職業行業豬八戒

1解決問題時的逆向思惟能力。
2 考慮問題時的換位思考能力
3 強於他人的總結能力
4 簡潔的文書編寫能力
5 信息資料收集能力
6 解決問題的方案制定能力
7 目標調整能力
8 超強的自我安慰能力
9 書面溝通能力
10 企業文化的適應能力
11 崗位變化的承受能力
12 客觀對待忠誠
13 積極尋求培訓和實踐的機會
14 用於接受分外之事
15 職業精神

天天三問
1你有什麼？
2你要什麼？
3你能放棄什麼？

工做總結與困惑售藥機和快遞櫃橡木

非小型電子商務系統設計經驗分享

模塊表等

負能量程序員雜談(1)-世界上最單純的職業：程序員

任何正當的職業都同樣，本質都是首先養活本身，在知足這個前提下實現爲人民服務的崇高理想

負能量程序員雜談(2)- 管理中的情和義

一個程序員對職業生涯的思考 IT之家

從體現一我的技能主要經過三個維度：

高度：這個層面每每體如今規劃能力，可以看到將來業務的發展，設計出相對合理的架構知足將來業務的快速擴展。這個階段應該是少參與到具體的編碼中去，應該是一個公司的CTO或者首席架構師角色。這個方面的能力比較虛，相對來講也是最難煉成的。

廣度：就是知識領域的廣度。反映在IT技能上，就是所掌握的領域，好比.net，java，數據庫，web，前端等等。不必定每一個領域都可以精通，可是至少都能瞭解，可以在面對問題的時候可以拿出一個切實可行的解決方案。對於跨領域方面，多是你的溝通能力，管理能力等。

深度：在某一領域有很深刻的瞭解，旺旺是一門具體的技術。好比js代碼寫的很精通，數據庫知識很是豐富，精通linux操做系統底層。

深度->廣度->高度，越往上，要求的抽象能力越高，越往下，要求細節知識越具體。一我的每每具有了以上三樣，就是一個成功的大牛。

體現一我的價值的也能夠主要經過如下五方面：

1 IT技能：這個就是具體的技能，這裏就不列舉了

2 領域知識：就是你所在行業領域的業務知識，包括證券，基金，電力等等。這個每每在行業領域是最有價值的，也是決定你主要身價的方面，固然前提是你不是作純技術方面的工做。好比底層框架的開發，數據庫管理員。

3 學習能力：這個也比較重要，畢竟IT這一行拼的是腦力而不是體力

4 人脈資源：這個專門指IT行業領域（咱們通常找關係），遇到問題，你能夠請教他們，至關於多個大腦

5 軟技能：也就是溝通、協調、管理能力

你會發現，大多數狀況下，你想職位愈來愈高，後面的比重會愈來愈大。

在學習方面，你要從學習具體知識到學習抽象知識，再把抽象知識應用到具體事物上。這就是術和道。反映在IT技能方面，就是原理和實現。學習一門技能，通常都從具體的用法開始，在開始學習其原理，而後知其原理，在反過來應用實踐。除非是工做必須用到，咱們應把更多的時間學習道，只有道，纔是最保值的，也是最長久的，比如代碼設計思想比代碼實現過程更重要。

程序員困境，程序員生涯須要面對的種種問題對於環境的思考

老闆的問題

1. 投資與成本的混淆

對不少老闆來講程序員就像水同樣，沒有的時候很痛苦，有了後就沒感受了，什麼？水要賣這麼貴？不就只是水而已嗎？老闆總認爲程序員是固定成本，而成本就是要控制在越低越好，若是換你當老闆，極可能你也會這樣作。

若是工程師一直想的是加薪、老闆一直想的是省成本，這雙方永遠都會是對立無解，但若是工程師想的是幫公司賺錢，老闆想的是投資工程師，最後這結果應該會好不少。

2. 就是賺不夠多

就算有好的程序員，但他要的薪水老闆就是給不起。好的程序員老闆請不起，請的起的都是很差的工程師，老闆說市場上都沒有好的工程師，實際上是說市場上怎麼都沒有利害又便宜的工程師。

3. 不用錢的迷思

你知道賣軟件或服務比賣硬件困難嗎？我曾經想要賣一套軟件給一個老闆，我說這能夠提高員工的工做效率，他回說：我爲何要花錢提升員工的效率？他幹不完就加班啊，反正我每個月都固定付他的薪水，又不用多花錢。

產業的問題

1. 成功的網絡公司太少

二個同樣是三年工做經驗的程序員，一個作過能夠同時 100 人在線的網站和另外一個作過能夠同時 1,000,000 人在線的網站，這二我的的技術能力就差很是的多，薪水固然也會差不少。但有多少網站須要做到同時 1,000,000 人在線上？因此能有相關經驗的人必定是少之又少。

若是成功的網絡公司越多，裏面就能培養出更多有實際經驗的工程師，當這些工程師換工做時，會把身上的技術及觀念帶至另一家公司，長此以往，好的程序員就會愈來愈多，產生正向循環。

那些人有一生都花不完的錢，爲何還拼命工做？價值觀問題

有了大把花不完的時間，我能夠愛作什麼，就作什麼。不用再天天從早上10點辛苦工做到凌晨1點，去掙我根本沒時間去花的6位數工資，這真是一種解脫。

想知道怎樣能快速將錢揮霍一空嗎？ 去認識一羣模特，而後和他們泡在頂級的夜店裏一塊兒打發時間。這是清空你帳戶最快捷簡單的方法，尤爲是對於像我這樣不善於理財的人來講。

若是你每週期待的除了玩樂就是玩樂，那麼它就再也不有趣了。它只會顯得單調、空洞。

人生至此，我意識到我更想作那些有意義的事情。玩樂對我來講徹底沒用。它再也不使我感興趣，而是讓我疲憊不堪。我但願本身能找到更好的方法來支配時間，也許是在某種程度上給世界帶來一些改變。

想讓生命走的更遠，只有錢是不夠的…

高效學習者都有哪些學習策略值得效仿的方法

1) 重複李小龍曾經講過一句很是經典的名言，『我從不畏懼一個知道一萬種踢法的人，可是我懼怕一個把一種踢法練習過一萬次的對手。』任何一種技能，只要通過接二連三地磨練和改進，最終效果都將變得異常驚人。

2) 專一

3) 背景與細節我在閱讀一本書以前，老是先瀏覽一下這本書的目錄。這樣我就對這本書的內容有了一個基本印象。當我閱讀內容細節時，我將對內容中一個主題與另外一個主題之間的關係就更加清晰了。細節很是重要，可是要在合適的時機。

過早地開始關注細節，你極可能錯失上下文或總體信息。固然，錯失了細節，也會讓你的理解僅僅停留在一些事物的表面。

因此，我會不停地在細節和上下文之間來回切換。這樣我就可以在獲取知識或技能的總體性概念的同時，又能學到具體內容及細節。

4) 關係

這種在上下文與細節之間來回切換的學習方式，向我充分展示了信息之間的關係。這一點對於學習與記憶的長期效果來講，很是很是重要。

在不一樣主題之間構建一種有意義的關係或聯繫，就是加速學習和強化長期記憶的最有效手段。

5) 節奏

節奏是學習過程當中最有趣的一個可變因素。

節奏還有一個重要功能。它可以讓咱們置身於徹底不一樣的環境和壓力之下。爲了適應這種變換，咱們自身會自發地調節相應的學習方法。

刻意讓本身體驗這種不斷變化的學習節奏，可以更好地強化咱們的學習效果和學習能力。長跑運動員訓練衝刺式的速跑，就是爲了磨練本身對不一樣情況路面的適應性。

變換節奏不僅是與回憶或記憶相關，其實這樣作在很大程度上，可以激發和改變學習的潛能和活力 - 爲你的學習工具箱添加一個靈活的新工具。

程序員的定位：位置、自我認知與出路 互聯網資訊小站

絕大部分互聯網公司的程序員職位，沒有技術門檻

然而不幸的是，絕大部分互聯網公司都不是技術驅動的公司。真的就是鳥哥說的那樣，絕大部分技術崗位，其實技術門檻都不高（門檻在工程上，後文細講）。技術不過是這些公司的護航艦，而不是破冰船。

怎樣纔是一個好工程師

工程的本質不是創造，而是去風險化。

工程是關於如何低成本、高效率、按時按量完成既定任務的。因此判斷一個工程師是否優秀，並非他多有創意多有名氣，而是看他有多穩，看他能多 GettingThingsDone，中文就是「靠譜」

