【讀書】3星，餘歌，管理就是要會提問

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零、度量和評價

一、信息：餘歌，管理就是要會提問，人民郵電出版社，2017-10，12.8萬字。
二、度量：191127完成閱讀，共投入313分鐘，約5小時。
三、評價：3星，主要寫給總經理，在公司管理層面，如何給高管提問。這些一般以具體提問內容爲例進行闡述，值得後續參考。

1、目標

更高效的帶領團隊達成公司業績目標。

2、收穫和感覺

一、須要反駁時，不要直接給結論，而是問：你有沒有想過這種狀況？若是這樣的話，是否可行？
二、主管要成爲指引下屬成長的「教練」。
三、不斷問本身：我是否必現這麼作？有沒有更好的作法？
四、那些問別人的問題，你敢拿出來問本身嗎？
五、僅僅是不斷髮問，不給員工留下思考的時間，而且不顧及員工的反應，最後天然也不會達到想要的溝通效果。
六、他爲何選擇了你的企業？——一樣思考，公司爲何選擇了我。
七、人們老是最關心、最注意與本身有關的事情，並會天然而然地產生興趣。——關注對方在乎的事。
八、是否想過經過產品得到某種利益？是否意識到了風險，如何解決？知不知道哪些名人曾使用過咱們的產品？爲家人或朋友送上這樣的產品，他們會怎麼看您？但願本身變成什麼樣的人？
九、一問一答，解釋本身始終堅持的價值觀。

3、行動計劃

一、研發團隊將來一兩年，目標是團隊成員對各個子特性模塊的實現能力，經過重用模塊、參考設計來提高研發效率。
二、主管要梳理出研發特性地圖、能力地圖，幫助員工更好的認識自我。

4、3個月後有怎樣改變

經過提問，啓發團隊成員學會思考。

 

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by NicoWei
2019-12-8 17:38:34

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