日記 [2007年01月27日]公司網管員將來職業規劃

網管員是目前咱們作網絡建設網絡運營，網絡管理包括網絡安全整個技術建設當中最重要的一個環節，因此實際上不少人覺得網管員未來就是網絡管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網管員真正在一個單位裏面信息化建設，網絡投資決定整個公司的網絡怎麼建，運營怎麼建，他擁有發言權很是大，尤爲他把本身定位好了以後，在公司裏應該是很是重要的角色，因此有時候說網管員應該走向前臺，不是在後臺的一個勤雜工，或者後臺打雜的概念。
 
　　從人力資源工做角度來分析一下，通常網管的職業規劃，從網管來講，進入這個行業的時候，主要是一個純技術人員，可是從職業發展規劃應該有兩條路能夠選擇。一條路不斷在專業增強，變成這個領域專家。網管也能夠細分不少領域，有一些大型網站網管就細分到專門的網絡管理，專門的網絡安全，還有專門的數據庫管理，也可能成爲某一個領域的專家。還有一個就是能夠成爲網絡管理，慢慢走向管理崗位。好比能夠成爲網絡相關的項目管理，或者成爲網絡管理部的經理，或者一個大的企業的CTO，或者CIO。對於一個網管有兩條路發展，一個向專家型發展，另一個能夠走管理路線。固然還有第三種就是能夠本身創業成爲一個企業的老闆。
 
　　在整個信息化建設過程中，特別各行各業非IT單位裏面其實網管員在整個信息化建設當中承擔着很是重要的責任和擔當着很是重要的使命，他們做用直接關係到企業信息化建設甚至是成敗的問題，不論系統的選型到系統的構建，這樣一我的羣在起着愈來愈重要的做用，相反這我的羣受關注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能以爲他們並非業務的第一線，雖然做用很重要也很具體，可是並無引發社會普遍的關注。
 
　　網管員就是打雜的?
 
　　可能由於行業特色，大多數在招網管的時候會有一個誤區，由於他認爲網管，大可能是作某一個企業辦公室支持工做，因此但願是年輕人，能夠吃苦耐勞幹一些打雜的活，這是不少企業招網管喜歡招年輕人，可是相對從技術方面，公司管理方面比較成熟的企業和公司來講，在招網管的時候會更全面的角度，或者公司須要的角度考慮這個問題。
 
　　網管員必定是技術專家，有人把網管員定義爲技術藍領，從某種意義上說要懂一些技術，另外把工做性質下降了。其實不是這樣的，網管員必定要懂技術，你不把技術懂得好，你把網絡運營好維護好是不太可能的，全部網管員不要想着技術藍領，要定位爲技術專家比較恰當一些。網絡管理員有不少事務性維護性的工做，但不能理解爲打雜的，而要理解成爲公司重要基礎設施，公司最重要的數據資產和網絡服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，並作好這工做，你在公司的地位天然提高起來了，你要理解成爲要點技術，是一個打雜的，你就很難把工做作好。
 
　　好比網一斷了就有人喊網怎麼斷了，責任是否是你承擔了，我以爲這個裏面要注意幾個工做方面就能夠解決掉這個問題，首先不要定位成作技術服務沒有管理職能，因此你一上來應該把公司的制度跟老闆創建起來，使用規定是什麼?文件應該怎麼處理，網絡怎麼使用違反這個規定網就會斷就會出病毒，這咱們在有一些單位作了這樣一個實驗，你採起什麼措施規定什麼?佈置了一些軟件，告訴單位任何一我的若是瀏覽不恰當的網站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，後來有人網也斷了，可能想本身看網站中了病毒，這時候再也不吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，因此之後網要使好沒他幫助不行，因此很快解決這個問題。
 
　　作網管怎樣升職或提高?
 