有時候一個好的解決方案，未必採用了最新的技術和框架，而是看上去樸實無華，功力都包涵在背後的細節裏。就像頂尖高手打的斯洛克檯球，每一杆都平淡無奇，只是由於上一杆的回球太到位。

一樣的，一個好的工程師，會選擇最適合需求和團隊的方案，考慮開發效率和系統效率的均衡，從而已達到最優效果；而不是成天和別人去爭論什麼語言最好、哪些框架過期了。

工程的另外一個要求是進度控制和質量控制。

在項目立項以後動工以前，對要作的事項做出詳盡的規劃，對將來一到兩週的工做給出細緻的排期，這是進度控制的基礎。

代碼的及時入庫與合併，自動化測試和每日構建，CodeReview 和文檔編寫，這些看似可有可無的習慣則決定了項目質量。

不幸的是，不少程序員把這些工程上相當重要的東西當成垃圾，視爲對他們「創造力」的壓抑。

最後，來講說程序員那無處安放的創造力

有了錘子想找釘子是很正常的原始衝動，但咱們必須認識到，創造力對於程序員這個職業來說，是錦上添花的東西。若是你沒有強大的工程能力，那麼創造力也不過是無本之木。因此紮紮實實的把工程基礎打好，這是最根本的。

在此基礎上，我比較推薦程序員採用內外兩條線來培養本身。在公司內的項目上採起相對保守的策略，盡力把穩定性作到最好，培養出本身卓越的工程能力；而後在公司外的開源項目和本身的獨立項目上，採用一些新的技術、實踐一些新的想法、充分發揮本身的創造力，夢想仍是要有的，對吧。

這樣作最明顯的好處是，你能夠了解到新技術和激進方案的優缺點，從而在進行方案選型時，有更多的依據；還有一個職業發展上的好處：若是不是主負責人，公司的項目每每不能表明你的能力；但獨立項目卻能夠做爲一個很是好的能力證實出如今你的簡歷裏邊。

你能夠是一個身懷絕技的手藝人，在本身家裏你嘗試各類手法各類風格的我的做品；但當你參與頤和園這種級別的工程時，好好的把本身負責的石頭雕成總設計師要求的樣子就好 —— 畢竟這個時代一我的已經很難負責整個項目了。這就是我所理解的程序員的工匠精神。

程序員，你的安全感呢？

焦慮 = 不肯定性 * 無力感

哪樣的程序員更有安全感

躍躍欲試，接受挑戰, 擴展本身的溫馨區。

快速學習, 迅速減少社會指望和溫馨區的差異。

很強的執行力, 減少不肯定性.

如何持久化你的項目經歷

深度回顧我在項目裏學到了什麼？練習講故事回顧項目中的挑戰其餘練習：筆記博客演講話題

服務器端應用的持續交付

技術債務和技術投資

或許對你有幫助的一個獨立遊戲團隊的2015創業總結

文化並非說一蹴而就，一開始就能事無鉅細地定好，而是應該是發展的過程當中逐漸完善的，不要想等企業壯大了再回頭尋找企業文化，沒有本身性格的團隊有幾個能走向壯大的？

有了本身文化支撐的團隊才能擰成一跟繩，才能更好的作事。

一年過去，變的是環境，不變的是初心。

項目經理是大傻B嗎？

本質上開說，PM其實就是一個輪詢器：識別全部的項目風險，而後不斷跟進。項目風險多是技術風險，好比某個技術上壓根搞不定的問題。也可能資源風險，好比人手不夠，或者開發者不少，可是沒有足夠的設計師協助，這些風險都會致使項目沒法按照時間交付。一個客觀事實是，全部項目都會變化，作完售前到需求分析結束以後，需求可能會發生巨大變化，若是還按照報價來作項目極可能會虧本。

個人2015 3個項目

十年學會編程

咱們真的缺前端工程師嗎？ code and life good

不要將本身侷限在某種角色上，不但不要侷限在前端/後端開發上，壓根就不要侷限在開發這種角色自己上，你在系統中，能夠是設計師，還能夠是業務分析師。雖然不必定最終要你去轉行作BA，或者UX，可是更廣闊的視野能夠使你更加高效的發揮本身的做用，也能夠在和別的角色互動式，快速的瞭解上下文。

若是這些經歷形成了你以爲我很牛的錯覺，那我應該道歉。我以爲本身勉強能夠算是個合格的程序員：對學習保持着熱情，對解決問題保持着熱情，僅此而已。在項目上，若是我發現了問題，我就想辦法解決，若是屬於知識欠缺，那我就會去學習。我還遠遠沒有到達精通這些技術的地步，可是在工程實踐領域，根據80/20原則，這些粗淺的知識足以解決80%的問題，而另外的20%，咱們才真正須要一個專家來幫忙。也就是說，團隊裏須要有一個能解決20%的問題的前端工程師，而其餘的80%的前端工做，應該能夠被其餘全部的開發完成，對於後端開發也是同樣。
在個人ThoughtWorks的第一個項目中，我是以Java開發工程師角色加入的，下項目的時候，我學會了自動化provision，cucumber測試工具，Rails，gradle（沒錯，我以前用Java都是用IDE構建的，在Linux世界我用make），jasmine測試工具，Backbone.js，haml.js。
第二個項目的時候，我是之前端工程師角色加入，下項目的時候，我學會了nginx配置緩存、負載均衡服務器，gatling測試工具，Hadoop/Spark等的集羣配置，還有一些和項目相關的GIS（地理信息系統）的技術棧，先後端分離策略等。
第三個項目我是以Java開發工程師角色加入的，下項目的時候，我學會了如何作性能測試，如何創建一個漂亮的Dashboard（能夠用來展示CI等），並且在業餘時間系統的學習了CSS3和HTML5，將以前零敲碎打的那些知識串起來，這些總結作了幾回內部培訓後，還整理成了一本電子書。
第四個項目我又變成了一個前端工程師，可是這個項目有意思的地方是跟mobile相關，因而頁面性能，體驗又變成了一個重點，下項目的時候，我對無狀態的Web應用，session的持久化，CSS3的動畫，用Backbone.js組織多頁面的方式等等又有了新的理解。
若是這些經歷形成了你以爲我很牛的錯覺，那我應該道歉。我以爲本身勉強能夠算是個合格的程序員：對學習保持着熱情，對解決問題保持着熱情，僅此而已。在項目上，若是我發現了問題，我就想辦法解決，若是屬於知識欠缺，那我就會去學習。我還遠遠沒有到達精通這些技術的地步，可是在工程實踐領域，根據80/20原則，這些粗淺的知識足以解決80%的問題，而另外的20%，咱們才真正須要一個專家來幫忙。也就是說，團隊裏須要有一個能解決20%的問題的前端工程師，而其餘的80%的前端工做，應該能夠被其餘全部的開發完成，對於後端開發也是同樣。

咱們缺的歷來都不是前端/後端工程師，而是工程師(或者那些會系統思考，並老是想着解決問題的人)。

26 歲開始學編程晚了嗎？

工做兩三年後，你悟出什麼職場道理？張兆傑

努力從不晚

對職業生涯有幫助的幾個習慣

一、每個月給領導發本身工做收穫的郵件。

二、禮貌、尊重和平等。

三、在工做中主動幫助別人。

四、團隊意識

五、錢只賺七八成。

六、感恩。

前端工程師如何打發閒餘時光?

