新官上任 CIO如何度過轉型期？

又到六、7月份了，這個時間一般是大量員工跳槽的時間。有調查發現，CIO的任期時間基本上是4到5年，和一位美國總統的任期大體相同。

CIO跳轉到新的工做崗位的最初一段時間，是最關鍵的轉型適應期。良好的開始是成功的一半，CIO任期的良好開端也是有跡可尋的。如下幾個小技巧能夠幫助CIO迅速適應新工做。

上任前，約談/電話上司。給上司打電話雖然不能直接影響上任後的工做，卻可平息上任初期的緊張情緒。與上司的交流留下勤奮等良好的第一印象。

調整心態。不管相對於上一份工做，新工做是簡單仍是複雜了，心態的調整都很是重要。不妄自菲薄，也不目中無人。

瞭解新環境。世界銀行集團的首席信息官Shelley Leibowitz一次採訪中，談到進入世界銀行集團工做後的轉型，她說：「你必須瞭解本身工做的環境，才能準確地把握不少微妙的細節。我花了6個多月的時間纔開始真正瞭解咱們這個機構是怎麼運轉的，包括機構的治理、章程和方式方法。」

和相關的利益主體創建融洽的關係。無論是利用「我的魅力」，或是「小恩小惠」，或者是舉行小型會議聚會，和同事，特別是相關利益主體，例如業務部門，創建良好的關係很是重要。在這個過程當中，新任的CIO的主要任務是傾聽，固然也須要恰當地分享本身的觀點。經過良好關係的創建，CIO能夠更容易更明確地瞭解他們的目標、他們關注的焦點、但願獲得的支持等。

第一次成功。在上任後的最初，能夠制定較小的目標，並用最合適最短的時間完美地實現目標。完美的亮相不但能夠幫助CIO創建新工做的自信，也更容易獲得老闆和同事的承認。