【新聞】誰殺死了免費工具？——出自:我是南七道

　　文/南七道

　　來源： 我是南七道（ID:nanqidao33） 

　　最近一年以內，互聯網界作工具類的軟件公司發生了五件事。任何單獨的一件事，只能說明一家公司的商業模式出現了變化，但連在一塊兒看，就能看出工具軟件行業，已經出現了轉折性的變化。

　　第一件事，視頻編輯類 App 愛剪輯開始收費了。短視頻火了，相應的剪輯工具也火起來了。可是在近期，有網友反饋，愛剪輯強制升級以後，要打賞 9.9 元紅包才能夠繼續使用。由於一直都是免費的，忽然收費，網友情緒反彈。有網友稱，這多是收費的試水。

　　第二件事，2020 年 2 月 20 日，谷歌忽然宣佈，從 Google Play 商店中刪除超過 600 箇中國 App，終止廣告網絡等全部合做。僅僅是獵豹移動，旗下就有 45 款應用被下架，涉及工具、遊戲、直播業務。獵豹 2014 在美國納斯達克上市，消息公佈後，獵豹股價暴跌，目前已是 2 美金左右，歷史最低水平，比高點跌去 94%。

　　第三件事，2019 年 11 月底，曾經是電腦必備的免費工具暴風影音，官網和 App 均中止運營，暴風集團創始人馮鑫被捕後，股價從最高 123.82 元跌到如今 2 元多，跌幅高達 98%，如今公司只剩下一名員工，等待退市。

　　第四件事，美顏必備工具的美圖秀秀剛發佈 2019 年度財報，2019 年，美圖月活用戶爲 2.82 億，同比下滑幅度達 7.8%。2019 年整年收入 9.779 億元人民幣，淨虧損 1.908 億元。股價從最高 23.05，跌到如今 1.51，跌幅接近 95%。

　　第五件事，根據新華網 2019 年 10 月報道，證監會披露，用戶超過 6.5 億的天氣工具軟件墨跡天氣，上市申請未經過。市場分析認爲，這家公司首發未經過，關鍵是沒有技術壁壘。

　　這五件事看起來沒有任何關係，但實際上內核是高度關聯的。他們的主業，所有都是作工具類軟件的，並且是免費軟件。他們的發展都遇到了麻煩。相似愛剪輯這樣開始免費、中途收費，實際上是一種很危險的遊戲，很容易激起用戶的逆反心理，今後粉轉路，甚至粉轉黑。

　　有限的免費，無限的收費

　　老美克里斯·安德森曾經寫了一本關於互聯網經濟的書，名字叫《免費:商業的將來》，在他看來，免費是將來。他在書中說「新型的免費商業模式是一種創建在以電腦字節爲基礎上的經濟學，而非過去創建在物理原子基礎上的經濟學。這是數字化時代一個獨有特徵，若是某樣東西成了軟件，那麼它的成本和價格也會不可避免地趨於零。這種趨勢正在催生一個巨量的新經濟，這也是前所未有的。」360 創始人周鴻禕所以對他大加讚揚，很認同他的觀點。

　　按這個原理，免費的公司應該越作越大越強纔是，但事實是，凡是推行免費的軟件，總體發展狀況都不太好，或者後續發展乏力。這是爲何呢？

　　美團創始人王興特別推薦的一本書《有限與無限的遊戲》，做者是詹姆斯·卡斯，紐約大學宗教歷史系教授。詹姆斯的研究範圍是機器、戰爭、時間、性、宗教、文學等這些與人類歷史發展的關係，固然商業就是其中的一部分了。他說，「這世上至少有兩種遊戲。一種可稱爲有限遊戲，另外一種爲無限遊戲。有限遊戲以取勝爲目的，而無限遊戲以延續遊戲爲目的。」

　　免費和收費軟件分別屬於哪一種遊戲呢？表面上看，免費是屬於無限遊戲，由於不要錢，能夠沒有限制的傳播發展。而收費的軟件，由於有費用門檻，因此傳播受到限制，要延續很難。

　　事實偏偏相反。在中國互聯網的發展史上，免費確實完成了中國網民的科普，推進了互聯網的發展。但最後卻證實，只有可持續的收費生態才能走得更遠。

　　殺死免費的不是收費，倒是免費本身。

　　在免費這本書裏，做者說「免費也是一把雙刃劍，它是最大化推廣產品和服務的上佳手段，但若是這並不是你的終極目標的話，那麼就會產生副作用。」獵豹就是這句話極好的證實，一家公司的終極目標，不是義務的推本身的產品和服務，而是經過這種看起來免費的方式，得到本身公司的收益。