時常約幾我的出來吃吃飯，聊聊天。
人脈就是這樣積累的，職業機會，女友都是經過這種方式聊出來的。  走出那片小世界，才能走入本身廣袤的大心裏。  另外網絡信息是虛擬化的，另一種渠道的信息是經過聊天的方式傳遞的，更趨向於現實或利益相關。

豪情-關於生活工做學習之感悟-第一篇前端開發大牛

在2016年你最看好論壇的哪位大神？

每一年的碼農都流去哪了？很好

寫給過去的3年，擁抱2016

而後15年10月轉到移動開發小組，這才讓我脫離了大坑，讓我有空餘的時間，學習更多的知識，突破一個瓶頸，到了一個新的平臺，接觸到更多的知識。

近期單獨開發手機端商城，搭建前端框架，製做所有頁面，同時兼顧程序方面，好累，也學到不少。

今年用php，在thinkphp框架裏開發了一個後臺，目前能用作作企業站，以及一些普通的網站，後續須要的話，再開發商城站，沒什麼問題了。

楊蕭玉 iOS開發工程師 — 騰訊公司

要怎樣和程序猿談一場沒有 bug 的戀愛

蘋果我的開發一年總結 1年10萬廣告收入

實踐乾貨！猿題庫 iOS 客戶端架構設計

程序員的最高境界：呆若木雞 good

一個奔三程序員的2015年總結帶團隊

1月6日將來兩個月的計劃

將黑馬教程中的：手機安全衛士智慧北京谷歌電子市場敲一遍
本身寫一個app,集成：計劃管理番茄工做法背單詞聽音樂看書等多個功能。

全部創業分享，都是一堆騙人騙己的謊話

碼市創業邦網站底部連接可參考

百度 iOS 面試總結

阿里巴巴是如何發展和激勵人才的

2015年我的總結百度員工

到了入職日期，一大早就到了那家公司，準備入職。接下來的事情也就不贅述了。說說在這家公司作了些什麼事吧！

即時通信SDK

在線客服平臺

即時通信Demo

沒錯，就這三件事，其中第一件事是我最主要乾的。而且是一我的全權負責，從API設計到代碼實現。都是我一我的，當時累的跟個狗同樣。最嚴重的時候是14年11月份，爲了及時上線整整30天我只休息了2天。不過，如今想一想，真得謝謝三水哥讓我一我的，謝謝他相信我一我的也能夠頂住全部壓力。要不是一我的頂住那麼大的壓力，也不會有如今的我。在這家公司待了整整一年。漲了3次工資。從入職的11k漲到了離職時候的20k。
謝謝他們，謝謝這家公司的每個人。要不是他們我也不會進步的這麼快，也不會被如今的東家看上。如今還有時候懷念當初的時候，我、一個java開發、一個 pm妹子，咱們通宵加班上線的情景。不過，因爲當時嚴重的加班，我仍是決定離開這家公司，雖然他給了我許多這個和那個。

培訓機構出來的 iOS 學員怎麼了？唐巧

其實一我的核心的能力就是學習能力

http://blog.ibireme.com/

專訪 YYKit 做者 Ibireme: 開源大牛是怎樣煉成的

ibireme 的博客（http://blog.ibireme.com/），上面有多篇介紹他對於 iOS 開發中各類問題的研究，例如他在開發 YYModel 時，調研和評測了包括 Mantle 和 MJExtension 在內的多款開源庫。這種專業認真的作事態度讓我很是佩服，也讓我對 YYModel 的質量充滿信心。

而後，我有幸獲得了 ibireme 的 QQ 和微信號，因此和他交流了屢次。這時我才知道 ibireme 是一個 90 後，在優酷從事 iOS 開發工做。而這些全部的開源庫，都是他在業餘時間完成的。

大齡程序員，將來在何方？

經驗之談！35歲程序員的獨家面試經歷

Hadoop生態圖譜

爲何不少看起來不是很複雜的網站好比 Facebook、淘寶，須要大量頂尖高手來開發？

優酷網架構學習筆記

從上百幅架構圖中學大型網站建設經驗（上）

我對Web系統架構的一些思考

普通程序員的出路在哪裏？

一個接單高手的「自白」 - 網上承接國外開發項目

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《一分鐘能作什麼？》60招對抗拖延

如何使用印象筆記管理大量筆記？

不是保存好的內容，要保存對你有用的內容。

來碗雞湯：作本身想作的工做，你也能夠！

富士康開賣蘋果官方回收來的二手iPhone，而後網站崩潰了

有哪些生活小習慣，慢慢地能夠改變一我的的性格或者生活？

1 記錄本身的時間花銷

這麼說記錄時間花銷自己只是一箇中性行動，不能激勵你也不會產生焦慮和恐慌，只會讓你有個清醒直觀的認識，而你自己的態度會讓你產生正面或負面的想法。對本身的要求別太高，別想一開始就追求完美，天天優先完成三件要事和一個夢想番茄（天天在夢想、年度目標上花費30分鐘），記錄下來，就能夠了。

學習上，有明確收益的叫產出? 陪家人，跟朋友吃飯，是產出嗎？有不少的時間花銷，不積累到必定程度以後，可能看不到明確而直接的收益。好比睡眠，若是你一年時間的睡眠記錄，進行分享和統計，你能發生不少有意思的數據，你以爲睡眠是產出嗎？

再說記錄，確保本身儘可能少買不須要的東西，跟了解本身幾年的花銷比例是兩回事，記賬跟買東西多少並無直接的聯繫，但能夠從整體的角度來了解本身的花費比例，哪怕你就是什麼東西都不亂買，但還有會一些固定的花銷，不可避免，並且這些花費會隨着時間而變化，好比飲食，本身吃和在外面吃，記錄幾年後，你會發現你的飲食習慣就會跟經濟、物價也能產生聯繫。還有交通費用、着裝費用、人情來往，會隨着收入、環境而有不一樣的變化，當你有一個很長的時間段數據，這些數據都會反應出真實的生活。

二、記賬

三、天天運動或按期運動

四、按期總結

若是你從剛開始工做時就刻意的去記錄本身所遇到的事情，包括正常工做、學到的經驗，遇到的問題，每週或每個月花了一、2天時間去分析本身的記錄，不斷的總結、分析和思考，你工做的一年時間可能比別人三年經驗還要強，這個方法在目前我看到的全部行業和崗位中都適用。

五、每隔幾年學習一門新的技能

每過三四年，他就選擇一個新的學科。例如，統計、中世紀史、日本藝術或經濟學。要精通一門學科，3年時間的學習是絕對不夠的。不過，要了解一門學科，3年的時間就足夠了。 60多年來，德魯克堅持一次選修一門學科。「這種學習習慣不只爲我打下堅實的知識基礎，並且迫使我接觸新學科、新學說和新方法，由於我學的每一門學科都有不一樣的假說，而且採用不一樣的方法論。

六、靜坐或冥想

杏仁體能直接影響你的情緒，反應越好，也是越冷靜。

而另外一個研究表現，冥想以後會提升大腦左前額葉皮質的活躍度，下降右側的額葉皮質的活躍度。左前額活躍度高讓你呈現更多的正面情緒。而右側的額葉皮質的活躍度提升以後，會讓人表現出負面情緒。

看過一些這方面的書籍，去除一些誇張的部分，我的認爲最終冥想或靜坐能讓你更冷靜，釋放壓力，掌控情緒，提升注意力，改善睡眠質量，提升情商。用更專業的說法就是：神經可塑性，能夠有目的的改變本身的大腦。

七、練字

天天花上時間平心靜氣的寫上幾篇字，堅持二、3個月以後，效果跟冥想、靜坐相似。最初的收穫是經過寫字能靜心，減小焦慮。

當你堅持一、2年以後，字會慢慢變得好看，能讓你多一點自信。

八、送禮物

不知道有多少人過生日的時候，惟一記得的人只是銀行短信，若是這時候你收到一份別人的禮物，你會有什麼反映？

當你能把親人、好朋友、身邊的同事、客戶，這些人的生日都記錄下來，而後手寫一個賀卡放在上面，在合適的時間送過去，能大幅改變別人跟你的關係。

九、每一年訂一個有挑戰的習慣挑戰本身

分享幾個效果比較明顯的年度目標：

（1）寫Blog：我寫了兩個Blog ，下面是其中一個Blog的更新記錄，2011年時2個Blog一共更新了303篇。

2009 (110)
2008 (196)
2007 (219)

（2）閱讀：如今天天閱讀1-2小時，保持好幾年了。在2011年時挑戰過天天一本書，堅持了378天，看了428本書，寫了378本書的筆記和書評。

（3）早起：2011年開始的，已經堅持好幾年了。

（4）微信公衆平臺：2012年9月到如今，更新800天，中斷30天左右，基本上天天更新，絕大數是原創。

（5）天天下廚房：2013年挑戰過一次，學到40多個新菜，堅持80多天，天天作一個下飯菜。

（6）慢跑、減肥：2013年體重降低了20多斤，7個月跑了800多千米。

（7）健身、運動：2014年造成比較穩定的運動習慣，前半年跑步，跳操，最近幾個月去游泳，一週3次左右。

（8）愛情行動：2014年開始的，出差時中斷過一段時間，這個行動能讓你改善夫妻關係的。

堅持三、4年這個習慣以後，對本身的改變是最大的，每一年都要找一些新的年度目標來挑戰本身，無論成功或失敗，必定要盡心盡力的嘗試一下。

哪怕是天天刷牙、疊被子、清理桌面、擦鞋、8杯水、5-10分鐘健身、挺胸走路這樣的小事，堅持100天都能讓你有所改變。

任何一件看起來微不足道的小事，一旦變成天天堅持，鍥而不捨，都會對你有所改變。

不想幹活只想一直玩手機的時候怎麼解決？

這種狀況會常常出現，人的情緒、體力都會受到生理週期和環境的制約，有高潮有低谷，在低谷時儘可能作一些讓本身放鬆的事情或者不須要太多思考的工做。

最有效的解壓方法包括：鍛鍊或參加體育活動、祈禱或參加宗教活動、閱讀、聽音樂、與家人朋友相處、按摩、外出散步、冥想或作瑜伽，以及培養有創意的愛好。

最沒效果的緩解壓力的方法則包括：賭博、購物，抽菸、喝酒、暴飲暴食、玩遊戲、上網．花兩小時以上看電視或電影.