　　有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什麼是幸福，他就說個人尾巴就是幸福，他就使勁追本身尾巴追不到，後來她媽媽說你往前走，尾巴會跟着你。講這故事什麼意思，追求幸福仍是職業發展，歸根到底仍是提高你本身，你本身找準方向以後，向那方向努力，不要以爲某個公司的職位偏低，或者本身能力怎麼樣?歸根到底應該有本身的職業規劃，而後不斷補充本身的知識，充實本身，而後抓住機遇。
 
　　關於這個問題，在網管員羣體裏面仍是有必定表明性的，並且不只這個羣體可能在一些不少年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個狀況下我以爲每個人首先要提高的是你本身的能力，並且切忌這山望那山高，並且當你以爲要跳槽或者要走什麼方向，必定要有一個本身的規劃，並且必定要去學習培訓、提升。這樣纔有可能在新的平臺上抓住新的機會，因此如今說是一個學習型的社會，你必需要把本身充實起來，提高起來，你纔能有更多的機會，若是鑽在一個死衚衕裏面，可能永遠找不到一個有效的方法。
 
　　做爲技術人員仍是要把技術做爲本身的長項
 
　　一隻腳要踩在地上，拿什麼作立足點，應該拿本身技術本錢跟別人相比你的長項就是對網絡運營技術比別人強，這過程中另一個最重要的問題，你必定要把平常的工做作好，你掌握技術是爲了取得成功把事情作好達到某種目的，不是爲了掌握技術而掌握技術，把實際工做作得不怎麼樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程中到底拿什麼發揮的時候，又回到網管員還得用技術，儘量用本身技術基礎紮紮實實把現實工做作好，取得周圍的人承認，取得公司人承認，而且逐步找到事業的感受，這是職業規劃當中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，如今網管員這一塊，不少人說我就管單位這麼一些計算機，到底前途在哪裏?不是這樣的，公司的網絡不只僅是幾臺計算機聯起來了，是把公司全部的員工和公司通信基礎設施都連上了，公司之後重要的數據資產都在這個基礎設施上，從這個意義來說，他在這公司作好最大的管家，你能保證網絡的暢通，公司的業務在上跑，這就變成公司最重要的基礎設施，本身在公司定位也有比較大的提高。在現實生活當中，有一些領導決定建什麼網絡的時候決定經費就本身拍板就建了，可能不是理想的網絡就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，而後讓領導意識到有一些問題，領導以爲這問題作得不合適逐步放權給你，若是哪一天你對公司的投資規劃，應用業務搞一些什麼?建完了讓你維護，這我的在公司的前途必定會不錯的，這是對網管員這一塊很大的指望。
 
　　首先學技術的出來首選工做是技術的這跟你學業密切相關的，其實每一個人要知道本身擅長什麼不擅長什麼?若是在技術道路上走，也作不出×××的事情。如今社會上有不少的機會，機會老是青睞有準備的人。既然以爲本身但願轉行，你在這過程中要去學習和準備，由於如今有技術背景，加上有一些學習和培訓的準備，你就有一種機會嘗試不一樣領域的工做，這樣你就發現本身能夠多嘗試幾個角色，發現本身究竟哪一個最擅長的。對於網管員，整體來說會經歷一個這樣的過程，第一個比較具體的階段，確實你是管單位的計算機等等系統可是同時又是一個機會點很好的領域，由於不少的單位，特別在一些傳統企業，它的技術人員懂技術不多的，如今許許多多單位須要信息化的建設，這時候網管員面臨一個提高的空間，能不能具體管機器到系統的架構，最後造成對一個單位CTO等等，這些路徑是很是有可能的，在這時候首先作職業規劃的時候，要認清本身到底適合什麼?本身若是真的適合技術，就要在技術的方向發展，若是不適合就要早作準備。再一個選定方向就要不斷努力爭取作得最好，這樣纔有新的技術。
 
　　網管員充電有相關的培訓機構嗎?
 
