推薦幾款項目管理工具 總有一款適合你

絕大部分團隊在工做中都有個共識：1+1>2，作好團隊協做才能發揮價值，沒有團隊協做，就會由於團隊的內耗和衝突致使項目沒法完成，致使大量時間金錢和資源的浪費。那麼，如何提升團隊協做效率呢？此時能夠藉助工具的力量，使用團隊協做類的項目管理工具。

但技術團隊在工具方面協做須要的功能較多，包括項目管理，代碼管理，成員管理，權限管理，任務管理，文件管理，缺陷管理等，這麼多功能需求看起來很複雜，但又缺一不可。

筆者根據自身經驗，對幾個常見的本地部署研發團隊協做工具，從基本功能的角度進行對比：

一、Redmine

Redmine 是一個開源的、基於Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日曆和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。Redmine提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，併爲多個版本控制選項的支持。

從下面這張圖大概能夠看出Redmine的基本功能了：

支持多項目

靈活的基於角色的訪問控制

的問題跟蹤系統

甘特圖和日曆

新聞、文檔和文件管理

feeds 和郵件通知

項目wiki

項目論壇

二、華爲雲DevCloud（www.huaweicloud.com/devcloud/）

華爲雲DevCloud集華爲30年研發實踐、前沿研發理念、先進研發工具爲一體，面向開發者提供研發工具與服務，可讓開發團隊基於雲服務的模式按需使用，隨時隨地在雲端進行項目管理、代碼託管、代碼檢查、編譯構建、測試、部署、發佈等，從而使軟件開發更加簡單高效，讓開發者可以專一快速創新和應對永無止境的需求變化，大幅提高我的和團隊的交付能力和效率，幫助軟件企業提升競爭力。

在價格方面，華爲雲DevCloud還積極響應國家號召，對中小初創企業提供扶持。好比5人如下團隊無償使用、提供7×24小時售後支持、1V1 大客戶服務、安全可靠快捷的數據遷移以及專業的售前諮詢服務。至此，華爲雲不只爲企業打破技術壁壘，同時也幫助了開發者在快速迭代的技術浪潮中，共享技術紅利。

目前，華爲雲DevCloud已商用項目管理、CloudIDE、代碼託管、代碼檢查等11項服務。其中CloudIDE，做爲面向軟件開發者的雲端開發環境，支持在線編寫代碼，智能提示，代碼提交，代碼片斷搜索等功能；代碼託管，做爲重要的工具，爲軟件開發者提供基於Git的在線代碼託管服務，保障代碼安全；代碼檢查，幫助開發者及時檢查出錯誤的代碼，並提供修復建議，這不只能夠有效管控代碼質量，更能下降解決成本；雲測，面向軟件開發者提供的一站式測試解決方案，覆蓋測試管理、接口測試，多維度評估產品質量，保證開發者高效管理測試活動，保障產品高質量交付。產品均從開發者與企業角度出發，提供針對性解決方案，用人性化貼心的服務幫助管理軟件開發全流程。

一站式研發服務，能夠經過降本提效的方式，讓開發者催生出更多優秀的創意。同時，也將爲傳統企業注入新的活力，用最佳的切入點與行動方向快速實現數字化轉型。

三、JIRA
JIRA也可定義爲Professional Issue

Tracker，即它是一個專業的問題跟蹤管理的軟件。這裏的」問題」對應的英文單詞是Issue，因此含義比較廣，包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟軟件開發相關的名詞。跟蹤管理即對問題的整個生命週期進行記錄和管理。一個問題從建立到解決到關閉涉及到不少相關信息，包括是什麼問題，誰發現的問題，誰處理了這個問題，如何處理的，相應的代碼有什麼改變等等，JIRA能夠方便的記錄這些信息，而且在問題的不一樣狀態呈如今相應的責任人面前。類似的軟件有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear

Quest, Streber 等。

JIRA的工做流比較強大靈活：

開箱即用，提供用於缺陷管理的默認工做流，可視化工做流設計器 ；

工做流能夠自定義，工做流數量不限；

每一個工做流能夠配置多個自定義動做和自定義狀態；

每 一個問題類型均可以單獨設置或共用工做流；

可視化工做流設計器，使工做流配置更加直觀；

自定義工做流動做的觸發條件；

工做流動做執行後，自動執行指定的操做；

四、Topo

Topo集成任務、缺陷、文檔、代碼，集成企業樹形組織架構、企業域帳號、提供高效易用的本地部署企業級項目管理解決方案， Topo提供了研發型團隊的基本經常使用的功能。

輕量項目管理，關注任務、缺陷、文檔、代碼

層級項目管理，契合企業組織架構

多項目數據彙總對比，量化項目管理

完整任務、缺陷流程，高效看板

缺陷、任務和代碼的雙向關聯

Subversion集成，隨時進行代碼瀏覽和檢視

海量文檔管理，桌面FTP集成輕鬆訪問文檔

項目討論，項目實時溝通更便捷