要麼懂業務或牛逼，要麼辭職走人

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前言

之因此寫這篇文章其實辯論性很強，這裏不是針對全部地區、全部的互聯網類型科技型公司，僅僅是我目前所處在大環境與場合是這樣的。公司地處東南方，算是大型國企的全資公司，不是私企性質，雖然不是私企可是其實存活的狀態也是本身養活本身，可能跟多的是存在一個大的靠山罷了。

因爲最近附近與自身所處的環境都在改革，與大規模裁人，在與幾個管理層討論後有所感悟，可能只是我的的狹小視野，因此還望各位見諒鄙人的拙見。

不少公司都在「砍人」，咱們也是

前段時間，周邊的各個同行業的朋友都在抱怨行情很差，當時其實尚未太大的在乎，由於身邊暫時仍是穩定的，可是互聯網產業更多都是互通的，這些其實都是早晚的事，咱們幾個同級公司也出現了政策改革，爲何？

養不起了！一個開發團隊的成本是巨大的，市場在開拓，不停的接到新的項目，合同一簽就把項目丟到研發團隊，即便研發這邊不停的加班，其實各個項目的成果與進展也不盡人意，甚至是研發的負責人還不時向老闆提出：「人手不夠，加班也作不完，須要招人」。但是咱們籤的單子的純利潤纔多少？如今招一個開發又要講究什麼五險二金，各類福利才能招到好的人才，成本實在是太大了，這裏的公司偏向於項目型的，包括部分具有主導產品的。

是的，咱們若是作技術公司又要有技術基礎，技術積累，但是辛苦培養的人才也可能隨時流失，這樣真的有意義嗎？

我司也開始了「砍人」的節奏，你成天能夠敲代碼，但是你的代碼對於市場來講究竟能賣多少錢，可能這個收入還不及付給你工資，加上AI、高新互聯網技術產品的推出，部分業務與功能徹底能夠花一點錢，由大廠的產品來運做，甚至更高效，那麼我何樂而不爲呢？

你要轉型，要麼牛逼

若是你只是完成天天上級交給你的任務，並完成的很疲憊，實現了的功能還可能被砍掉，甲方爸爸隨時說不行的話，那麼你的工做有點危險，不論是產品經理仍是老闆都更多但願你能完成的符合業務，符合用戶的要求與想法，而不是你想一想中的我這個類用了單例模式、我這裏的性能優化快了5秒，是的，產品經理的市場開始上升，由於實現一個產品如今不難，可是作出一款符合市場，而且使具有剛需的產品是一個難題，用戶但願看到的是這筆錢花的值，什麼是值？

回利週期短，見效快，流量高，那麼你一個敲代碼的人，實現一個頁面數據的人，但是把控嗎？（這裏可能有點嚴重了，抱歉，我的拙見）

老闆但願你不只能作售前，還能敲代碼，那麼你的利用價值更高，並且很吃香，你會和用戶交流需求，你會和市場部的人探索爲何這樣作，並且選擇成本最低的技術方案，這是你一個技術人員對於一個迫切須要存活的公司的最大幫助，可能這裏有些違背了什麼咱們是程序員的初衷（代碼至上），當時若是公司都沒辦法養你，那麼請問你去哪裏敲代碼？

要麼你的技術很是牛逼也是能夠的，在面對各類產品需求的時候，能夠一目瞭然的說出各類技術的實現方案與成本報價，同時知道難點與業務痛點的實現核心，在不砍掉核心業務的狀況下，實現這個產品，那麼公司必定還會繼續留着你，由於你具有帶技術人員的能力，你能夠減小開發人員一頭轉進死衚衕，幫他們必過一些沒必要要的技術摸索。

不牛逼的給我懂市場和業務

其實不必必定要開掉這些開發人員，畢竟國企的環境可能還不同，由於特殊的因素，當時也不是說能夠一直養着一些看不下去的人，每一個人都具有轉型的機會，若是...