　　獵豹出事以前是中國出海項目中，數據最好的公司之一（注意，不是最成功）。此次被團滅，軟件從谷歌被下架。主要緣由是兩個：一是觸犯了歐美用戶的隱私條款，另一個就是由於獵豹是免費軟件，它是靠着廣告來生存的，這種模式在壯大後，直接觸及到了 Facebook、Google 的底線，廣告也是它們的生命線，Facebook95% 的收入都來自廣告。

　　獵豹的遊戲規則中，免費只是推廣業務的手段，這不是目的，它的目的是盈利和賺錢。可是，它的免費註定了它要不斷在廣告上絞盡腦汁，想辦法賺更多錢，由於要持續壯大，沒有更佳的方式。收費是屬於無限遊戲。由於收費，公司和項目得到了正向激勵，有更多精力來不斷創新，給用戶提供更多服務。更好的產品能夠傳播得更遠，發展更好。

　　而免費的軟件，雖然沒有費用門檻，因此後續爲了發展，只能強制加入廣告等影響用戶體驗的收入項目，時間久了，傳播反而受到限制，或者受到相似谷歌等大平臺限制。要延續很難。任何的免費的東西，都會帶來另外一方面的高昂代價的付出。免費的軟件，會影響用戶的注意力，花費用戶更多的時間，最終這種負面影響到公司發展。

　　咱們來看看收費的成功模式：

　　微軟：一開始誕生就是靠着 office 系列賺錢，後來搞雲服務等，也是收費的，儘管剛經歷了美股的各類暴跌暴漲，如今市值依然高達 1.26 萬億美金，是全球市值最高的互聯網公司。

　　Zoom：一家中國人在美國創立的在線視頻會議軟件，一開始就是收費的，還不便宜，一年最少幾千塊 RMB 起。根據 2020 財年 Q4 財報顯示，「期內營收 1.883 億美圓，同比增 78%。」在疫情刺激下，它成了 2020 年美股最閃耀的股票之一，無論大盤怎麼暴跌，它的股價依然是翻倍的增加。

　　萬興科技：付費軟件出海標杆企業之一。萬興創立開始就是收費模式，已經在A股上市。用戶在 SaaS 服務模式下，根據須要，選擇不一樣的功能模塊和使用時長。面向視頻創做者的喵影工廠，其海外版 Filmora 在全球擁有 1 億用戶，遍佈歐美及日本、東南亞。除此以外，旗下萬興 PDF 專家、萬興恢復專家等都是付費模式。

　　免費的，纔是最貴的

　　爲何互聯網收費是必然的大趨勢?由於要持續發展，用戶要有好的體驗，商業模式不得不變。

　　一貫推崇免費模式的周鴻禕，他創立的 360 在 2020 年開始推出了收費的企業版。互聯網的廣告模式在當下依然有效，但隨着流量的分散，用戶使用習慣改變，光靠廣告已經很難再續昨日的榮光。經過收費才能保障企業正常的創新投入，實現可持續性發展。

　　互聯網時代，免費與匱乏，收費與豐富，實際上是高度關聯的。在免費的大衆的網絡裏，免費的東西遍地皆是，但用戶的精力，用戶的時間倒是固定，因而這些相對固定的東西，就變成了稀缺性的物品，變得更加珍貴。

　　在獲取免費軟件的過程當中，由於軟件的廣告，由於須要各類分享、各類邀請好友加入來得到免費權限，咱們大量的時間和精力所以被消耗注意力從而變得匱乏。而收費的服務，除了有利於項目持續運轉，關鍵是，可讓用戶更集中注意力，其精力和時間成本也所以下降。

　　結合免費和收費的優勢，因而出現了一類模式：一個軟件，基礎功能免費，但須要使用更高級功能時，就必須收費；或者是高級功能，能夠無償使用數次，以後再進行收費。這就是如今最流行的模式：基礎功能免費，但增值服務收費。這既符合互聯網的開放政策，同時也有利於整個產業鏈的發展。經過免費進行用戶體驗和推廣，經過收費得到更多收益，保持項目良性發展。這成了互聯網項目方和用戶的共識。

　　從這個角度上說，經濟學裏的「免費的事物，是最貴的。」這句話永不過期，在崇尚免費的互聯網界，也依然有效。

來自:
我是南七道（ID:nanqidao33）

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固然，也有博客園園友持反對意見：
第1樓 augustheart 發表於 2020-04-13 12:15

免費收費都是正常的運營手段，致使這些軟件潰敗的是胃口愈來愈大的商業模式。 明明只是一個播放軟件，卻要講故事講成航天飛機。不應擴大的東西，想要持續下去，就必須理智地保持小而美的狀態。 固然，自己有的人的目的就只是圈錢，那和免費難免費毫無關係，只是一個圈錢的工具。