乘信息化之勢，QAD鑄就航天模塑管理變革

  採訪航天模塑常務副總經理曹建時，他隨身攜帶的文件夾裏放着一份《成都航天模塑股份有限公司ERP系統規範應用監控管理方法》，這是他主管信息化以來，傾注大量時間和精力的一個項目。    今年是航天模塑從集團層面統一規劃實施ERP項目的第三個年頭，從最初選取兩家子公司進行ERP試點，到二期項目中更大範圍的實施和部署，再到如今集團16家企業上線ERP，曹建參與了所有的過程。在曹建看來，ERP系統是支撐航

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