【反思】FB一年八個月工做教訓

1.Motivation，motivation，motivation。少不經事時真的沒有重視這個因素，覺得怎麼碼代碼不是碼，幹什麼都差很少，但是終年累月，365天*好幾個小時地碼，興趣因素的權重就會被放大。不論是你原本就喜歡作e.g.大數據方向，仍是你以爲project特別有服務社會的價值、特別有impact就應該作，不作你都心癢癢，都是motivation。沒有motivation的碼農生活，不能持久。

2.克服技術自卑心理，要有膽子接大活，提想法，挑大樑。緣由在於，碼農屆和別的行業也都有相通之處在於，技術一個pillar撐不起天下，團隊裏總也還須要有人擅長吵架、提點子、作宣傳、搞好上下關係、煽風點火拉人脈等等，因此一個程序員的價值，也毫不僅限於技術價值，因此在增強技術實力的同時也萬勿因技術不紮實而自卑。更況且，大概至少有50%以上的時候，你覺得對方懂得多比你牛逼，其實對方也啥都不懂，你的姿態擺低了，事兒就作憋屈了，每每淪爲你爲對方打工。因此結論是，先以平等姿態交流，評估我本身究竟懂不懂這個問題，評估對方究竟懂不懂這個問題，若是有一方懂，那麼聽那一方的；若是兩方都懂或兩方都不懂，那就要從別的方面考慮，讓利益說話。
同理，對於codebase有時也是同樣，believe your instinct，並非老代碼或者senior寫的代碼就都是正確的都該膜，若是以爲有能改進的地方就拿去問問別人一塊兒討論。Refactor的最好方法不是修修補補，而是忘掉原來代碼的模樣，從根本上從新問本身：若是讓我來寫，我會怎麼寫？

3.我仍然信奉"Change your surroundings, not yourself"這句話。不少人也未必贊同FB的公司文化，但卻選擇融入和改變本身，我卻不太願意，雖然我也這樣作了，但結果是本身愈來愈不開心愈來愈彆扭。因此我選擇走人。我仍是以爲，真正好的公司<->我的匹配應該是公司文化能讓我的呆的舒服呆的開心，這樣我的才能爲公司創造更多價值。

4.接3談公司文化對我的創造價值/晉升之路的影響，大概能夠花3個月到半年時間適應公司文化和價值取向（譬如，FB的價值取向就是快準狠impact導向，那麼Zillow的價值取向又是如何呢？），搞清楚了這個才知道我應該怎麼幹活怎麼在這個環境中施展拳腳。譬如中神在FB就每天hack，每一個half大概花兩三個月把本身的PSC項目搞穩了，而後剩下的時間搞自認爲有用的比較risky的活，穩紮穩打還有所拔高。固然了again不一樣環境有不一樣的生存打怪模式，因此去了Zillow也要明眼瞅準這個才行，好比也許hack就不被欣賞，你們都比較紮實，又或者你們都去搞politics了，又或者技術並不最重要會吹牛逼才最重要等等。

5.時刻保持刷題狀態，隨時準備跑路應該是每一個美帝程序猿的基本覺悟。

6.心態，心態，心態。心態相當重要。不光是學習考試須要好心態，上班一樣須要。少不經事才一點挫折就悲悲慼慼想不通，如今應該學會寵辱不驚了，順境時儘可能向上爬，逆境時低調隱忍積攢力量。這個道理和坐船如何不暈船是同樣的，你控制不了船或浪，你只能儘可能隨着船的晃動而晃動，不要逆勢而爲就不會暈。因此也要瞅準時機。而且，萬事開頭難，經歷了這一年八個月，從一個好組發展到一個解散的組，我也見識了很多世面了，從此更應當淡定，凡事樂觀積極一些。

7.向senior學習：我在FB最大的吃虧的地方就是沒人帶，什麼都靠本身咬緊牙鑽研，又慢又成效低。目前雖再也不那麼自卑，但仍處職業發展早期，還有大量的業界經驗和技術知識要學，固然要抱緊大腿！！！不顧一切地向大腿學習。

8.我的成長空間：好的、成熟的系統能讓人學到很多東西，可是發展空間小；年輕的項目發展空間大對升職也更有利，但也有risk。良禽擇木而棲，在不一樣時期應該有不一樣的選擇。

9.千萬要學會本身規劃節奏有張有弛，不能老是一根弦繃緊，不斷纔怪。

10.不能兩耳不聞窗外事地幹活，要常常與同事、上級交流，才能對各個組的形勢有正確評估，才能方便本身找準位置、找準機會、在對的時候跑路等。

11.關於績效考評，對於不一樣的老闆也要找準不一樣的痛點，e.g.有的老闆比較技術focus，有的老闆比較人際focus；有的老闆喜歡你作新項目，有的老闆喜歡你常常refactor代碼庫；有的老闆喜歡你爲TA去別的組吹牛逼，有的老闆喜歡你安靜幹活deliver；有的老闆喜歡你擺出低姿態，有的老闆喜歡你自信果敢獨當一面等等。應該見人說人話見鬼說鬼話。

12.用好XFN，沒事的時候找PM找DS吹吹水，從他們那邊撬點insights過來，否則光靠工程師想破腦殼絕對不行。固然了最好能也給他們提供點價值，實現共贏。

13.處理組間合做：共贏。你進一步我進一步，誰都別讓對方太吃虧，這樣合做才能愉快持久。老是求大佬辦事的話，你也必定得提供出你本身的價值，否則大佬憑啥理你。必要時候讓manager出面說話。

14.處理組間競爭：這一般都是很差的現象，但若是仍是出現了，就得學會吵架、吵好架，先佔坑，儘可能幫本身組爭取利益等。這方面我既不擅長也無甚經驗，也最討厭這種爭搶之事，因此更需增強修煉。。（多看看歷史吧嚶）

15.關於接活的教訓：首先是要有是非分明/好活壞活的能力，而後是要敢於說不。

16.溝通主動性：不要懼怕去溝通，尤爲是在項目開頭的時候，必定要多開會，把事情都瞭解清楚。找好POC!!!!!!!!

17.對於risk高的task，要儘可能多拖人進來共同承擔risk，以及有空最好再作一個risk低的task來平衡風險。還有！！！當risk確認發展爲坑以後，要及時跳坑！！！

18.好的project通常來講比較新，組間合做少，靈活性大。

19.對於很差溝通的人或者不太耐煩的人，先直截了當地詢問什麼時候何地何種方式聯絡TA最有效。