寫到這裏我本身也有點難寫下去，由於其實還不是到這個程度，可是部分環境是這樣的，你實現了一個月的代碼，可能能夠經過更便宜的成本獲得，若是是那麼沒有雄厚研發資金的團隊來講，他們燒不起這些錢，他們更願意選擇外協或者合做的形式來實現快速的資金回利。

我總以爲我還太快下結論了，這個互聯網市場確實來到了寒潮，但是真正的緣由是市場，之前開發沒有那麼大熱的時候，開發人員是很吃香的，由於不少老闆想要的功能更可能是去本身招人開發，而後鞏固本身的技術壁壘，但是如今已經不是那個時候了，遊戲大寒潮，廣州幾百遊戲公司，一個月剩下不到一半，各大廠中止招聘（其實還有招人），不少公司裁人，由於如今是要鋪市場，你說要作一個什麼東西或者產品，能夠用最低的成本獲取到，各類途徑，但是你的市場能不能作起來就是另外一回事了。

短視頻崛起、微信、新浪升級、知識付費、OFO事件、是代碼影響的結果嗎？

我也近日在思考作程序員除了實現還有什麼？作內容大V，內容創業？

不須要搬磚的人，代碼在老闆眼裏不值錢

我須要一個能在技術上統籌全局的人，而不是一頭盯着屏幕每天敲代碼的工人，老闆很現實，其實這個社會一直如此。

你給我看你今年給我這個公司創造了多少營收，你的代碼實現、實施可以值多少錢？但是你會說，這是市場的問題呀！他們開拓的市場，需求沒有找對，我只是實現固定的要求而已，那麼老闆能夠在你實現完成後，留下一兩個統籌項目的技術人員，而後其他的都砍掉，由於這個產品的市場徹底養不起我當時招的這個研發團隊。

就像最近我和另外一個團隊的Leader，他和我一塊兒和他團隊開會，向團隊詢問道：「如今要在產品加一個IM系統，具有市面上的基本功能？」

其中一個年輕的小夥子說，能夠用某某技術+某某技術+什麼類型的數據庫來實現，並且還清晰的說出了可能面對的難點，他的實現思路仍是正常且符合邏輯的，但是旁邊另外一個老夥計在筆記本上敲了幾下，說到如今開源且比較穩定的IM項目有某某、某某或者使用一些成熟的商家的IM產品接入項目也能夠，成本與週期會很快，那麼請問你是老闆你選哪一個？

若是給你20萬啓動資金，去作一個互聯網項目，一年內回本吧，你要怎麼搭配開發人員？（這裏籠統的比喻一下）

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你還有可塑性嗎？存在固化思惟嗎？

若是你是技術Leader，你但願帶什麼樣的人？假如如今你的團隊有15個開發人員，老闆忽然說最近市場很差，要你砍掉一半，那麼你會留下什麼樣的人才跟着你？老闆還說，若是接下來的一年，你帶的這個團隊沒有創收，那麼這個團隊一鍋端，你會怎麼想？

我想我會留下一兩個很聽話，同時必定留下具有可塑性的人才，他們的適應力強，能夠隨着項目的一些硬性需求作出一些轉變。

其實你本身一我的在那裏天天完成固定的功能，實現的過程當中可能遇到一些BUG或者難題，天天都有些累，你可能也會抱怨不平，但是你要再想一想若是你來作Leader，你來管理，特別是技術管理，那麼我想你會每天失眠的，由於你除了要完成本身的本分工做以外，還要不按期開會、寫報告、帶着本身的團隊去成長、養活本身的團隊。

職場很冷血、很現實，你能夠本身在本身的位置天天無憂無慮的敲代碼其實很美好。

寫到這裏，我已經開始小迷茫了，當初每一個夜晚的「勿忘初心」又是什麼告誡？我熱愛代碼，我熱愛開源。我享受成就感！若是你是這一行的，我但願你能心安理得的說出這些話。

接下來要怎麼走？

這是一個每一個人本身的命題，我回答不上來！我也寫不下去了，原諒個人拙見可能給你帶來困擾，同時這個時代究竟發生了什麼，我但願你能用本身的眼睛去看清楚，但願每一位讀者都能找到本身的 「初心」 並 「勿忘」。

我是MySelf，一個普普統統的程序員，我不是什麼大牛、也不是什麼業務專家，我也將是時代拋棄的一員，可是我仍在苟且，但願你們能抵擋洪流，走向下一片蔚藍廣闊的天空。