　　網管員不少培訓不少的，包括國外公司的培訓，也有國家軟件資格水平考試也是一塊，證書仍是比較多的，你們能夠進行一些選擇看看如何有利於本身的發展。
 
　　對學歷低年齡大的網管有什麼好的建議?
 
　　若是說學歷低並且年齡偏大，對於求職者來講是一個比較難以克服的問題，可是這個還不是問題最關鍵，你學歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關鍵你技術能力，其實從國內來講沒有專門培養網管員的專業也沒有這樣的院校，大多數作網管的人，都是通過後來去學微軟、或者CISCO的認證，通過多年工做的積累，成爲某個領域的專家，因此學歷也好年齡也好不是最關鍵的，最關鍵是你有沒有從專業技能上下工夫。
 
如今網管員的生存狀態是否是很糟糕?
 
　　這狀況可能不能一律而論，目前現狀是把本身定位成我是公司網絡打雜的，這種狀況下，吆喝來吆喝去本身找不到感受有一些，有一些單位的網管員本身剛開始定位不是那麼高調，可是實際工做當中，你們都造成一種依賴沒有他，本身的電腦維護，本身的網絡暢通就不行，因此最後他就變成公司很重要的人員，這兩種狀況都有一些，那如今狀況是否是很糟?我我的見解不是很糟如今主要要有機會，所謂有機會什麼概念，中國網絡建設從無到有已經通過了十多年的時間，大部分公司老總如今已經意識到一個單位沒有網絡基礎設施這一塊不行原來沒有電腦不行，如今沒有網絡不行。第二個有一些單位領導拍板買東西，也不懂，上當吃虧也差很少，不少單位意識到找懂的人，因此如今單位採購東西網管員重要性在增長，網管要把能力提升，讓公司以爲離不開它，若是抓住這機會，不要老斷網，不要老病毒，不能公司重要問題上不去，把這些問題解決，網管員在公司地位必定會上，CIO、CSO或者網管員，不排除這個角色是一體的，既是網管員也是一個重要的OFFICE的概念，因此網管員比不少別的技術來得更大一些。
 
　　更爲重要的是，一個職位薪資待遇取決於爲這個企業創造的價值，若是你只把本身定位爲簡單的後勤保障人員你的薪資待遇天然很低的，可是若是你做爲一個網管，你就服務職能還有管理職能，若是你可以有一套管理的思惟，而後給你整個辦公室技術支持也好網絡管理能造成一個制度流程規範它，可以造成有效的方式，把它管理起來的話你的價值天然提高了。IT行業自己是朝陽行業在發展，企業都意識到IT重要性，這樣在企業的價值也不斷提高，歸根到底仍是你做爲一個網管爲企業創造的價值，決定你自身的價值。
 
　　IT行業的就業形勢，總體上有一個什麼樣的變化?
 
　　0四、05年互聯網是快速發展期，比較動盪的時期，從英才網的統計來講，整個IT行業今年六、7月份總體仍是高速的增加，咱們作簡單分佈從技術研發人員職位佔整個職位42%，任何一個行業迅速發展存在大量的機會和機遇。
 
　　我是從事網絡維護，若是想創業須要具有怎樣的素質條件?
 
　　所謂創業就是你想幹一件事業，要麼基於服務的形式，要麼產品的形式提供給社會，只有市場接受你才能從市場獲得回報你的創業才能成功，做爲網管員首先想狀況若是你本身創業，第一你以產品形式仍是以服務形式?若是產品你研製什麼樣的產品，若是服務打算提供什麼樣的服務給社會，讓社會選擇，最終使企業成功，因此第一步要有清楚的想法和定位。第二個畢竟如今叫市場經濟，是競爭性市場，就是絕對不會你一我的在市場上賣杯子有不少人賣杯子，你杯子是否是價廉物美是否是有競爭性。這你得考量和分析。第三個你成功了不用擔憂錢怎麼花，一旦市場不選擇你的時候，維持公司運轉，以及尋找新的機會，抗風險的能力，這三個環節搞好了就能夠試一試，若是這三個沒想清楚，建議一下彆着急，由於每個人辦公司，問他你辦公司賺錢嗎?那他很生氣，我作公司不賺錢嗎?可是一年以後有多少公司生存下來?只有一小部分，絕大部分公司因爲這些沒考慮到位就有一些風險。
 