結構化拖延：

還有一種方法叫：結構化拖延–成事要訣，（輸入：拖延）當你不想作事情的時候，利用這些時間作些其它事情。

預先準備些事情

根據上面的調查和結構化拖延法的原理，提早給本身準備了一些任務，專門在空閒時間或壓力大的時候去作：

1.最有效的方法是小睡，最怕是10分鐘都會讓本身舒服不少

2.壓力特別大的時候，晚上去河邊跑步，帶上耳機聽着音樂，而後跑上一個小時回家洗澡，好好睡一覺，次日早上感受會很是好

3.買一個眼睛按摩器或蒸氣面置，閉上眼睛按上幾分鐘

4.鍛鍊，最近的目標是天天保持500卡路里，有空就作作運動，5分鐘就能就完成一次HIT或者幾十個俯臥撐、深蹲之類的。分享一天的運動記錄

5.天天都要更新微信公衆號，要常常考慮晚上應該更新什麼文章

6.寫寫文章、在知乎上回答問題或回覆下公衆號的問題

7.隨身帶着Kindle，有空就拿出來看看書

8.回覆能夠幾分鐘處理完的郵件

9.花上幾分鐘寫日記

10.整理APP上的任務安排和規劃

11.給家人、朋友打個電話聊上一會

12.打開印象筆記整理下筆記

13.列出和補充本週的超市購物清單和菜譜

14.看看TED、聽有聲書或播客

15.學外語、背單詞

電腦更新後出現一篇像合同同樣的，讓你點接受或者拒絕

微軟開啓新一輪Win10推送頻繁提醒升級

如今，微軟悄然開啓了對Windows 10的新一輪推送，Windows 7/8.1用戶將天天至少收到一次升級提醒。

據瞭解，Windows 7/8.1 Windows Update裏的選項「AllowOSUpgrade」已經從新開啓，並重置爲至少天天檢查一次，以提醒老用戶升級新系統。

微軟更新服務協議：自家產品可隨時集成用戶雲端內容！

《打敗拖延症》筆記

只要開始行動對任務的見解就會改變

當你壓力愈來愈大的，別考慮太多，開始作吧

行動並不能解決全部問題

拖延症並不只僅是開始行動的失敗。咱們在目標追求的不一樣階段都會面臨許多問題和沒必要要的耽擱行爲。開始行動並不能解決全部問題，須要作好面對干擾、障礙和挫折的準備。

執行意圖的影響超越了取得成功的動力—僅憑決心和動力並不能總讓咱們渡過難關。

性格不該該是一個藉口，事實上認識到而且能解決咱們的侷限性，能將咱們的一些優點發揮到最大化。

自我改變的路上，咱們必需要來作好寬恕本身的過錯，這樣咱們才能樂意再次去嘗試。

你有什麼技能或知識是能夠跨領域遷移的？

硬技能是指的專業知識，而軟技能（soft skills），一般指我的的情商、個性、社交禮儀、行爲舉止、人際關係等方面的技能。而軟技能能夠在工做和生活中能解決一些實際問題，包括處理問題的思惟能力。

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你有什麼技能或知識是能夠跨領域遷移的？

今天看到一條新聞，深有感觸：

復旦校長楊玉良日前演講時談到學生更應該是在大學中「悟道、受業、釋惑」，他說：「其實，愛因斯坦說過……學生必須對美和良好的道德有深切的感覺，僅有專業知識的學生更像是一條通過良好訓練的狗……」

他這一番話，話糙理不糙，無論你從事什麼行業在工做中必定要培養一些技能或知識能夠跨領域遷移。

一般用硬技能和軟技能來區分不一樣的知識和能力。

對於不少人來講除了一少部分專業技能和經驗，絕多數的平常軟性技能都是能夠跨領域遷移，我的愛好是研究有效學習，在很早以前列出過了一些本身須要掌握幾門技能的基本目標，花了幾年基本上能達到當時的目標，這是當時列出的要求：

閱讀能力：能夠快速閱讀海量的資料並從到中找到對本身有用的部分
時間管理：最大限度的利用時間，不拖延不浪費，努力提高團隊效率
人際溝通：瞭解不一樣類型人士相處方式，知道本身擅長和不擅長類型，發揮好本身的優點和長處，培養幾種不一樣的興趣愛好，面對不一樣類型的人士時能有話可說。
寫做：沒辦法把一件事說的妙筆生花，但應該把一件事清晰的表達清楚，熟知各類常見的商務寫做格式，別出現原則性的錯誤
項目統籌：對項目管理體系總體比較瞭解，能掌控100個如下的團隊合做，超過100人的團隊，要看具體的行業、人員、資源、規則、條件和環境。
批判性思惟：造成本身的思考策略，瞭解本身思惟上的優缺點，向批判性思惟靠攏。
學習能力：能夠花半年到一年左右對任何有興趣的東西入門，學以致用。
知識管理：能在最短的時間內創建一個新知識的總體框架，並能確保在團隊內的知識協做和共享
網絡營銷：熟悉各類網絡營銷方法，能利用不一樣的傳播媒介進行擴大影響力，包括BBS、郵件、Blog、網站、微信、微博、視頻等方法進行傳播，有錢時儘可能把錢花在實處，沒錢時利用最小資源最大程度的擴大影響力。
演講演示：在正式場合演講時能發揮預期效果，把觀點清晰的傳播出去，不讓人產生誤解。
談判能力：瞭解各類經常使用的談判策略和方法，積累上百次正式的談判經驗，能在絕大多數談判中都達成預期的談判目標。

怎樣讓時間過的更慢？

戰隼的學習探索－探索怎樣更快的提高「我的學習能力」

哪些習慣能讓生活變得簡潔高效？

讓生活變得簡潔而高效只須要一條規則，就是照管好本身，保持一種簡約的生活方式，控制好本身的心裏，從加法生活過分到減法生活。

控制過分消費和物質過剩

最初從減小選擇開始，而後是學會丟東西，最成功的一次是用幾個月時間丟掉了50種不一樣類型的東西，包括當時的工做和26斤體重，整個生活馬上就簡單了不少，但距離斷舍離的要求還有差距：

斷舍離」是指：

斷 = 不買、不收取不須要的東西

舍 = 處理掉堆放在家裏沒用的東西

離 = 捨棄對物質的迷戀，讓本身處於寬敞溫馨，自由自在的空間。選擇物品時不是「能不能用」，而是「我要不要用」。

運動除了對身體有益，還有什麼其它的好處？

隨着科技的發展，咱們的生活方式，久坐不動會愈來愈多，這成爲咱們長期生存的最大威脅之一，缺少運動會致使大腦正發生實質性萎縮，雖然這種變化很緩慢很微小。

運動在三個層面提升學習能力：

首先，它完善你的思惟模式以提升警覺力、注意力和驅動力；
其次，它讓神經細胞準備就緒，並促使它們相互鏈接起來，這是連通新信息的細胞基礎；
最後，運動激發海馬體的幹細胞分化成新的神經細胞。

日本有一個小規模的科學研究發現，每週慢跑兩次、每次30分鐘，那麼12周的時間就能提升大腦的執行功能。關鍵是，要綜合某種形式的活動，這種活動須要協調的不只僅是雙腳。

