[原創]淺談咱們應招聘應屆畢業生作測試嗎？

[原創]淺談咱們應招聘應屆畢業生作測試嗎？

　　忽然有一羣人在微信測試經理和總監羣中討論公司要不要招應屆生作測試？而後各類大神觀點都接踵而來，我發現你們的觀點整體上是圍繞幾點在談，具體以下：

一、應屆生作測試成本低？公司要求招，下降成本（我在想，應屆生成本真的底嗎？老員工帶也是成本呀，這可大了去了）；

二、應屆生培養都是給別的公司培養，留不住人（羣主公司之前也是碰到過這個頭疼的事，辛苦培養半年多，最後別的公司多給1k，就都跑了，而後就沒而後了）；

三、測試要求低，是我的都能幹，應屆生幹最好，便宜還容易招（我聽到這觀點，頓時在想，這兄弟懂測試不？線上出了事，可無論你這的，是否是你常常這樣讓測試背鍋的）；

四、。。。等等，我就不一一列舉

　　接下來談下我本身的一些想法，若有雷同，純屬巧合；公司招聘應屆生確定是爲了下降成本，所謂應屆生學習能力強，好培養什麼的，我絕得理由都不充分；既然不少時候咱們沒法避免這個問題，不如談下，咋挑出應屆生具有有潛力的一批人，並且最重要的是要和公司文化匹配起來，後續我這邊會寫一篇怎麼識人，介紹我工做這麼多年來，招聘時怎麼識人的一些感悟。

　　言歸正轉，咱們再次回到應屆生招聘作測試這個話題上，我這邊提一些引子，具體以下？

一、應屆生要不要招？

若是公司有政策，強制化要招聘，這個推也推不掉，哪沒辦法，只好去挑好點的苗子；

二、這個應屆生能不能招？

應屆生能不能招？我我的絕得最重要是看重學習能力和公司文化匹配，之前學習聯想管理方法論時，有個觀點叫「德才兼備」；

三、是否有必要去說服公司取消應屆生招聘？

一般招聘應屆生，不少時候咱們作爲招聘者都是被動接受，不少時候也沒去與公司溝通，公司hr團隊其實不少時候也不知道公司當前各部門到底缺什麼樣的人？若是部門內如今並非缺乏新人或是有成本壓力，我我的建議，不要去招應屆生，接下來我會講什麼樣的公司能夠招；說個真實事情，我之前呆過一家公司當時咱們爲了校招，花費了巨大的時間和精力，招了近120人，同時給這些同窗作了大量入職前輔導，包括導師幫帶，還有錄了一系列培訓課程，包括公司內部也搞了在線學習系統，最後真正留下來的人不到2位數，這和免費給別人作培訓有什麼區別？惟一不同的是咱們屁屁的仍是發錢給別人。

四、什麼樣的公司適合招應屆生？

先談下，應屆生都喜歡進什麼公司？名企，錢多，能學到技術，對就這3條，大家公司符合這幾點就能夠招應屆生，緣由你懂的，應屆生的流動性很是大，基本上滿1年或是不滿1年跳槽的比例過高；當時我在一家公司培養的應屆生本科大約咱們幾年前給1個月6.5k，別的公司多付出1k，這娃娃就屁顛顛的去對方公司，培養了半年好不容易能幹點活，一下就跑了，哪時心情是多鬱悶；

　　以上僅表明我的觀點，應屆生也有很是優秀的人，可是有時咱們要作爲招聘者要多去思考，

公司目前缺什麼樣的人？

應屆生進來能幫我解決問題嗎？

咱們目前的效率是否能夠提高？

公司是否是有相關的調薪激勵機制？面對如此高的跳槽風險

應屆生是否有相關的上升通道？

咱們是否有人能夠帶好他們？

應屆生是否能抗壓力很強？

還有最後一句，真要招應屆生了，你是領導是否能對他們負責？謝謝！