系統思考：能夠激勵組織的基本能量有哪兩種?區別是什麼?

能夠激勵組織的基本能量有兩種:一一是恐懼，二是希望。潛在的恐懼激發了負面願景，它能夠使組織在短期內產生超乎尋常的變化;然而負面願景在激勵組織的同時，又限制了組織的發展，它在人羣中造成一種無力感。 只有在組織受到威脅時，纔會團結起來，它使原本用來建立新事物的動力，轉而用在防止不想要的事情上。另外，負面願景無可避免地只有短期效果。 希望則推動了組織的正面願景，是組織成爲持續學習與成長的源泉。因此，組織

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