雲價值：超越成本和其餘關鍵步驟

雲計算是數字化轉型的基礎技術。在IDG公司的調查中，不少IT領導者表示其數字業務正在採用私有云(63%)和公共雲(55%)。他們正在增長對雲計算的投資，尤爲是公共雲。但他們的投資是否值得?

IDG公司在調查中向受訪者詢問了最大化雲計算價值的障礙，以及IT領導者如何應對這些挑戰。其指導原則是：組織須要一種獨特的簡化雲戰略，以加快創新和敏捷性，同時確保靈活性和控制。

雲計算部署對於組織來講是一項重要而複雜的任務。具備不少利害關係：競爭優點、更快的上市時間、靈活性，更低的成本等等。

正如高級技術做家兼內容策略師Will Kelly所看到的那樣，解鎖雲計算價值有幾個關鍵步驟。

他說，「不少企業IT領導者採用全面的雲計算戰略，掌握雲經濟/訂價，並及早讓業務利益相關者參與進來，克服了最大雲計算價值的障礙，使項目具備最大的業務價值，並最終爲業務作出貢獻。」

這些IT領導者在很大程度上達成了一致意見。他們告誡不要過於關注成本問題，並在雲計算的背景下從新思考業務流程。

但許多回應的核心是戰略。這些受訪者強調規劃是從雲計算實施中實現最大價值的關鍵方式。

「IT領導者能夠從制定採用路線圖中受益，該路線圖表明瞭他們組織內部將要發生的事情。」Nuadox公司創始人Phil Siarri說，「考慮影響總體戰略的因素，確保最終用戶採用。這能夠基於Prosci ADKAR模型(意識、願望、知識、能力，強化)或其餘框架。」

Perficient公司首席策略師兼企業架構師Eric Roch表示，「企業願景相當重要：須要克服雲採用的障礙，最好創建雲計算將來願景和路線圖，以實現人員、流程和技術方面的目標。該願景應包括將來狀態的IT架構以及對業務的影響和利益。」

Affinitas Life公司首席信息和數字官Wayne Sadin表示，「企業不要認爲能夠將大部分傳統工做負載提高並轉移到雲平臺就得到收益。首席信息官須要瞭解雲計算的工做原理，而後更新/設計應用程序以最大化雲屬性，並最大限度地下降成本/風險。」

「重要的是不要忽視溝通，整個組織必須瞭解雲計算戰略。」思科創新總監Julie Christ說，「建立一個路線圖，而後推進雲計算成功，以得到成功。在整個組織中常常和豐富地進行溝通，確保按期更新路線圖。」

BlueLine Associates公司首席交付官Joanna Young強調了雲計算與數字化轉型之間的聯繫。她說，「數字化轉型和雲計算不該該是單獨的策略。當代支持雲計算的技術已經推進了創新和顛覆，以致於先前的業務流程和實踐過期或即將過期。爲了不不相關和價值流失，企業必須制定業務轉型戰略，以利用支持雲計算的數字解決方案。」

B2B技術傳播顧問Rachel Tracy表示，「必須處理那些不相關的商業過程。IT團隊正在研究集成了多種工具和流程的企業系統，以得到更大的雲投資收益。」

GovCloud Network創始人Kevin Jackson說，這不只僅是一個整合項目。

他說，「最大化雲價值須要從新設計商業模式，以及利用非結構化數據和並行流程從新編寫相關應用程序。」

他提醒IT領導者不要忽視做爲價值來源的移動渠道。他說，「他們還在尋找部署移動應用程序的方法，以提升運營效率，用戶採用率和員工敬業度，同時又不犧牲知識產權的安全性。」

不僅是成本

從資本支出轉向運營支出，並下降成本，長期以來一直是雲計算具備吸引力的一個好處。 Berkeley Varitronics首席執行官Scott Schober表示，要擴大成本方面的願景。他說，「當IT領導者嚴格超越成本時，他們已經開始最大化雲計算價值。經過將雲計算服務視爲一種直接將企業與客戶聯繫起來的橋樑，IT領導者能夠扮演長期的角色，從而帶來將來的收入保障，並擴大收入潛力。」

有時，關注成本能夠發現其餘低效率，這些低效率正在扼殺最大價值。以影子IT爲例。 「若是不一樣的員工使用多個雲計算工具做爲影子IT的一部分來執行相同的工做，那麼在員工協做和雲計算性能方面存在不一致，而且在這些狀況下就不存在雲安全性和企業級支持。」技術文章的做者David Geer說，「盤點全部當前雲平臺的使用，並簡化和標準化其方式，以得到最大的雲計算價值。」

原文來自：http://cloud.51cto.com/art/201809/583405.htm

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