　　總結:要想創業，首先以前要想清楚本身要作什麼事情，特別網管員在單位裏若是光作網管比較具體，若是真正創業面對社會複雜的環境，更可能是商業怎樣去可以賺錢?因此這一塊要有一個充分的準備，第一個是本身想的事情是否是有很好的市場，要進入深刻的市場調研，第二個你本身有沒有能力把你要作的事情真正造成商業的價值造成回報，可以賺錢。還有你有沒有組織其餘人一塊兒作事的號召力和領導力，這幾點都是網管員創業羣體作好的準備的，你作好充分的準備才能經受各類措施和作好準備迎接挑戰，創業確實能夠成就我的的夢想，可是創業這條路不太平坦的一條路。
 
　　如今公司的網管主要精力在病毒上奔波了，能夠從網絡層面有效管制嗎?
 
　　大部分公司網絡安全人員，基本上80%時間成天折騰在病毒上，實際上網絡這塊病毒已經有安全專家前一段時間在報紙網絡上說現有殺病毒辦法不能有效解決病毒問題。由於病毒沒出來就不知道病毒代碼是什麼?也不能根據病毒代碼研製殺毒的程度，既然這樣老是慢半拍，病毒先出來，形成損失，過兩天又出一個新病毒，老殺毒軟件不解決問題照樣發做，因此最近你們作主動防護，病毒若是沒有有效解決的辦法，最有效的方式仍是隔離，早期發現之後適度隔離，值得有機制解決這問題，如今不用殺病毒軟件，如今提供一個信息，這東西曆來沒見過的在咱們機器運行。若是一個莫名其妙的程度在機器裏運行這值得懷疑，系統告訴我，若是不一樣意就不運行，另外有一個莫名其妙的程度向外鏈接，就像不能咱們家人怎麼從後門打開了，這也是不容許的。第三個若是這東西消耗系統資源太多咱們認爲也是不恰當的，後來統計99.9%病毒都具備這種特徵，因此從這地方下手，這不是殺病毒的概念，自己環境裏面把這東西隔離掉了，這也是一種發展趨勢，咱們但願這產品出來之後能夠幫助用戶解決這方面的問題，這也是不光中國，也是全球範圍全部的廠商，真正參加國際會議知道，你們精力都放在這上面，但願有朝一日把病毒解決掉，把網管員最大問題甩掉。
 
　　技術基礎工做應該作哪些培訓?
 
　　作任何工做首先有本身立足點，由於有專業性纔有立足點，沒有立足點怎麼爲企業服務，首先不主張你寬泛，這基礎上你素質比較強，好比你原本是一個技術人員，可是你綜合素質比較強，自己立足技術基礎之上，又可以具備管理的素質管理的思惟，可以有精力去作更高層面的，爲企業創造更你們知的事情，那時候你職業發展會上一個臺階。
關於公司網管職位的一點想法：不是民工打雜的
 
不少人抱怨，網管的待遇低，工做太雜，沒前途。我不一樣意這樣的想法！
 
我已經作了三年，學校作過，公司作過。確實遇到這個論壇裏說的各類狀況，雜，累。
 
但這個不能怪公司/職位，我以爲該調整好本身的位置和心態。
 
一個正規的公司，通常都有崗位說明書，有相應的義務和權利。可是網管這個職位剛剛出現，很新，如今對它的定位也沒到明確的一步，你們/公司內的同事對它也沒有什麼認識。好象基本是和電/電腦有關的都得負責。產生那些累雜的後果是由於職責沒有明確和執行，同事對網管的職責根本不清楚。
 
