先來張職級劃分彙總圖，以下：微信
1.阿里的級別定義 P序列=技術崗 M序列=管理崗架構
阿里的非管理崗分爲10級spa
其中P六、P七、P8需求量最大，也是阿里佔比最大的級別.net
阿里的級別對應薪資orm
阿里薪資結構：通常是12+1+3=16薪blog
年末的獎金爲0-6個月薪資，90%人可拿到3個月資源
股票是工做滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能所有拿完get
2.說到股票，真是要普及下常識，別被忽悠了。股票是公司用來獎勵員工忠誠度的，因此阿里分年限行權，想要離職套現真的是難。更不要高額的稅收了，首先，歸屬要收高達45%的個稅，而後獲得的仍是限制性股票，還不能立刻賣呢。好不容易能夠出售的時候，還得交20%股票增值部分的我的所得稅哦!產品
更重要的是，你必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，這裏面的流動性風險你本身權衡吧。it
01P 序列和 M 序列
阿里的等級，簡單的來講能夠認爲是 P 序列和 M 序列，由於阿里巴巴是從B2B發家的，那時候須要管理大量的銷售，因此創建了強大而且領先的管理體系，這就是 M 序列，隨着技術的重要性不斷的提升，目前 M 序列已經不太對中下層員工開放了，因此通常都是走 P 序列，也就是「技術」路線，這裏的技術是泛技術、專業能力，不是指計算機。因此作銷售的也是能夠是 P，作產品、運營、市場的也是 P。
02崗位和職級
阿里是典型的崗位和職級分開的，因此大部分人也不在乎 Title，好比你們常常會提到的經理、總監啥的，阿里提到的不多，只是對外的時候爲了我的形象，可能給本身掛個什麼總經理、總監的名片標誌，你收到一個名片上面寫上 xxx 總經理，可是其實多是一個 P7 的專家。
崗位和職級分開的一個好處就是能夠隨時響應組織變化，阿里很是很是重要的一個價值觀就是擁抱變化，因此阿里每一年也是常態的組織結構調整，今年多是我帶領這個團隊、這個業務，明年我可能不帶團隊了都有可能。固然還有一個重要的做用是讓那些有技術的同窗能夠享受更好的待遇（傳統企業裏，資源和待遇都是聚焦在管理者身上），這樣一個有意思的現象是：個人小弟拿的錢可能會比我還要多，這在阿里也是比較廣泛的現象，也有合理性和必然性。
03P4-P14 的通用標準描述
阿里官方的定義是從P1-P14，11年之前還會招P4，以後就再也沒有了，校招生都是從P5+起。
我先給你們看看 P4-P14 的通用標準描述：
1. 百度的技術級別：
百度有4萬人，每一年招聘應屆生技術產品人員1000人左右，技術崗位級別和阿里相似，分爲T序列12級，不贅述了，大概阿里的級別減1或2，就是百度的級別。
主要集中在T5/T6，升T7很困難，T7升T8更困難;T7以上通常就不作coding了
通常來講，在百度待3年能給到T5，不少人都等不到三年，緣由下面說，社招過來的，通常是外面公司的技術骨幹了
T10是技術總監，十個左右;T11是首席科學家;T12基本沒見過。
2. 再看百度薪資的大概範圍：
百度薪資結構：月薪*14.6(12+0.6+2),其餘崗位月薪*14
T5以上爲關鍵崗位，另外有股票、期權
T五、T6佔比最大的級別，T八、T9佔比最小
級別越高，每檔之間的寬幅越大
百度是一家業務定性，內部穩定，金字塔形的成熟公司。也就是說，大部分事情都是循序漸進、得心應手，全部人都比較輕鬆、穩定、舒服，尤爲是對老員工而言。可是對於新員工來講，這意味着成長空間的極度壓縮，機會少，上升慢。
百度工資高，福利好，可是這麼多年期權已經基本發光了，只有總監以上纔有，幾十股幾百股就算多了。問題就來了，百度新老員工的期權數量太懸殊，聽說到百度樓下停車場一看，開卡宴的都是老員工，開捷達的都是新員工，其實不少新員工的貢獻比老員工大得多，可是收入反而倒掛，因而不少新人等不到3年就跳了。
1. 騰訊的技術級別：
騰訊的分級和阿里/百度都不同，分爲T1/T2/T3/T4共4級，其中又細分爲3級。
員工仍然集中在中段，尤爲是 T2.3 和 T3.1
想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是很是困難的
2. 瞭解薪酬和級別的關係：
騰訊標準薪資是14薪，可是一般能拿到16-20薪
T3.1以上開始另外有股票
值得一提的是，騰訊是有淘汰制考覈的。通常一年兩次考覈(6月、12月)，實行末尾淘汰制，0-10%優秀，必須有5%的人轉組(轉組也可能出現沒人接收的狀況)或者被開除，這點比較狠。
升級也跟考覈結果頗有關係，要升一個小等級，必須最近兩次考覈得過一次A類考覈結果。升 T3.1是內部晉升的第一道檻，要求架構在領域內優秀，被追問攻擊時能無漏洞應答出來--聽說只有30%的經過率。同時，騰訊好的一點在於，底層普通員工若是技術真的不錯，照樣升級，和是否是leader關係不大。leader的帶隊價值在T3.3時才顯現出來。
最後，來張BAT級別對照表
總算是大體梳理了BAT的級別和薪資福利。不管你是嚮往BAT仍是身居其中，把握每一年的評級機會/跳槽機會，創建一條上升的職業曲線更爲重要，由於，沒有變化是一件很可怕的事情。
15年左右的京東技術體系員工級別劃分及薪資區間(不知道目前變了沒)：
管理層級：
序列層級 職銜 對應T序 薪資區間（技術）
M5 CXO —— ——
M5 VP —— ——
M4-3 高級總監 —— ——
M4-2 總監 T5 40-50k
M4-1 副總監 T5 35-45k
M3 高級經理 T4-2 30-40k
M2-2 經理 T4-1 25-35k
M2-1 副經理 T3-2 20-30k
M1 主管 T3-1 15-25k
技術層級：
序列層級 職銜 對應M序 薪資區間（技術）
T5-3 專家3 總監/副總監 35-50k
T5-2 專家2 總監/副總監 35-50k
T5-1 專家1 總監/副總監 35-50k
T4-2 資深2 高級經理 30-40k
T4-1 資深1 經理 25-35k
T3-2 高級2 副經理 20-30k
T3-1 高級1 主管 15-25k
T2-2 中級2 —— 10-20K
T2-1 中級1 —— 5-15K
T1-2 初級2 —— 5-10K
T1-1 初級1 —— 0-8k
通常的應屆生都是1-3，
北斗計劃是2-1.而後從1-3開始往上升級，
2-1 2-2 2-3 一直到 3以上，3-1基本至關於阿里P6+或P7水平。
半年一次晉升答辯，一年一次普調。
研發序列一共10級
1-1,1-2...5-1，5-2 一鳴是5-2
應屆生通常1-1,1-2中級工程師，2-2屬於資深研發且有一部分帶人，部分優秀的2-2給leader title
3.1leader， 3.2大leader ，四、5屬於高層
通常狀況下對標AT：
2-2=P7=T3.2
3-1=P8=T3.3
3-2=P9=T4
年終：
頭條是按照每一年3月到次年3月算，例如 9月入職會發 18.9-19.3 這段的年終獎
廣泛6個月+,核心部門/leader廣泛10個月+
本文分享自微信公衆號 - 風帆（wdswhf）。
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