若是工做中感覺到壓力，你是抽老闆耳光仍是轉身離開呢？

訣竅在於你如何反應。你選擇處理壓力的方式不只能改變你的感受，還能改變你的大腦。若是你只是被動反應或徹底走投無路，那麼壓力能夠變成危害。像大多數精神問題同樣，慢性壓力是因爲大腦被同一種情緒模式支配，一般以悲觀、恐懼或迴避爲特徵。而積極應對壓力可讓你跳出這個地帶。你能控制情緒對你的影響程度。

從另外一個角度來講，壓力並非壞事，壓力會讓咱們動起來，這是人類通過幾百萬年進化而成的本能反應。這可能也是爲何事情快到截止時間前，效果和注意力會提早不少倍。這是由於去甲腎上腺素喚起注意力，多巴胺使注意力變得敏感，並使注意力集中。

輕微的壓力對人是有益的，能夠對我產生應激反應，而且能夠激活神經元內在的修復和恢復機制。但過大的壓力和長期的慢性壓力會讓身體大量消耗能量來保持系統的警覺狀態，而超負荷的壓力，會重現皮質醇在皮氏培養皿中的悲劇——損毀神經元。

目前知道自卑的人壓力閾值偏低。每一個人對壓力的反應閾值各不相同，並且在環境、遺傳、行爲或者上述任意綜合因素的不一樣影響下，這個臨界點會相應改變。與大腦內的神經化學物質同樣，咱們的壓力閾值老是在變化。儘管老化過程天然而然地下降了這個閾值，但經過有氧運動，咱們能夠把閾值提升好幾個等級。

經過運動，咱們阻斷大腦壓力反饋迴路的推手，運動不只預防了慢性壓力的不良影響，並且還能完全轉變它們。咱們能夠用身體來處理咱們的情感，而不是用語言，運動比心理分析師更有效。

愈來愈多的公司鼓勵員工充分利用公司內部健身房或健身俱樂部的會員資格是由於他們知道運動能減小壓力，從而提升了員工的工做效率。

最終，咱們要記住一點：咱們受到的壓力越大，咱們就更須要用運動來保持大腦的順利運行。

個人一百天行動：如今在坐地鐵回學校的路上，還有三個月就大學畢業了，大學一直沒能堅持的事情，但願能在大學的最後完成。

一、天天慢跑一小時；二、天天學習英語半小時；三、天天寫做一篇。

《精力管理》讀書筆記-1

精力管理模式是本書的一個創新，它構築於精力管理4原則之上，這4原則是：

精力金字塔：從低到高分4層——身體的、情感的、思想的和精神的。

鐘擺式運動：週期性地消耗和恢復精力。

突破溫馨區：讓人感到不適的任何形式的壓力都有可能增長其精力儲備。

習慣成天然：工做和生活中任何一個高效率的部分都是習慣使然，

若是要作一個歸納的話，就是說，人們的精力有4種來源，身體的、情感的、思想的和精神的，這4種精力資源須要在消耗和儲備之間取得平衡才能保證不會枯竭。因爲工做和生活對人們提出的要求愈來愈高，所以須要相應地提升精力儲備，這要依靠給本身適當地加壓。因爲在加壓的過程當中會感到種種不適，所以須要在精力管理方面造成習慣，以免由於不適而最終放棄改變的努力。

所謂「公司型運動員」就是說商務人士必須像職業運動員同樣有效地管理精力。

精力，而非時間，是高效能的基礎

要想全方位投入，咱們必須在體能上精力充沛，在感情上相互聯繫，在思想上集中，在精神上和超越咱們眼前私利的目的保持一致。

◎全方位投入是最有助於高效能的精力狀態。

◎第一個原則：全方位投入須要4種獨立但又相互聯繫的精力資源—身體的、情感的、思想的和精神的。

◎第二個原則：由於精力的儲量會隨着過分使用和不充分使用而降低，咱們必須週期性地補充精力，來平衡精力消耗。

◎第三個原則：要加強承受力，咱們必須讓本身超越一般的限度，按照傑出的運動員的方式進行系統的培訓。

◎第四個原則：積極的精力儀式—用於管理精力的很是具體的慣例，是全方位投入和持續的高效能的關鍵。

◎進行持久的轉變須要一個分爲三個步驟的過程：肯定目的、面對現實和採起行動。

人際關係是補充情感的最豐富的源泉之一。

呼吸是很是有力的自我調節工具—一種打起精神和完全放鬆的方式。好比，長呼一口氣會促進恢復。吸氣數到3、呼氣數到六會減小外界的干擾，不只能使身體靜下來還能讓思想和情緒平靜下來。平穩的和有節奏的深呼吸同時是精力、機敏性和專一以及放鬆、安靜和平靜的源泉—最基本的健康的脈動。

多喝水甚至還會帶來健康和長壽方面的好處

除了吃飯和呼吸，睡眠是咱們生活中恢復精力最重要的來源

第五章感情能量

◎爲了有最佳的表現，咱們必須擁有愉快、積極的情感：體驗歡樂、挑戰、冒險和機會。

◎爲積極的情感提供動力的關鍵的「肌肉」是：自信，自控，有效處理人際關係和理解別人的情感。

◎消極的情感可讓人生存，但它們會讓咱們的效能付出很大代價。

◎有效領導的核心是在壓力很是大的時候能調動起積極的情感。

◎可否獲得爲效能服務的「情感肌肉」，取決於在按期鍛鍊和週期恢復之間達成一種平衡。

◎任何愉快的、有成就感的、確定的活動都是情感補充和恢復的源泉。

◎能夠用和加強二頭肌或三頭肌同樣的方法強化像耐心、信心和理解別人的情感這樣的「情感肌肉」，即迫使本身突破目前的溫馨區，而後進行恢復。

《精力管理》讀書筆記-2

思想上的承受力是咱們用來安排生活，集中注意力的能力。

當咱們缺少強烈的目的感時，咱們很容易被生活中不可避免的風暴所擊垮。

當目的的來源從消極變得積極、從外在轉向內在、從自我轉向他人時，目的就成爲更充沛、更持久的精力來源。

消極的目的來源是防範性的，並以不足爲基礎。

內在動機來自想參與活動的願望，由於它能帶來內在的知足感。

迴避現實會消耗大量的精力。

接受本身的缺點會放鬆咱們的防範心理，並增長咱們的積極精力的儲備。

儀式是咱們有效管理精力爲咱們所肩負的任何使命服務的手段。

要想作持久的改變，咱們必須肯定一步步的儀式，每次着眼於一種重大的改變。

做品展第三週——有舍有得

假如你想成爲全棧工程師……

假如你是一個Web開發者，若是你既能作前端（須要熟悉HTML、CSS、JavaScript、H5以及Bootstrap、EasyUI等各類前端框架），又能作後端（須要熟悉Java或ASP.net或php或Node.js或Go，選項太多就不一一列舉了），能夠獨自一我的完成一個相似電子商務網站的產品的開發，那你就算是全棧工程師了。

假如你是一個App開發者，既能開發Android應用（須要熟悉Java和Android框架），又能開發iOS應用（須要熟悉Objective-C 或Swift以及Cocoa for iOS），又能夠開發應用須要的後臺（須要熟悉Node.js或Java或Go或……），總之你能夠獨自一我的開發出一個覆蓋Android和iOS的且有業務後臺的App，那你也就算是全棧工程師了。

對本身產品的渴望

時勢造全棧

思惟方式和學習能力

好比選擇MEAN（MongoDB+Express+AngularJS+Node.js），好比J2SE + SSH + Android + Objective-C + Cocoa……

小記1：一個愛玩技術的人

做爲IT人才，技術是用來玩的。IT界，底層叫碼農，不少程序員抱怨加班，抱怨是年輕飯。卻不知他們究竟是不是真的愛這個行業，愛這個行業中的技術。當一我的將技術的玩看作事對遊戲的玩時，我想那麼到三十，四十，甚至五十，他都喜歡作這個行業。而如何擺正這個心態呢，其實想一想，技術是人制定的，技術是爲人服務的，開始是用人家的技術，後來就是給人家創造技術了。也就是說技術不過爲此，沒有什麼高深莫測，只要你們下功夫學習它，那麼他將受您駕馭。

總而言之,IT界的技術就像蓋樓房裏邊的技術同樣,咱們掌握了,會玩了,將作工做當成了玩工做,學習技術,當作了學習玩技術等等,那麼咱們的心態,咱們的各方面都是會很是積極向上的.

