ERP項目中不同角色扮演者對實施難點的詮釋

企業 ERP系統 實施是一個龐大的系統工程，如何在企業ERP系統實施這條佈滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是衆多企業越來越迫切需要解決的問題。而ERP在實施過程中，什麼最難呢？請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 項目經理：功能明確是關鍵 在ERP系統實施過程中，最難駕馭的就是「產品功能」，如果產品功能經常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處於一個不確定狀態，項目的組織就難以做到計劃性和有

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