產品需求會準備

產品經理至少提早一天，跟對應的開發工程師或測試工程師溝通一下本身的想法，控制在十分鐘之內，大概描述一下，大概每一個功能大概要講什麼東西，還缺哪些資料，提早準備。

 

當天開會的時候建議是不要使用後就不要帶電腦筆記本，要帶的話就帶筆記本和筆。

 

當場就只提問題，控制時間、範圍，控制幾個點關鍵點，例如開始時間結束時間，一個會議時間長了人就疲了，我的精力就不集中，關鍵就是把這個事情談清楚，哪怕一次只談兩三個點，關鍵是落實下去了，剩下的內容再找時間去開這個會。

 

產品經理在提筆寫的時候就開始把找一我的（開發工程師或測試工程師）問一下，提早找一個參考，至少有些地方多是獨自想的時候想不到的，須要另一我的補充一下，可能這樣效果會更好一點。

 

這個事情不是一個標準流程，先執行，有問題就提出來，而後根據問題不斷改進。