小記2：程序員該如何度過「前三年」

項目思索

一個結束,一個開始

技術：剛去公司的時候就有一週的學習能力考查時間，去了之後才知道其實公司用的技術大部分都得本身快速學習，公司雖然不大，不過學了很多東西，雖然高大上的東西不是太多，不過仍是接觸了不少東西的。1，最開始的Flex+BlazeDS+Cairngorm+Spring+Hibernate+Xfire架構的學習，雖然作的東西很少，不過基本已經掌握了，其中的學習之路是崎嶇的。不事後來慢慢適應了，一切就都好了,2，後來，學習Maven+nexus,因爲項目用到這些東西，因此就有針對性的學習了，基本原理都理解，經常使用配置也能夠，剩下的就是在實際中經過百度去解決吧；3，在遠程醫療的項目中，學習使用了highcharts圖形報表工具，並瞭解了類似的echarts，另外和手機客戶端對接，使用了Jpush，並瞭解相關的推送思想，瞭解百度推送等，其中學習使用了DWZ(BUI)+SpringMVC+Spring+SpringData Jpa的架構項目，其中Apache shiro是本身學習的比較很差，之後用到還得學習。4，在隨後的銀醫通項目中，親自使用了CXF+xstream+gson開發Webservice，從中體檢了和客戶方交互討論的煩惱，瞭解學習了HTML5的開發，重點是它的一些特性，並使用了JNA調用客戶方的動態連接庫…… 總而言之，學了不少東西，瞭解了不少東西。忽然感受，軟件這個行業，須要基礎紮實，知道東西多，遇到問題，想起東西，快速學習，及時解決的能力便可。

作人：都說大公司作人，小公司作事，慢慢都會有本身的體悟。小公司存儲資金少，須要員工很快的作出創造價值的活，來爲公司賺錢，使公司正常運轉。因此作事很重要，對於咱們程序員就是可以很快很好的完成開發軟件的任務，獲得客戶的滿意，讓客戶很快的給公司匯款。而在大公司，一個項目很大，須要有不少部門，不少員工來完成，也就是說完成一件事須要有多方的合做溝通，怎麼能讓同事和本身很好的合做其實很是重要的。而這其中自信是很是重要的一個方面，尤爲在咱們軟件這個行業，不少東西須要咱們去挑戰，去學習，去解決，這期間自信，學習能力，堅持就很是重要了。要作的是，時刻保持一顆自信的心，不斷提升本身的學習能力，堅持作下去，那麼咱們就會成功的。

項目經理？項目成員？

小結生活，大結工做問題駕照結婚買房

編程語言大牛王垠：不要作聰明人

聰明是可遇而不可求的。聰明多是一種結果，一種事實，卻不能夠是一種慾望，一種目標。想要成爲聰明人的慾望，多半會讓人變成傻b。世界上全部試圖成爲聰明人的人，終究都會悟出一個道理。他們發現，本身更願意作一個傻瓜。不少人所謂的「聰明才智」，愈來愈多的被機器所代替和超越。隨着科技的進步，人們耐以生存所須要的死知識，會愈來愈少。這個世界愈來愈不須要聰明人，它更須要的是可愛的人。傻瓜每每很可愛。

將來的世界屬於傻瓜。因此，我以爲每一個人都應該放棄作聰明人的企圖，反而應該有作傻瓜的慾望。作一個傻瓜，才能給你真正意義上的實惠和幸福。

爲何你做爲一個.NET的程序員工資那麼低？

頂級工程師談機遇、談跳槽、談選擇

　一、談溝通：在公開場合講話是一個很是有用的技能

　　不少時候不少事情你本身由於太熟悉，就假設別人也和你同樣熟悉。可是現實不是這樣的，你須要持續地進行有效的溝通，別人才能真的懂。

　　二、談機遇：世界上不存在懷才不遇，在於相互瞭解

　　me:誰說不是呢，許多團隊合做的事情的失敗，每每是溝通不順暢，或者是作了溝通了，可是沒有相互的瞭解。

　　三、談職場：老闆須要的不是最埋頭苦幹的，而是最能和老闆溝通的

　　做爲一個程序員，哪怕你能夠24小時一直在寫代碼，但其實對公司的貢獻並無那麼大。對公司來講，最重要的是走在方向正確的道路上，而這個方向選擇，其實取決於老闆和董事會。在職場中，和直接上司的相處能夠說是最重要的。做爲程序員必定不能只顧着埋頭coding，要了解整個公司的架構、商業模式和方向，要知道不少時候，老闆最須要的不是最埋頭苦幹的，而是最能和老闆溝通的。做爲員工，要嘗試站在老闆的立場的角度去思考本身在作的事情。這樣才更能抓住工做的重點。所謂領導力，最重要的就是：想得清楚、溝通地清楚。

　　四、談掌握溝通技巧：學習wikipedia的寫做範式

　　多看wikipedia，這是很棒的寫做範式。學習wikipedia不帶情緒、立場、預設地講述一件事情，簡潔清晰的表達方式。

　　五、談平常：獨立思考是一件很重要的事情

　　所謂獨立思考，能夠用這個方法論去思考問題：這個信息從哪兒來，是媒體灌輸的，仍是通過本身獨立思考的？豐田的5 whys分析法很是的棒。這種日本企業進行質量控制的方法，是一種面對問題，有規則、有順序、無遺漏地找出對的根本緣由的分析方法。做爲軟件工程師，在工做中尤爲要具有這種追根究底分析問題的意識和能力。

態度以及業餘付出決定程序生涯

業餘學習、業餘鍛鍊（私活）、業餘創業、業餘興趣發展（作手遊開發、打造框架、作本身的產品等等）這些都是不錯的選擇。

互聯網潛規則揭祕，不「整容」不成活（深度好文）堅果智能影院

培訓機構畢業的程序員被歧視的背後邏輯

大體上講，咱們所說的「教育」，指的是掌握通常性的原理與技巧的過程；而咱們所說的「培訓」，不過是學會某種特定技能的過程。

你能夠經過培訓機構學會理髮、作飯、修汽車、寫代碼、作蛋糕，這沒什麼稀奇的，當咱們接受培訓時，就是爲了某項技能而去的，不是嗎？我去藍翔，難道不是爲了開挖掘機嗎？

一般咱們認爲培訓機構（學校）是學習某種不太複雜的謀生技能的搖籃。這種技能還有一個特色，就是相對穩定、變化不是特別頻繁，可以在至關長一段時間內保持基本的穩定性。因此，一旦你得到了這項技能，就能夠靠它吃飯吃上一陣子，一年半載，三年五年，十年八年，都有可能。

程序員須要的特殊能力

成爲一個合格的程序員，須要如下「特殊」能力：

自知之明
自我學習
努力

自我學習

知名的教育專家林格有兩本很是著名的書，《教育是沒有用的》和《學習是不須要教的》。林格有一個很是核心的觀點：學習能力是人與生俱來的能力，是人之天賦，是不須要教的，但這種能力會隨着年齡的增加和家庭教育、學校教育的誤導而萎縮或消失，因此，教育的方向就是營造一個環境，讓人本身發現本身的學習能力。

[一個程序員能不能本身學會一門技術、能不能本身解決一個問題特別重要]。由於，不多有主管會手把手的教會你編程和設計的實際技巧，也不多有主管會大發慈悲把你送去研習班學習工做須要的技能，在一個現實的環境裏，一切都要靠你本身。假如你本身不能獨立習得某項必須的技術，真沒有人能幫得上你。假如你本身不能獨立解決問題，真沒有人能始終拉扯着你。這也正合梁漱溟說的話：「任何一我的的學問成就，都是出於自學。學校教育不過給學生一個開端，使他更容易自學而已。青年於此，不可不勉。」

言而總之，你能不能成爲合格的或優秀的程序員，取決於自我學習能力，而不是參加過專業培訓。因此，不少公司在招募程序員時，不太願意考慮培訓機構畢業的學員，由於在面試官的內心，以爲若是你有能力，本身就能夠學會，徹底不必去培訓機構，你接受了培訓，他反倒認爲你可能缺少自我學習能力（以及對技術的興趣），擔憂你不能勝任未來的工做，他太瞭解了，你學的那點東西根本不夠用，還有不少新東西等着你學，因此，他不肯意考慮你。

