從需求到交付——論敏捷過程中的需求管理

背景 在之前組織的一次敏捷線下活動中，有家企業問道：「我們公司剛做敏捷轉型不久，遇到一個比較頭疼的問題——團隊每天都很忙，從轉型到現在已經兩個多月了，基本沒有一個迭代能做完全部任務，問題出在哪？」該問題一提出後，引發了激烈討論： 「我們公司也是，總有那麼幾個人完不成手頭任務，每次拖後腿讓客戶不滿意」； 「最近我們項目用了個新框架，很多人他沒用過啊，不知道從哪下手，項目評審的時候一片慘淡」。 其實上

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