對班組實施精細化管理的探討

對班組實施精細化管理的探討  班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響着企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產過程的細部，讓安全生產的每一個環節發揮最大化的低耗高效做用，達到目標、任務的落實，實現精品成果的企業經營目的。實現這一目標應該從如下幾個角度進行嘗試：　　　1、人員管理的精細化 　　在班組實施對員工精細化管理具體應該注意以下四點：１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，徵求班委會的意見，集思廣益，不搞一我的說了算。工做中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找緣由，要尊重職工，不以權勢壓人。２、注意溝通，以情感人。工做中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對本身有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。  ３、要多注意發現優勢，不要吝嗇表揚。工做中不要只盯着職工的缺點，要注意發現優勢，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。４、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決於班組的每一個成員，要樹立團隊意識，團結一塊兒幹好工做。  　　　2、工做安排的精細化　　合理、準確地將每個工做單元、工做日的具體工做量分配給每一位員工，是實現工做安排精細化的前提，要作到這一點，就必須對工做任務計劃有預知能力：１、安排工做的計劃性。班組長安排工做時，事先要對每一項工做任務「成竹在胸」，對每一位員工的技能、體力、身體健康情況有清晰的瞭解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，作到工做安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工做的超前性。在日工做計劃的基礎上，還要有周工做計劃、月工做計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工做計劃將爲往後具體工做精細安排贏得主動。 ３、安排工做的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工做的外部因素是否解決等，都是可否順利開展工做、施工無缺的保障需求。４、安排工做要量化。凡是有量可計的工做，要有明確的數量計劃，在作數量計劃時，要估算每個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每個工做過程的勞動力佈局合理，不窩工、不過量。 3、安全管理的精細化  　　　　班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：１、無條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章做業的狀況下不會發生安全事故。２、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。３、班組人員必須通過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各類原始記錄作到標準化、規範化。４、材料、備件擺放整齊，各類工具器材實行定置化，作到物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。５、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組有安全規章制度。６、班組在生產現場要作好各類信息的收集、傳遞、分析、處理工做，及時瞭解安全生產狀況，及時處理生產中反映出的問題。  　　　4、驗收考覈精細化  　　　　創建一套精細準確的驗收考覈標準，組織專門的驗收和考覈，是對職工工做量完成狀況的終結評定或跟蹤瞭解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環。質量驗收制度，根據行業的技術規程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工做件的達標狀況，並對檢驗的結果作出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登陸備案。只有這樣才能對職工的實踐操做技能起到監督提升的做用，同時，在往後對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工做量大質優者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在於制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果註冊登記的詳細。  　　　總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，須要現場管理的班組長具備較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工做方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據不一樣階段、不一樣時期可能出現的新狀況，淘汰過期的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。