫人，聯繫電話將做爲手機應用市場與開發者聯繫的渠道，需真實有效 　　(二)上傳軟件資料注意事項 　　1.軟件名稱、文字介紹及截圖不能違反國家相關規則； 　　2.軟件介紹裏有網址的，必須與軟件開發者或者內容相關，不得有其餘無關內容 　　3.軟件圖標、截圖必須來源於上傳軟件且內容清晰，與當前版本對應 　　(三)app發佈流程中需注意： 　　1.確保軟件能正常安裝、使用、卸載，保證良好的用戶體驗 　　2.不得抄襲，若有侵權行爲則不會經過審覈、已經上線軟件將當即下架 　　3.不違反國家相關規則； 　　4.如軟件有收費內容，必須給用戶以明確的提示 　　5.如軟件含有內置SDK（軟件開發工具包），須不含違反國家相關法律的信息； 　　（四）手機App應用上線發佈 　　一、App store發佈 　　二、主流安卓市場發佈 　　三、App下載頁（web/wap）發佈 　　四、二維碼生成 　　五、App應用手冊 　　從以上APP項目研發流程來看，每個版本研發都要經歷以上3個階段12環節，理論圖上看是一條完整的流水線，可是如何保證流程順暢進行？如何使項目成員工做效率最大化？這十分考驗產品經理/項目經理的版本規劃能力。固然項目成員間的默契和溝通也很重要。 　　從筆者實踐經驗來看，要保證流水線順暢，理想狀況產品需求文檔要領先前端開發2個版本，設計領先前端開發1個版本，後端開發領先前端開發半個版本。即在當前項目啓動同時，產品經理已經在調研討論下下版本需求；設計開始搞下版本的稿子；當前項目進行到一大半時，後端已經完成當前版本的需求，並開始準備下版本的需求預研。 　　本文有「廣州加減信息有限公司（技術開發部）」撰寫，本部門提供APP開發、手機網站定製、微信開發等服務。