企業如何開啓大數據決策之路

站在信息化角度來看，成長的企業講究發展、固化，成數據的企業講究創新、智能。而現在身處大數據時代，諸多企業也逐漸意識到人力的決策和管理愈加跟不上，開始尋求數據利用的有效手段。

以這樣一家企業爲例，信息化發展了有十餘年，從萌芽到成長、由成熟到創新，走過了多數企業正在走的路，也集成了多數企業可效仿的信息化建設和數據化決策管理經驗。

信息化發展之路

該企業的業務形態很是全面，囊括原料板塊、製劑板塊、零售板塊以及工程製造貿易板塊。信息化建設經歷了小型機時代、ERP時代、大數據時代以及將來的智能工業時代，每一步發展都配合着企業管理升級的需求。

在起步階段，公司對首先要求改變企業管理理念，須要從業務最核心的財務口徑起步，向財務數據的及時性、合規性提出要求。讓財務覈算儘快擺脫手工記帳的時代，提升效率，同時落實新會計制度在操做層面的和規劃處理。減輕財務人員原來手工記帳的複雜勞做，讓財務覈算更精細化。

隨着公司對業務管控要求的提高，公司提出企業管控模式以財務管控爲核心的基礎上，要求ERP平臺能夠將業務數據的流轉過程和業務風險進行管控。經過內控體系，將業務風險由過後管控，前沿到事中管控和事前管控;經過全面預算體系將商業計劃和業務數據在平臺上進行對接，每個月進行差別分析，及時糾偏，確保商業計劃達成。

面對市場競爭和企業快速成長的雙重壓力，原來矩陣管理模式已經不適合。爲了適應事業快速擴張，多組織的靈活考覈調整，在保持現有體系的前提下，將矩陣式管理向蜂窩式管理進化，實現快速柔性的組織調整，支撐企業成長和多變化的管理模式，同時集團管控由財務管控範圍向全業務範圍進行推動，使得集團總體價值持續最大化，創建以資本利潤率爲核心的財務指標體系，評價經營者的業績;適度分權，保證子公司的經營動力及靈活性。

至此，財務模塊算是優先完成了整改和創新。但數據的延伸是巨大的，發展至今公司在信息化和管理方面仍面臨着諸多問題，尤爲是數據化方面：

一、企業系統衆多，可是數據分析能力差，價值傳遞不足，領導看不到企業數據價值;

二、移動端數據應用需求強烈，亟需提升企業決策實時性，易用性和智能性;

三、 缺少統一的數據規劃落地能力，集中管控集團數據，實現集團數據一體化管控;

四、大數據時代下如何支持智能製造+精細化管理的課題愈加重要。

大數據決策平臺建設

面對這些問題，企業急需創建一個大數據分析決策平臺，知足跨業務、可視化、可分享互動等要求，包括可以提升整個大數據運行處理能力的平臺，來實現整個大數據的整合。

因爲該企業整個單體系統的數據相對來講較成熟，包括ERP數據，BPM數據，HR數據，以及單體MES數據，因此在操做環境中，能夠把整個研發、採購、生產、銷售、人力、財務的主數據都放到一個平臺上，創建一個數據倉庫和數據挖掘進程，最後達到整個數據的貫通，實現大數據的分析。

 

 

大數據決策分析平臺

在規劃和建設過程當中，此平臺分爲了七個模塊用於分析決策。

一、營銷/銷售模塊

銷售模塊主要是流向管理、終端數據管理以及庫存管理。

流向管理這塊，因爲每一個商業公司的流向規則都不統一，因此公司開發了一套數據清洗系統，創建規則庫，這樣一來大大縮短了流向的處理時間。清洗出來的數據進行目標終端的管理分析，利用帆軟的報表系統FineReport搭建了一個數據展現平臺(BI)，制定一些數據流程，對整個終端數據進行了一個梳理。而且，經過整合市場的運營數據，分析每個終端的銷量狀況，設立預警，瞭解市場的潛力和挖掘空間。

 

 

二、運營模塊

在整個BI裏，運營最看重的是指標的跟蹤、進度的跟蹤。在每一個生產、銷售模塊裏都有相關指標的跟蹤，對於整年，會有一個整年的指標要求。

運營模塊涵蓋了採購、生產、庫存、銷售這四大板塊的幾乎全部數據。目的是掃清數據盲點提升運營效率，監控問題反饋提供數據支持。

 

 

生產-銷售-庫存

三、 工程項目、研發模塊

工程項目與研發項目的重點在於研發進度以及研發費用的使用狀況。所要作的是工程項目和研發項目總體進度的把握，直觀地展現給領導，進展到哪一步?哪一步影響了整個進度?領導經過分析給出一個直觀的判斷。

四、人力資源模

人力資源考慮的是人員效率和人員成本方面的問題。經過抽取HR系統、ERP系統本身一部分MES系統的數據，製做一我的員成本和效率分析，可以讓咱們知道好比這個生產車間，生產一線員工的投資回報率是多少。

最終目的是爲其餘模塊提供人員因素的數據支持，經過人與事的展示組合，可以起到有效利用人力資源的目的;另外一方面，經過人資自己的數據整合，直觀的展示出集團整個年齡結構、學歷結構、職能結構和崗位結構，爲集團人事組成合理性提供理論支持。

 

 

五、採購物流模塊

採購物流模塊的建設有幾大突破口：供應商付款週期、採購單趨勢、原料庫存預警、運輸費用。經過創建這四大模塊的報表來進行數據滲透. 經過FineReport製做的報表，每張報表均可進行明細的鑽取，一張報表就能深度展示數據。

縱觀整個集團的大數據運營體系，以數據驅動的方式，明確了整個的戰略方向、戰略目標。從整個戰略開始、運維服務一直到組織架構管控，整個流程制度的管理，每個BI報表都緊跟人員的績效，與KPI管理綁定，在BI中創建明晰的考覈體系，包括據錄入是否及時這些都由人力資源和運營部來考覈。

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