可是網管/IT的職責：公司信息化規劃與實施、維護公司網絡穩定、服務器的管理和客戶端技術支持、資產的管理以及公司要求的相關IT管理規定的執行、IT培訓。
 
目前看到大多人的工做都是怎麼對客戶處理怎麼雜的事情，其實這些根本就不是正規IT管理員或網管該作的，
你們說的那些故障都是員工本身該掌握，屬於基本IT技能；
若是公司內部比較特殊/複雜，公司應該有相應的培訓讓員工熟練掌握。
IT/網管/系統管理員主要的內容是負責系統的總體穩定，作好IT培訓，起到前期的預防維護和IT相關規定的嚴格執行爲主；若是這些作好了根本不會常出現大大小小的問題。
 
網線掉了/配置個OUTLOOK/從新下/電腦遷移安裝/。。。這些是個讀過書的人，通過簡單培訓1-2次，不可能不會掌握。若是這些都作不了，那打字都不須要打了！

想一想看，英語讀了那麼多6級都過了，基本兩個英語單詞都用不到，還那麼賣命學，沒有1個老外在身邊，還要表現下本身的英語單詞。天天都要接觸的電腦，連安裝QQ都不會裝，是網管/IT的職責範圍麼？   不少公司內的網管/IT/系統管理員，之因此大部分的工做都浪費在這個方面，還有緣由是網管是服務性職位，並且大多年輕人剛進入職業生涯的，沒有多少地位，怕得罪人，容易被人使喚。 其實都是心理的誤差，形成惹上不少根本就不是職責範圍內的任務。 能夠負責任說：基礎的IT技能本身搞定，實在搞不定協助指導您，真的搞不定，請打開遠程管理服務，我幫您搞定！若是此次故障是他本身違反規定亂裝東西形成的，通知老闆/行政下過失書，看下次他是大爺，仍是您大爺。     移動位置，搬電腦根本不是網管該乾的事情——想一想？報銷發票，是否是出納到您座位上，拿您的發票，再給您到領導那簽字後將現金給您呢？好象沒有會計是這樣作事情的。   系統故障，第一個要看是否是違反規定形成的！—— 想一想？若是上班沒打卡/遲到了，是否是該通知行政取消打卡/到11點纔算遲到呢？   系統故障，第二個要看是否是本身該會，該掌握的電腦基本技能！—— 想一想？若是有員工打字都不會，讓您給他打？他敢向老闆/行政投訴您麼？若是老闆不理解，那您就不要乾了，這個公司員工素質太差，大學都沒念過。   電腦主板壞了/硬盤燒了/鼠標壞了，叫電腦公司來保修！叫快遞送到維修站—— 網管不是電工，不會修；（不少網管都是本身惹上的貨，總以爲本身修下才能顯示本身的技術高超，可是告訴您，修理後，別人就當您電工！也能夠確定地說，能修理個主板裝個風扇，是小學生都會的）   在公司作IT管理/系統管理/網管，第一要學會作人，2要學會作事，3要學會怎麼將系統當着項目去作。   靠玩幾個技術表現高超沒意思的。任何工做都是公司的一個螺絲釘，都沒意思，可是當着一個項目去規劃，去管理，去維護，就是小小事業了。也是企業信息化真正的意義所在。   公司業務的信息化規劃並實施，公司的IT系統安全，IT系統管理維護，IT系統的行政管理。   我始終認爲：作IT，不是作技術，是作管理，是項目管理 作IT，不是簡單的維護，是公司業務發展的支持和公司信息化的主導（沒有人比您更專業） 作IT是也工做，也是一個螺絲釘，您不想作一個螺絲釘就去創業作老闆吧~~~ 作IT的人也是職業人，工做職責，待遇，地位，得和其餘工做同樣，要靠本身奮鬥爭取自身的利益。