也說項目管理（1）

   項目終於基本收尾啦，連續幾個月的奮戰，搞得你們是身心疲憊，至少我是很累，閒下來，對項目管理中暴露出來的的問題總結下，算是對本身的一個參考。

概述：當前咱們開發的一個項目是對以前的老版本項目的一個改版，好多功能能夠參考老系統的，可是因爲種種緣由，致使項目延期並且結果不是很理想。因此頗有必要從這個階段的項目開發中，總結對應的經驗，前事不忘後事之師。

1. 首先是需求管理。在開發的初期，首先要明確需求，而後分析需求，概要設計，而後項目小組討論，開始確立項目，若是有老項目，應該對新人先培訓老項目，而後讓你們內心有明確的思路，而不該該是摸着石頭過河，形成後面項目和當前的項目的關聯沒有考慮到。可以真正的把握全局，是對一個項目管理這的最高要求。項目剛開始啓動的時候，你們沒有清楚的需求，並且沒有專門的前端工程師，後端開始寫對應的服務端方法，後期開始和前端結合的時候，致使大量的方法去重寫，由於不能通用，並且不是前端要的數據，因此，前期的約定致使後期的狼狽。
2. 明確的分工和協做，每一個項目管理者，應該清楚項目小組中，每一個人的強項，讓每一個人都可以充分發揮本身的強項，有一個前提，就是項目小組中的每一個成員，都必須清楚當前開發的系統，不管是美工，前端，仍是開發，測試，這樣能夠避免在後面的死循環，由於前面環節的不細心，致使後面的回滾，浪費大量的時間。項目開發階段，美工提供頁面，根本不考慮是否合理，而到前端是同樣，直接把圖片轉成html頁面，到程序這裏在實現功能階段，發現，邏輯不合理，而後，返回美工，從新設計圖片，而後從新設計html，而後在程序修改。這樣一個重複的遞歸實現啦。
3. 階段性開發，連續幾個月的加班或沒有明確的階段性計劃，會致使項目小組的每一個成員很是的疲憊和勞累，因此，一個階段一個階段的進行，能很好的保持項目小組每一個成員的熱情和效率及開發的質量。項目開發必定要分階段，尤爲是項目週期若是比較長的話，超過2個月的項目，就應該開發分階段，這樣在你們的心中，都有階段性目標，不會以爲還要很久纔能有成果，並且每一個階段，進行階段性驗收，保證質量。
4. 項目小組成員的溝通，在團隊成立的初期，在每一個功能點的開發階段，建議有專門的項目小組成員對功能點進行溝通，這樣各抒已見，能很好的保證開發後的功能是想要的功能，並且避免在開發過程當中，出現本身不能解決的問題，而大量浪費時間，同時，又能保證你們有新的想法，融入開發功能中去。老是在項目開發過程當中，想到一些要該改進的地方，而後去修改需求，這樣對項目的總體就沒法很好的控制，不知道什麼時間可以終結。因此，建議，每一個階段就完成階段性的，開發中提到的，能夠在階段收尾階段，你們一塊兒考慮是否合理，而後改進。

      5.不要小題大作，要多從用戶的角度去考慮問題，不是功能越多反而用戶越喜歡，任何一個用戶，都系統系統是簡單易用，固然，有時候咱們也須要去引導用戶，去引導用戶的習慣。因此，好的用戶體驗，是一款產品成功的保證。不是最新的功能就必定是用戶想要的，因此，不要老是看到別的網站的新功能，看到很炫的效果，就開發到本身的系統中去，很容易東施效顰的。、

項目的成敗，項目管理相當重要。因此，把控全局才能讓項目如願以償。

多一份溝通，多一份責任，多一份細心，多一份收穫，從本身開始，從如今開始，不斷的總結和提高。