管理2.0 （3）：從粗放到精細化的企業管理升級路

行文前先講一個案例吧：我在總部被封閉了一個星期之後，因爲有三場在福建的培訓，離開北京飛趕福建，剛到福建的時候，就被同事拉到一個項目現場，說是有一個項目實施已經有一段時間了，但發現在項目推進的過程中還有不少關鍵問題推進不了，想我過去一塊和客戶的老總聊聊。 沒有來的及吃晚飯，就直接去到了客戶的公司，是一家做鞋材的企業，在泉州來說算是鞋材企業中規模較大的一家，聽同事介紹說大大小小的鞋材企業，在泉州至少不

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