不知道說了這麼多，你是否明白了箇中緣由——面試官會以爲培訓出來的學員，可能對技術沒有那麼濃厚的興趣、缺少足夠強的自我學習能力也不能很好的自律和努力。但在個人觀念裏，其實應該這麼看待IT培訓機構的學員：他只是找了一個相似學校的地方系統學了一些東西，和別人並沒有什麼不一樣，若是他對技術有興趣，有自我學習能力，同樣能夠作一個優秀的程序員。

沒有團隊不創業告別單打獨鬥年代

這些讓我想起我常常說的事情，爲何會有寶馬車?三個老闆去談一筆生意，一個走去的，一個打車去得，一個開着寶馬去的。請問誰爲得到這個單子呢，我想不難考慮，最有但願得到單子的是開寶馬車去得。不少時候，一輛東西的價值是在人家眼裏的，當你寶馬開在一個妞面前表白，無疑會比你跑了20裏山路，累的滿身臭汗味。更具備吸引力。

我已經寫了48年代碼了，我感受我還能寫下去

從斯巴達到掃臀女，誰拉低了互聯網創業的bigger？

我的開發者與App Store的甜蜜期是否已成爲過去

「微店」和「APP」有何區別之處呢？

「微店」的運營模式是B2B2C的模式。簡單的來講就是微信或第三方平臺招很大量的企業入駐來「微店」這個平臺，而後商家再賣東西賣給消費者。微信和第三方平臺負責推廣和維護這個平臺，提供商家服務來賺錢。商家利用平臺的資源和優點來營銷。目前咱們知道的百貨大樓就是這樣的，商家在裏面就是一個個小櫃檯。百貨大樓是一個大平臺。商家是一個個櫃檯。消費者就是一個個顧客。在互聯網阿里巴巴、天貓都是這種模式。
　　APP 的運營模式就不用，APP的運營模式是B2C的模式。就是商家構建本身的平臺，把產品銷售給顧客。APP就好比咱們看到的專賣店，本身設計本身的風格，打造不同的裝修和格局，給客戶不同的體驗。在互聯網蘇寧、凡客、噹噹就是這種模式。不借助其餘平臺，打造屬於本身的平臺模式。

首先咱們都要知道的是，微信自己就是基於移動設備的一個超級APP，商家和顧客在微信裏面都是使用者的角色，只是使用了微信的功能有所不同而已，而商家和顧客又能夠存在互動包括交易。商家和顧客的媒介是微信，是由於微信在一塊兒的。必須下載微信APP才能交流，固然下載了微信也不必定能交流，要知道對方還必須知道相互的微信號，加上關注，才能取得聯繫。客戶依賴的是微信或者第三方平臺，而不是本身的品牌。微信是作爲第三方的運營平臺，在微信裏面的規則和章法都由微信來制定。商家是被圈在規則內的，不少狀況是會有侷限的。
　　但APP是什麼呢？APP就是一個連接商家與顧客的應用軟件，基於這個應用軟件，商家和顧客能有很好的交流與互動。在能取得溝通上，APP和微信是同樣的。APP商家須要和顧客溝通互動也須要顧客下載商家的APP，沒有APP 就不能取得聯繫。長期以往，推進的是本身的品牌和本身的平臺。APP是屬於商家本身的官方獨立平臺。規則是由本身來定的，選擇什麼樣的支付方式，活動方式、展現方式等等都由本身掌控。

爲何你的 App 沒人用？請按這8條逐一對照

全部的創業失敗都只有兩種，單打獨鬥「萬能狗」真的無所不能嗎

真相是導購網站在設計上並非過重要，在亞洲這個文化環境下，你們但願的就是嘈雜、熱鬧的網站設計風格，美國那種大膽簡約的風格在國內只是小衆。其次，導購網站拼的根本不是設計，而是運營和營銷，全部在國內作起來的導購網站都有一套強大的運營體系。我只是搭建了一個簡單的導購網站，沒有強大的運營和營銷支持，再加上其實2012年已經算是導購模式的紅利末期，單頁導購源碼、返利導購網站源碼、瀑布流導購源碼、SNS導購源碼都能在淘寶買到，這就說明這個市場的大部分已經被人提早瓜分完了，剩下了一點的殘羹而已。

我從新覆盤得出的最重要的結論就是，設計不是萬能，產品一樣不是萬能，在中國尤爲須要注重運營和營銷。這是我沒有看清的本質，沒有看到在電商導購領域，運營和營銷的重要性都遠遠高於產品自己。

這以後也由於不屑於在大公司打雜，因此選擇了創業公司，在創業公司裏，原型我畫，後臺代碼我來寫，設計和程序都是我來對接，我還能改改簡單的 PS。沒寫過接口文檔，看下外包公司怎麼作的，會了。Axure不會，拆下別人的原型，會了。測試用例從沒寫過，網上搜下，立刻再搞出來丟給其餘人來測。這個過程當中，我確實自學了不少，可是最後的結果則是我本身的能力越強，越讓我自覺得無所不能，越制約我，而產品的失敗則是對個人直接否認。

　　以前看到過一個BP，一個90後小孩，也很厲害，能寫IOS代碼和後臺代碼，還有畫原型。而後還用代碼把這個社交APP真作出來了，拿着這個項目處處融資，後來就沒有後來了。我在想，從一個角度來講是這個小子和我同樣都很厲害，可是從另外一個角度來看，一個什麼事情都往本身身上攬的人是否是也在說明這我的缺乏一些其餘人格魅力?致使了沒有其餘能人願意跟隨?而且因爲本身的能力過強更加致使對自我萬能的確定，也致使了在看世界的格局上狹窄在本身的視野裏面，坐進觀天，最會也註定會作出根本沒有市場的產品，活在自我意淫當中。這也是咱們這類「萬能狗」，最會幹出的事情。

因此我如今也看清楚了，就算我當時和美麗說同樣，搭建了一個網站，而且和他們同樣在QQ空間作推廣，方向對，我也註定失敗。由於我根本沒有那麼強大的各方面資源，我太過於相信本身的萬能，而忽視了資源的重要性，坐進觀天而已。

　　因此，創始人的階段性目標與自身能力和資源的匹配很是重要，一個剛開始就將目標定的遠高於自身資源條件的創始人，失敗的概率最大。這類人活在本身的妄想中，看不到現實目標和自身資源的差距，將本身無限放大，對現實視而不見，最後也必然會遭到現實的冷酷一擊。

　　而絕大多數第一次創業的人都是這麼一個好高騖遠的心態。

點點客微信營銷

「殘酷」的事實

總的來講，學校裏面編程，或者在工做之餘編程，是頗有趣的，沒有manager給你各類壓力，也沒有各類大神（好比TMP、PM、SE等等我都搞不清楚幹嗎的職位）給你指點江山，你能夠本身愛咋弄咋弄。固然，沒有了這些「殘酷」的痛苦，你無法進化，無法超脫，無法昇華。

程序員，都去寫一寫前端代碼吧

七年工做，幾個故事華爲

加班離職

辦公司政治有些國家的程序員包容性、適應性強，很容易就接納了這種文化，而中國的程序員廣泛清高，「鬥不過還躲不起嗎」，受不了就撤的居多。這也是爲何中國程序員相對較少能在美國一家軟件公司或一個團隊呆很長時間的一個緣由。

互聯網軟件在技術上已經甩了傳統軟件幾條街

改變老是很難。對於咱們的「轉行」而言，生活的城市改變了，工做改變了，一切彷佛都改變了，可是，同時，眼界也開闊了。

現在，在我天天上班的van上面，一車都是博士（除了我）。咱們天天一塊兒上下班，吐槽各類工做生活上的奇葩事情，多是一天最快樂的時間。你們都有一些悲催而牛逼的歷史。好比有學雷達專業博士畢業的，家裏已經兩個小孩，決定轉行改學計算機，這但是真正的轉行。半年時間，關在家裏，拼命刷題、夯實基礎，順利拿到本身滿意的程序員工做offer，這讓咱們這些計算機和相關專業出身的人都感到無比佩服；還有一位則是最近找工做，家裏已有一子，天天要照顧小孩，還有無法騰出時間，他說他只能開夜工，晚上學習。最近幾個月一直在面試，已經拿到了好幾個offer，package都很是棒。

