【讀書】3星,餘歌,管理就是要會提問

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零、度量和評價

一、信息:餘歌,管理就是要會提問,人民郵電出版社,2017-10,12.8萬字。
二、度量:191127完成閱讀,共投入313分鐘,約5小時。
三、評價:3星,主要寫給總經理,在公司管理層面,如何給高管提問。這些一般以具體提問內容爲例進行闡述,值得後續參考。html

1、目標

更高效的帶領團隊達成公司業績目標。post

2、收穫和感覺

一、須要反駁時,不要直接給結論,而是問:你有沒有想過這種狀況?若是這樣的話,是否可行?
二、主管要成爲指引下屬成長的「教練」。
三、不斷問本身:我是否必現這麼作?有沒有更好的作法?
四、那些問別人的問題,你敢拿出來問本身嗎?
五、僅僅是不斷髮問,不給員工留下思考的時間,而且不顧及員工的反應,最後天然也不會達到想要的溝通效果。
六、他爲何選擇了你的企業?——一樣思考,公司爲何選擇了我。
七、人們老是最關心、最注意與本身有關的事情,並會天然而然地產生興趣。——關注對方在乎的事。
八、是否想過經過產品得到某種利益?是否意識到了風險,如何解決?知不知道哪些名人曾使用過咱們的產品?爲家人或朋友送上這樣的產品,他們會怎麼看您?但願本身變成什麼樣的人?
九、一問一答,解釋本身始終堅持的價值觀。spa

3、行動計劃

一、研發團隊將來一兩年,目標是團隊成員對各個子特性模塊的實現能力,經過重用模塊、參考設計來提高研發效率。
二、主管要梳理出研發特性地圖、能力地圖,幫助員工更好的認識自我。設計

4、3個月後有怎樣改變

經過提問,啓發團隊成員學會思考。htm

 

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by NicoWei
2019-12-8 17:38:34get

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