西班牙奪得歐洲盃給IT業的十條啓示

1、先進的理念有木有？其餘的隊伍每每過於依靠我的的力量，或等待運氣的垂青，而只有西班牙可以幾乎徹底依靠全隊的集體配合，用盡量精準、快速的傳接配合組織一波又一波犀利的進攻，這就是其先進的理念。正如蘋果公司最初創造iPod的iTunes及App Store同樣，其理念是所處時代最早進的。

　　2、核心競爭力有木有？西班牙的核心競爭力就是其手術刀般的進攻體系。不論別的隊伍怎麼樣，西班牙在與他們決戰時總能將其核心競爭力發揮出來，讓對手膽寒。世界IT領域的發展也不斷向咱們展現核心競爭力的重要做用，而那些主要以簡單模仿及山寨爲目的的企業註定走不遠。

　　3、成功的機率大不大？想一想看，若是你過於依靠我的的力量，萬一這個隊員啞火了怎麼辦（實際上不是萬一，而是可能三分之一時間啞火）？若是你總等着運氣，運氣總不到來怎麼辦？因此，只有團隊的集體配合最可靠，也讓西班牙成功的機率最高，而這又取決於先進的理念、核心競爭力及其團隊的執行力。

　　4、苦練絕招有木有用？最近幾年，西班牙就是在練對應於核心競爭力的絕招——手術刀打法。這種打法調動全部隊員的力量，精準傳球，精密配合，快速靈巧，幾乎成了當今世界足球的最高境界。可是，這須要花至關大的功夫矢志不渝、苦練神功。實事證實這絕招至關有用？問題是在IT界願意沉下以來苦練神功的企業有多少？反而常常看到的是夢想一晚上暴富或一窩峯地衝向某些門檻兒不高的熱門領域。

　　5、你的刀更快有木有？有人要問，若是別的隊也玩手術刀打法，西班牙怎麼辦？那就要看誰的刀更鋒利，固然前提是你在平時訓練中有木有比別的隊花費更大的投入。這正如IT領域不斷涌現出的競爭對手，當對手也來入侵你的領域時，你要麼靠作得更好戰勝它，或者你靠起步更早、積累更多將對手甩下一大截而獲勝，這又讓我想到了目前的蘋果公司。

　　6、對手的漏洞有木有？有人以爲進個球怎麼那麼難，實際上任何一個看過足球的人都知道，任何一場比賽中任何一個對手都會有漏洞，就看你有木有水平發現漏洞並把握機會爲本身製造得分的機會。這固然又與你的絕招和你那把刀的鋒利程度有關。IT行業也同樣，何時都有機會，關鍵在於你的洞察力及把握機會的能力，否則谷歌、蘋果、Facebook等一批批企業是怎麼成長起來的？

　　7、防守的策略有木有？雖然咱們對西班牙的犀利的進攻讚歎不已，但咱們也不可否認他們的防守體系，他們全部比賽僅失1球。足球歷來都須要同時重視防守與進攻，不可有所偏頗。反觀IT行業，許多企業在進攻之時經常忘了防守，後院常起火，前線如何放心進攻？其實是告訴咱們，任何事情都須要系統化，全面考慮並佈置戰略，攻守兼備，能攻善守，才能得到最後的勝利。

　　8、人才的梯隊有木有？你看看西班牙的隊員就知道了，不只主力隊員能進球，後面換上來的兩個替補隊員（託雷斯及馬塔）上場不久便都有進球，這就是人才梯隊的做用。試問，咱們許多的IT企業，大家有足夠的IT梯隊嗎？或者有科學合理的人才儲備與培養體系嗎？若是一個重要位置的人離職了，你的企業就會所以而出現混亂甚至癱瘓嗎？

　　9、執行的能力有木有？若是你有先進的戰術理念與打法，可是若是沒法在賽場上完成這些理念與打法也仍是白搭。然而，從實際狀況看，西班牙隊員們的執行力是至關強的，將本身的打法體現得淋漓盡致。這實際上利益於平時大量的演練配合。然而，咱們許多IT企業卻常常因爲執行力不夠而使得很多好的理念及業務領域未能落實，從而錯失了許多機會。甚至，在國內的IT企業裏，還時不時有耍小聰明糊弄上級的現象。

　　10、捨我其誰氣勢有木有？本次歐洲盃決賽賽場的氣場幾乎徹底被西班牙所控制，而且隨着進球數的不斷增長，西班牙捨我其誰的氣勢不斷被推向高潮。這固然更須要底氣，而以前一些強隊的出局或許就與氣勢不足有必定關係。看看咱們如今從事IT行業的企業，雖然也要那個氣場，但每每熱衷於價格戰、口水戰，而並不是如蘋果公司那樣的品牌戰及口碑傳播戰，前者熱鬧多，但對於品牌提高卻益處很少，由於氣勢最後要換來的是勝利與盈利，而並不是常常性的倒貼式銷售及口水戰以後兩敗俱傷。

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