我記得我老婆說過，這一行的好處就在於，不用託關係，不用送禮，只要靠本身。不擔憂丟掉工做，拿的錢還乾乾淨淨。

不要自稱是程序員，我十多年的 IT 職場總結

軟件解決內部問題

別人僱用你的目的，是讓你創造價值，而不是讓你編程

「程序員」聽上去「只會在一臺複雜的機器上幹一些難懂的事情，並且成本奇高。」若是你自稱爲程序員，有些人已經在想辦法把你解僱掉。

正確的作法是，你應該把本身描述成與增長收入、下降成本有關係的人。若是你尚未機會作到這些，應該說明你有能力去增長收入或下降成本，或者有這樣的想法。

現實生活中，學會一種新語言只須要幾個星期，而後再過半年到一年，你就會變成老手。那時，根本沒人在意你之前用什麼語言。

天才程序員是不多的 —— 但是須要天才程序員的工做機會卻不少不少 —— 大多數場合都是需求遠遠大於供給。Matasono 公司的人都在使用 Ruby。若是你不會，只要你是一個優秀工程師，他們也會馬上錄用你。（重複一遍，所謂」優秀工程師」，就是你的履歷上有一連串增長收入、下降成本的記錄。）

想在一家 .NET 公司累積 Ruby 的經驗？用 Ruby 完成一個一次性的項目，你就是一個專業的 Ruby 程序員 —— 你編寫了 Ruby 代碼還賺了錢。（你樂了吧？我在一家 Java 公司幹過相似的事。有個一次性的項目給公司賺了 3 萬美圓。不出所料，我老闆樂壞了，甚至都沒有問過要交付什麼。）

社交網絡/關係網有兩個意義，一是遇到在某些方面能夠爲你提供幫助的人（反過來也同樣），二是給他們留下良好的影響。

有不少場合能夠結交其餘人。行業裏舉辦的活動就是一個不錯的選擇，好比會議或者學術座談會。用戶組是另一個選擇，用戶組裏的人和行業活動上的人徹底不一樣，並且有用得多。

儘可能幫助別人，這是正確的作法，人們會很在乎那些過去幫助過他們的人。若是你幫不了某人，但知道誰能夠提供幫助，請介紹他們相互認識。若是你作得足夠好，雙方都會感激你而且願意在之後的日子裏爲你提供幫助。

熟練掌握談判能力的人要比其餘人賺得多。

如何提升求職時的談判能力？

雖然這能夠另寫一篇文章，這裏我簡要地說一下：

1）記住你不是在展現編程技巧或者漂亮的臉蛋，而是在推銷某種商業需求（增長收入或下降成本）的解決方案。

2）面試時，要有自信，要平等的對話。你的對手可能也在作一樣的事情。你要的是一個互利的錄用合同，不要每次對方提出要求，你都說 Yes。

3）僱主可能會問」你的上一份工資是多少」，他們其實在說」給我一個理由，壓低你的報酬」。你要想好如何適當地回答這個問題。

4）要討價還價。這裏不只僅指錢，還指其它你關心的方面。若是你沒法要求更高的薪水，那就試着要求更多的假期。

5）在對方決定錄用你之後，纔開始討論薪水。由於那時，他們已經在你身上，投入了大量的時間和金錢。這個時候他們說「不行，咱們不能成交」會浪費很大的成本，他們會以爲一些小問題已經不值得再糾纏了，好比每一年的工資增長几千元。

6）多讀書吧。不少人寫過談判方面的書。我喜歡《Getting To Yes | 談判力》這本書。有一點使人不解的是，就整個職業生涯而言，談判技巧值得每一年花費數千美圓，但工程師們卻認爲針對這學習方面很瘋狂，他們寧願去學習感興趣技術的細枝末節。

溝通是最重要的職業技能

記住工程師被僱用不是編寫程序，而是爲了創造價值。因此你要讓人們相信你能創造價值，這是幫助你找到工做的最重要的能力。這種能力與你真的能創造多少價值，實際上聯繫不是很緊密。

我認識的一些很是優秀的程序員，他們每每不善於表達。所以，別人不是不想與他們一塊兒工做，就是低估了他們的價值。相反地，若是你看上去很會編程，而且能說會道，並且文筆也好，那別人就會真的這樣看待你。

（曾經有一次我這樣形容本身的編程能力，「中等偏下」。我已經知道我對能力分佈有一個完全扭曲的印象，編程能力不是人們真得想要優化的，我對謙虛也不感興趣。如今若是你問我是多棒的程序員，我會開始和你講故事，我編程的系統如何幫助數以百萬計的孩子學會了閱讀，或肯定爲公司賺了數百萬美圓。關於我在鐘形曲線什麼位置的問題不會影響到任何人，因此爲何要擔憂它？）

溝通是一種能力，越練越好。一個關鍵的亞技能就是可以簡明快速和自信滿滿地解釋，你如何爲那些領域以外的人和以前沒有理由愛你的人，創造了價值。若是當你嘗試這樣作，發現技術術語不斷出現（「經過優化索引，第 99 個百分位的查詢時間減小了200毫秒……」），把它們去掉再試一次。你應該可以經過適當的抽象，向一個聰明的 8 歲小朋友，你公司的CFO或者其餘專業的程序員，解釋明白你作的事情。

你一般被稱爲「企業銷售」或者其餘在工程上要避免的

企業銷售去一家公司，嘗試說服他們花幾十萬或幾百萬購買一套能提升收入或下降成本的系統。每一次工做面試都是一次企業銷售。政治、人際關係和溝通技巧至關重要，技術在現實中並非那麼重要。

當你和同事們開會並試圖說服他們採納你的建議，你就是在進行企業銷售。若是你的工做就是要把事情搞定，你關鍵的工做就是說服人們完成任務。要努力把它作好。要可以透過便籤、郵件、交談、會議和 PPT（適當的時候）等進行有效地溝通。要理解如何把一個技術創新推向市場。爲了追求商業目的，有時要在技術上有所取捨，並且這麼作是正確的。

工做中沒必要謙虛

美國企業基本上不認爲謙虛對我的成就有什麼價值。在面試中、與他人互動和生活中，正確的態度應該是「剋制、自信的專業精神。」

全部商業的決定最終是由一個或者一些人所決定的，並非規則或算法

人類就是人類。社會協做（social grooming，原意是動物界相互梳理毛髮，抓蝨子，引伸爲社會協做）是一個很重要的能力。由於是朋友，人們一般會採納朋友們的建議，即便事實上其它建議可能更好。人們一般對分享麪包的人表示友好。（有一本商業書籍叫作《別獨自用餐》。它值得一讀，但標題和內容是相反的。）人們一般喜歡那些像他們同樣的人，而不喜歡不像他們的人。（這能夠是很好的、中性的或惹人厭惡的。利用它盈利的第一步是接受它。）

事實上着裝也是比較重要的，人們很是容易被得體的穿着、專業的形象和自信的講話所被矇蔽。你的西裝可能和一臺電腦顯示器同樣貴。你用它的機會百年不遇，但一旦你須要它的時候，你會很是很是高興。相信個人話，若是我穿平常休閒服飾去市政廳，我會被看成一個倒黴尷尬的二十多歲小夥，若是我穿着西裝，我會被看成跨國公司的CEO。雖然實際上我一個二十多歲窘迫的跨國公司 CEO，但當我須要從官方得到優待時，我會選擇西裝革履。

到最後，事業不能決定生活的快樂

和老人們聊一聊，或者相信社會學者們吧，他們都認爲：家庭、信仰、愛好等等這些東西，會比金錢和事業上的成就更容易帶來幸福。妥善調整一下吧。雖然當下你的職業很重要，看上去是你生活中最重要的事情，可是你不會一直這樣認爲。咱們工做是爲了生活，而不是爲了工做而活着。

網易有道離職記

有道雲筆記一直在作競爭對手evernote的功能

移動端開發小記 - Flexbox

爲何軟件外包開發再也不可行

真正的緣由是外包公司的CEO只關心一個問題，就是下個月的僱員工資，由於公司90%的支出都是程序員的工資。因此，對他們而言，付錢的客戶就是好客戶，他們並不關心客戶項目是否成功、成本是否優化等。而從前，軟件外包之因此可行，是由於外包公司的人力成本很是低，他們經過向異國客戶出售程序員的時間能夠得到巨大的利潤

最便宜的提供商 文化不匹配 缺乏面對面交流 沒有成功指標 糟糕的規範 人才流失

外包的主要緣由應該是購買專業知識。許多公司真不知道如何編寫軟件需求文檔，或者什麼是非功能性需求，或者如何設計用戶界面……

外包也是有好處的：