30歲後程序員的出路[轉]

那程序員到了30歲，怎樣提升本身的不可替代性呢？咱們打算作一生程序員嗎？敢問路在何方？

做爲一個過來人、一個資深程序員，我以爲有幾個方向能夠選擇：

（1）成爲技術大拿

 

其實，作一生程序員並無什麼問題，重要的是，你必須成爲一個不可替代的程序員，也就是說，你要成爲技術大拿，可以解決普通程序員所不能解決的問題。技術大拿有兩個版本 

一是程序員增強版。你仍然是一個程序員，但你是一個很牛的程序員，憑藉多年的積累，你在知識廣度和深度方面均已不是等閒之輩。從彙編到java， 你樣樣精通。你在乎數據結構和算法，對系統的優化有獨到看法，對設計模式如數家珍，你還有完備的工具箱和本身的專用類庫。其實，增強版程序員有很是獨特的 價值，惋惜的是，在現實中卻不多見，由於對任何一個公司而言，人才老是很稀缺的。老闆的眼睛是雪亮的，他怎麼會對你這種技術大牛視而不見呢，在你尚未成 爲真正的大拿以前，早已經被任命爲系統架構師、項目經理或者更高的職位了。所以，你想守住本身的一畝三分地，清閒的作本身的大拿，每每是不可能的。

二 是程序員升級版。雖然你的內在仍然是一個程序員，但你的職位已經升級了，你成爲了系統分析師或系統架構師。這是很是天然和現實的選擇。程序員與系統分析師 或架構師之間並有鴻溝，只需一步而已，你就能夠從崎嶇山路駛向寬闊的大馬路。但這一步卻並不容易，須要幾年時間不斷思考、學習、實踐，才能化蛹成蝶。

（2）成爲行業專家

行 業專家也是一個公司不可缺乏的角色，他們對公司的行業知識、業務流程和細節瞭如指掌。行業專家通常並非從外部招聘的一個只懂業務、不懂技術的超人，而往 往是從程序員通過多年的摸爬滾打成長起來的。做爲從程序員成長起來的行業專家，你每每還肩負系統分析師之職。在公司裏，對業務有通常瞭解的人不少， 但專家級別的每每不多，爲了後30年的職業生涯，你必須成爲專家。

（3）朝管理方向發展

向管理方向發展的第一步，通常是被任命爲項目經理。在大部分IT公司裏， 項目經理是最小的管理崗位了，可能你不會以爲有太多驚喜，工資也沒有大的提高，但這個轉變，能夠說會成爲你一輩子中最重要的轉變之一。

不要小看了項目經理。有人說，項目經理是一個古老的職業。也人有人說，21世紀是項目管理的世紀。事實上，從人類有組織以來，就一直有項目管理，之前的項目經理多是部落首領，一次集體打獵、一次攻城拔寨，均可以視爲一個項目。項目管理的知識能夠應用到咱們生活的方方面面，大至登月計劃的實施，小至家庭聚會的組織，都離不開項目管理。

一個優秀的項目經理，不只須要高智商，還須要高情商。能夠不誇張的說，若是你能勝任項目管理，你就能夠勝任戰術層的全部管理崗位，甚至你有家庭生活質量，也會提升到新層次。 

然而，要成爲一名優秀的項目經理，並非一件容易的事情。能夠說，須要必定的天分，有些人無師自通，有些人卻永遠也學不會。程序員屬於高智商人羣，情商卻每每存在不足，這注定了只有少數程序員可以成長爲項目經理，成爲優秀的項目經理，則很是稀少了。

若是你以爲這幾方面都合適，那你還有幾條出路：

一是塌塌實實混日子。

說老實話，作老實人，辦老實事，拿老實的工資，這種員工公司也是很是須要的，通常不會遭遇炒魷魚的命運；

二是轉行或者創業。

因 爲這個行業已經再也不適合你，已經沒有更大的發展前途，只能轉行。若是能夠轉行，未必是壞事，也許在新的環境中，能夠激發出更強的能量，創造出一番事業來。 至於創業，那就更具備挑戰性了，建議你在創業以前，已經成爲了一名優秀的項目經理。試想，若是轉不動一個項目，如何能轉動一個公司？