四象限分析法分析你是否適合作管理
四象限分析法又稱波士頓矩陣，使用二維四象限對兩個維度的變量進行分析，四個象限表明不一樣的戰略，根據戰略不一樣用於進行不一樣的決策。決策有兩類四象限分析法被單獨做爲分析法使用：
四象限時間管理法
四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念。基於未雨綢繆，防患於未然的戰略，在緊急性和重要性須要權衡的時候，應當把主要的經歷和時間集中的放在處理那些重要但不緊急的工做上。
對應於上圖，在決策時，優先級是按照第一象限到第四象限依次排序的。
在開發過程當中，一般會遇到兩頂帽子。一頂是需求的帽子，一頂是重構的帽子。囚徒困境，如何抉擇？
我以前帶領美團金融線下核心交易的項目，接手的時候系統面臨巨大的穩定性問題。由於這個問題換過幾任負責人。我找到以前的負責人，瞭解他們的關注點。有的疲於應付詢問和問題；有的關注需求；重構是解決業務支撐開發量大的有力武器。可是需求來了，怎麼辦？
權衡的時候，四象限法則怎麼發揮做用？都緊急的時候怎麼按照重要度來進行排序呢？
回答這個問題就要先弄清楚交易最重要的是什麼。交易的核心是穩定。若是重構是維持穩定的必要條件，而咱們須要一個重作級別的重構，須要大量的時間。那麼這時就須要保證重構和需求至少1：1的投入。
SWOT分析法
所謂SWOT分析，是基於內外部競爭環境和競爭條件下的當前態勢分析。S(strengths)是優點、W(weaknesses)是劣勢、O(opportunities)是機會、T(threats)是威脅。以下圖，根據當前態勢處於哪個象限，採用象限對應的可能策略來應對。
好比想要決策：當一個開發人員年紀大了，要不要向管理方向轉型？能夠利用SWOT分析法先分析自身的狀況來作決策。
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現狀
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可能的決策
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| 自身自己合適作管理(S)，可是沒有機會(O) | 利用優點，好好表現，等待時機 |
| 自身自己合適作管理(S)，而且上面正好想提拔本身(O) | 轉型管理，好好幹 |
| 自身自己不合適作管理(S)，可是上面有需求(O) | 接受挑戰，迎難而上，彌補不足 |
| 自身自己不合適作管理(S)，上面也沒有需求(O) | 老老實實改bug吧，O(∩_∩)O哈哈~ |
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