怎麼構建創業型技術團隊所須要的軟件

　　最近一直有一件事困惑着我——怎麼樣才能高效的讓團隊只專一於業務或者說產品。

　　固然這是一個很大的話題。因此我先找到了一個切入點：怎麼樣使用軟件才能更高效。但願先把客觀存在的問題先解決。

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　　首先，軟件是爲了解決真正問題而存在於團隊的。因此哪些軟件纔是團隊真正須要的，必須先從團隊真正存在的問題來講起。

　　每一個團隊的定位不一樣，因此必然致使使用的軟件不一樣。這裏我以咱們如今的團隊爲藍本進行嘗試解惑。

　　

　　咱們團隊的定位是：專一產品、快速響應的團隊。咱們是一個解決問題型團隊，不是一個學習型團隊。因此不會兼顧太基礎或者說成體系的技術積累，也不會涉及太多太新潮或者研究性的技術積累。

　　基於上面的定位，軟件能夠分爲下面這幾個部分：

1. 　   搭建技術環境。
2.       項目管理。
3.       團隊的技術知識積累。

 

　　搭建技術環境

　　目的：把一個產品經過技術手段變成一個用戶可以使用的產品。便可以經過客戶端來訪問。

　　這個環境不須要每一個人都熟悉一次。只要有一個穩定的版本就能夠了。不須要花費其餘兄弟的精力在這上面。這套東西必須是能夠自動化持續集成的。

　　這個環境每一個人的職責定義可能不一樣。我就拋一個咱們如今在使用搭建方法。

　　

 

 　　項目管理

　　目的：以最優的方式去實現產品。減小不可肯定性。

　　這裏是以敏捷開發爲模型的項目管理。咱們這裏使用的worktile。全部的工做內容重心都圍繞着產品的項目來實現。

　　

 

　　團隊的技術知識積累

　　目的：減小使用開發軟件的時間成本、減小遇到開發軟件問題時解決問題的時間成本。

　　咱們這裏，只專一於團隊裏使用的軟件。

　　

 

綜上：

• 環境搭建的軟件咱們不但願其餘成員分心，通常都已經作自動化搭建。
• 項目管理的軟件，咱們把全部工做重心都放在上面，專一用戶故事、專一迭代，儘量的減小項目週期。
• 技術知識的積累圍繞着團隊正在使用的技術去積累。主要是爲了減小時間，也但願經過反覆使用熟悉這些正在使用的技術。也許之後有必定感悟，能夠以博客的方式，把更高層次的技術展現出來。

 

 

 最後強烈推薦兩款軟件：爲知和worktile