在找與管理學有關的書籍？這本書可能適合你！

雖然本文打着『管理學經典暢銷書籍』的幌子，但我很不認同一些認爲讀書能解決一切關鍵問題的見解。就着這罐果香濃郁的2013年產可樂，正經寫一篇書評或文章。固然我也準備好跑題了。稍長，不以推書爲目的，要書評的請直接滑到最後。

 

做爲一個管理工做從業以及讀書愛好者，當我討論管理學的時候，進入我思惟的不是書單，而是一座體量巨大的移動城堡。現代管理學，大致以泰勒姥爺發表《科學管理原理》（1911）爲開端，百年已過，到今天已造成龐大致系，有多大，人類身上能拿來數數的器官確定不夠用。

若是隻是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉。而真正想了解或者掌握管理學，不是在牀上、辦公室搞一搞就能解決的（羣衆：快停車，這不是開往幼兒園的車啊）。

德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實踐 —— 實在要給德老一個具象，請想象賣炸雞那位爺爺，固然他其實更神似韋爾奇 —— 這個觀念，和當年站在城樓上的圖書管理員時空匯聚、不謀而合，他實踐的是「槍桿子裏討工資」。

再舉個栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類創造生命大和諧的技能，不是你看幾TB東熱就能嫺熟的，首先，你得有個媳婦兒。

嗯，準確的說，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。

理論習得的方法不少，最多見是教學和讀書。教學在這無法談，容易談的是讀書，它確實是重要的learning手段，之一。

 

在管理學的體系化結構之下，作任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們經常是帶着「長青」、「經典」、「XX推薦」、或者「XX大學不可不讀」 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，確定知道出版社這夥二道販子，爲了賣書，是什麼都幹得出來的。

反對理由很簡單，由於成本高、而收益極低：

① 推薦的書單質量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，每每就丟一個書名，連推薦理由都沒有。試想，一本「經典」書籍，推薦的人讀完連一點心得都沒能提煉出來，要麼是書很差，要麼是書白看了，要麼是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。

② 閱讀的時間成本很高。好比這個問題下的其餘答案，推薦的都是不錯的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正「看完」和「領會」……那我以爲是時候談談世界和平的問題了。

③ 理論沒有統一性，都是一家之言。

各類書架上的管理學著做，不論是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會致使真氣不順暢，頭腦中出現無數個小人，他們互相打架，最後打殘的是讀者的腦子。結果能夠預見，磚塊搬了不少，拍死隔壁家的強子是夠了，可樓始終沒建起來。

 

實在選了「讀書」這條看起來省事、實則沒法預期的道兒，破題之法在哪裏呢：

你必定要讀上幾本學院派的經典書籍。體系化的管理學習，必須創建理論結構。

這也是我推薦《管理者必讀12篇》這本書的緣由，由於閱讀質量已被驗證、集大成而又是很是入門的做品，將管理的發展史、體系、脈絡捋一遍，創建知識基礎和框架。這本書確實踐行了管理的實踐，是管理者的標杆。

管理類圖書無窮無盡，光是經典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感受就象在盲人摸象，大都是隻摸到象的一部分，而後開始誇誇其談。同時管理中的不少理論和見解都存在着衝擊和對立，這本書說這個理論好，就會另外一書就從相反的角度說這個理論的缺點

而《管理者必讀12篇》這本書試圖從總體和常識角度出發來解釋一下什麼是管理，把管理分解：激勵、員工、戰略、執行、團隊、變革、財務常識、全球化、道德和自我管理等十個方面進行闡述，儘量把管理理論和實踐經驗整合在一塊兒。

這本書能夠當成管理中的知識地圖，幫你在書海造成管理學的知識樹。無論你處在什麼程度，看完以後都能從中學到些東西。

就這樣，扯得有點遠，全文完，END。