爲何程序員須要知道互聯網行業發展史

相關聲明：寫這篇文章毫不是爲了抹黑《極客時間》，相反我至關看好這個產品，並願意爲它的成長貢獻一份本身的苦藥。在《極客時間》剛一推出時，我便寫了文章《「極客時間」帶來的社區價值思考》來論述我看好它的緣由。《極客時間》的不少專欄我都購買過，若是是純黑，犯不着花費這麼多錢去囤積專欄。

《極客時間》上有一款很異樣的專欄，叫作《技術與商業案例解讀》。放在盡是技術乾貨的專欄中間，這個專欄顯得異常刺眼。查看其購買量，果不其然，也只有可憐的3000多訂閱。相比於其餘動則上萬的專欄，實在是可憐。

我的感受，這樣慘敗的戰績不是由於做者飛總寫出來的文章質量有問題，而是由於飛總的這個專欄被運營團隊帶偏了，沒有讓廣大的技術人員認識到其真正的價值所在。整個感受就是涼涼了……（心疼飛總一秒）

飛總的專欄先是被取名爲《大航海時代》，後來又改成《技術與商業案例解讀》，說實話真的讓人不知所云，也提不起興致。試問，若是是一堆商業案例的講述，那和說評書的說書先生有何不一樣？我一個寫代碼的技術人爲何要購買一個說書人的專欄？！

因此，這樣的標題、定位和宣傳之下，這個專欄不涼涼也難啊。

但飛總的專欄真的是作這個事情的嗎？

古語講：讀史令人明智，理由何在？無非是經過大量的歷史事件的追溯和思考，總結出真實的不肯定世界中，那些不變的、隱藏的規律。進而用這些規律來指導本身的決策、佈局和人生規劃。

技術人員通常來說都是理工科出生，基本沒受過什麼正經的人文訓練。因此在「宏觀視野」這塊，是知道其重要卻又無奈於能力之脆弱的短板。

或許有人會說，要宏觀視野幹啥？我又不是CEO，也不是CTO，我管那麼多幹嗎？！管好本身的一畝三分地，把代碼寫好（talk is cheap, show me the code），纔是本分、是乾貨、是腳踏實地。談這些視野，都是虛的，沒用。

Okay，那咱們能夠回顧一下近幾年頭條、抖音的爆發，以及這幾天騰訊的被重組。請問你可否看出它們的共性以及與你的關係所在？

我在個人文章《是你們忽然變low了嗎？》裏面分析過，頭條、抖音的爆發，其本質是「互聯網的同質競爭」致使你們不得不去開坑三四線城市，以致於讓互聯網的主流人羣，從原來一二線城市的精英階層變成了三四線城市的草根人羣。主流人羣不同了，試問，你所開發的產品的定位還固定不變，哪有不死的道理？都說頭條low、抖音low，爲何它們的用戶增量還那麼好？由於增長的用戶量都是三四線的草根人羣啊！

Okay，這時候你說，我一技術人員，這些跟我不要緊。那等到你所在公司由於服務了錯誤的人羣而致使不得不裁人降薪時，請問這時候和你有沒有關係？！

再看騰訊，去年的時候還如日中天讚譽滿堂，爲什麼在今年一會兒就被萬夫所指？！究其緣由，不是說這些問題以前不存在，而是這些在騰訊的盛世之下，是不會被人關注的。甚至，盛世之下，你越是去關心一個公司的陰影部分，越是會被指責爲雞蛋裏挑骨頭。

但是，當今年由於遊戲版號問題致使騰訊神話破滅時，你們便有了更多的興致去關心當年神話之下的陰影部分有哪些細節。因而，一個個地扒開來看，哇~千瘡百孔啊！因而纔有了知乎的熱文《騰訊當下的技術建設是否落後於同體量的公司？》，以及騰訊在國慶前的被迫重組。

Okay，你繼續把持你的觀點，「我一技術人員，關心什麼宏觀視野」。那請問，若是你就在騰訊，卻徹底不知道從哪些方面去考察公司，徹底沒有意識在公司的盛世之下，依然該細密地檢查陰影部分的細密細節，請問，你的飯碗下的米飯都已經腐爛了，還和你沒有關係嗎？！

又好比，你本來想要鍛鍊你的數據分析能力、鍛造人工智能的技藝，直接衝着BAT的騰訊衝過去，請問你會不會發現本身其實被坑了呢？！由於，就像飛總文章《深夜驚聞，騰訊機構爲何忽然大重組？》裏所討論的，若是這家公司的核心盈利業務，並不須要緊緊地依靠技術支撐，只須要靠着已有的資源壁壘躺着撿錢，那這家公司怎麼可能會往你嚮往的技術方向傾注資源呢？！

請問，你有能力識別出這些潛在的關乎飯碗的問題嗎？！請問你敢說這些技能，沒有寫代碼重要嗎？！

那接下來的問題即是：如何鍛鍊？如何學會這些技能？

那不就得靠一個個地去回顧技術歷史、剖析商業上的陷阱和坑麼？！而這些事情是誰作的？！不就是飛總的專欄所作的麼？！

如此重要的「關乎飯碗的方向性指導」，卻被輕飄飄地冠以一個「商業案例分析」，實在使人唏噓。說句狂妄的話，《極客時間》團隊並無真正明白、吃透飛總專欄的價值所在。由於他們歷來沒有從我上述的切入點去宣傳、打造這個專欄。而上述這些切入點，個個都是技術人員所關注的痛點、恐懼點，哪有不買帳的道理？！

只是，這個輕飄飄的「商業案例解讀」將你們帶入了根本性的認知錯誤，實在使人傷心。

 

 

 

 

近期回顧

《是你們忽然變low了嗎？》
《至暗時刻》
《代號vangogh》

 

 

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