項目管理面試題

1.01項目經理應該如何作好計劃？

首先要明確顧客及客戶的須要；項目目前所處的位置，技術性能要求、工期等；而後再結合公司的實際狀況作一個計劃。

1.02做爲一個項目經理須要具有什麼樣的素質

對專業知識的熟悉、對業務知識的瞭解、熟悉公司文化、能帶領團隊的能力、管理能力（親和力）；定義各類規範，善於總結成功失敗經驗，良好的溝通能力和組織能力；

1.03本身的最大優勢是什麼最大缺點是什麼?

優勢：溝通能力和學習能力比較強；

缺點：對項目管理方面的經驗還有所欠缺；

1.04領導風格及領導方式？

風格類型：命令型、民主型、關係型；教練型；

風格種類：支持型、指導型、參與型、成就導向型(可以爲下屬確立清晰明確的具備挑戰性的目標)；

我領導風格不少時候是：民主型與關係型並存；支持型與參與型並存；

1.05若是分配一個4至6人的team，你怎麼分配管理他們？

我會挑選一個技術過硬的人做爲個人替補或者項目的輕騎兵，專門解決各種難題和突發狀況；

其餘人平均分配任務，並要求他們編寫計劃；每週進行一次工做的完成狀況及計劃狀況彙報。

1.06你認爲你應聘咱們的項目經理，自身的優點在哪兒？

個人優點在於：具有大大小小七八個的項目方面經驗；技術方面過硬；也善於與人溝通；時間觀念比較強；

1.07若是公司連續讓你帶領團隊成功完成產品項目，可是產品沒有銷路，你是否以爲決策層很無能甚至要推翻他們或者離職？

我的對於失敗項目確定會難過；不過我認爲這也偏偏驗證了公司在革新和新技術探索方面的魄力；我也會盡本身能力針對產品提供管理層建議及本身的見解；固然不必定就正確；

1.08你認爲項目最重要的是哪些過程？

最重要的是分析、設計階段；並制定出良好的計劃；

1.09簡述經常使用的軟件開發文檔？

可行性研究報告、需求說明書、項目計劃說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、測試計劃、測試報告、用戶手冊、項目總結報告等；

1.10公司兩種類型？

作項目型的——瞭解你對項目流程的把控、時間的把控、應變能力的把控、對變化的把控。 
作產品型的——瞭解對產品的理解對用戶、對功能、對設計、總體產品的流程。

1.11某某不服從工做安排怎麼辦?他不遵照代碼規範怎麼辦？

首先了解這位團隊成員爲何不服從安排，若是是對工做安排的不合理，那儘可能結合項目利益和他自身利益相結合調整其工做；多說下鼓勵的話；並強調他在項目中的重要性；若是純屬無理取鬧，那就只能用強制權力了；

1.12是否常用源代碼管理工具，在管理時的最佳實踐是什麼？

是，svn或者cvs版本管理軟件；最佳實踐是能夠防止各團隊成員之間代碼衝突，並能夠隨時獲取任什麼時候候的代碼版本信息；

1.13做爲項目經理你要作的第一件事是什麼？

注意公司發展方向以及本身發展方向；還要關注事物（商務、公司、項目、團隊、我的、技術）等的優先順序；以便能儘快處理與業務、項目、我的之間的事情；

1.14在決策和工做風格方面你會給下屬多大的自由空間？

自由的大小取決於每一個人的技能和專業水平；一個好的經理更多面向結果；而且能創造一個使團隊普遍交流的環境；不管如何，每週每一個團隊成員都要提供項目狀態報告，經理要進行審查；

1.15對一個一向遲到的員工你會怎麼辦？

項目經理是更注重結果的，首先分析該員工對項目、對公司、對其餘員工形成什麼影響，並單獨找該位員工談話，談話的主題包括說明遲點的負面影響、公司的考勤制度、項目的時間進度等；

1.16如何在諸多不肯定因素和限制條件下按時完成項目？

制度風險分析，並量化每一個風險帶來的損失程度；並針對風險制定對策；

1.17如何成爲優秀的項目主管？

不把失敗當失敗；常常總結項目經驗。樂觀自信、有強烈的進取心和明確的目標；並可以與他人良好溝通，鼓舞他人爲共同的目標努力；關注團隊成員成長髮展；

1.18項目經理如何處理好與不一樣類型的客戶關係？

處理好客戶關係很是重要。針對各類類型的客戶採用不一樣的策略；

自我介紹

面試結束後與面試官說的結束語：

感謝佔用了你這麼長的寶貴時間；期待成爲貴公司的一員，在貴公司實現個人夢想；