程序員，職場上請遠離這種人！

對有些職場人來說，甩鍋就是一種生存手段。

1.從大學打籃球提及

上大學的時候喜歡打籃球，而後我又特別喜歡搶籃板，常常是跳起來的時候沒事，落下來的時候偶爾會踩到別人的腳上，因而左腳常常性崴腳，這是背景。

咱們班上有一個同窗也喜歡打籃球，我倆水平都差很少所以也算能玩在一塊兒，隨着曠課打籃球的次數增多，我倆慢慢成了朋友。

可是後來發生了一件事情，讓我以爲咱們根本不是一路人。

有一次和同班幾位同窗一塊兒玩 3：3 ，我倆由於個子高點都是中鋒的角色，在搶籃板的過程當中我又崴腳了，而且此次我聽到了腳踝咯嘣一下的聲響。

當時就腳疼欲裂躺在操場上起不來，在我疼得直打滾的時候，聽到他在旁邊對其餘同窗說，「我又沒有碰到他」！

說實話，出來玩遇到這種事情，確定都是本身的責任，也沒想着怪誰。可是當你聽着這句話的時候，確實有點心寒，正常反應不該該是多關心一下朋友的傷情嗎？

果真到了後來，咱們雖然打了四年藍球，但仍然交情泛泛。

但相比職場，大學校園的甩鍋就不值得一提了。

2.這個問題和我無關

在我作技術管理的時候，我一直都特別特別強調生產問題，當生產出現問題的時候，對一我的的考驗是綜合的，這裏不只僅是技術，也包含業務熟悉度、責任心等。

而且一旦生產出現什麼問題，基本上都是比較嚴重的問題。

因此通常我對研發的要求是： 無論你在忙什麼，有什麼緊急的任務，當生產出現問題的時候，請立刻停下你手上的工做，馬上解決生產問題。

固然，這裏指的是負責相關模塊的研發人員。

但做爲程序員咱們都知道，不少問題剛開始是不能準肯定位問題的根源，這可能就會須要研發上下游同事相互配合來解決。

這個時候偶爾會聽到：

• 「這個問題和我無關...」
• 「確定不是個人問題...」

凡是說這類話的程序員，後面我基本都不會重點調用，至少不會用在覈心崗位。

責任心有時候真的是阻礙職場成長的第一大關，出現問題的時候不該該先甩鍋自保，首先應該是想辦法解決問題，後面再覆盤哪裏的疏漏。

覆盤也是爲了更好的避免問題再次發生，而不是爲了處罰而覆盤！

而且任什麼時候候生產出現問題，技術負責人都是第一責任人，要背鍋也得研發負責人先來。因此真的不要在職場上輕易甩鍋，另外其實你作了什麼事，領導同事都知道。

並且，凡是生產出現問題積極解決的程序員，後面基本上都成了公司骨幹或者技術管理人員。

3. 相比部門之間的甩鍋，程序員都是被玩剩下的

程序員之間的甩鍋都是人民內部矛盾，而且程序員之間也就這些甩鍋的行爲，頂多能夠定性爲，不積極不主動，被動性解決問題。

可是若是你看到各個部門爲了本身的相關利益甩起鍋來，那真是甩程序員好幾條街，而且程序員玩的都是人家玩剩下的。

各部門爲了不背鍋，回覆郵件的時候必定是個技術活，特別是公司高管之間的郵件，每一個字可能都是推敲以後的結果。

產品經理和程序開發也都是常常要立字據，發郵件抄領導來確認郵件內容的可靠性，否則有可能你作的功能上線的時候，就會出現有人站出來：這個功能不是咱們產品經理提出的，是開發本身作的等等。

另外若是項目延期的時候，上面領導追責時會問，爲何一個簡單的需求須要作這麼久，就會有人反饋研發作得太慢了，研發這個時候須要拿出證據呀，證實爲何咱們作了這麼久，需求改了 108 版，有木有？有郵件就有證據。

隨着微信和QQ的不斷普及，如今微信和QQ留言也已經成爲了甩鍋證據的一部分，常常郵件裏面大量粘貼微信、QQ聊天截圖，職場上的宮心鬥不比電視劇裏面的差。

如今不少同事在微信說敏感話題的時候，都是邊發一句邊撤回一句，以免被有心人保留了截圖證據等，這只是正常的同事關係呀，搞得跟特務同樣。

常常在公司看到這樣一個現象，每次公司出現獎勵的時候，各大部門歡天喜地的，研發部門默默不語，一般狀況下研發人數最多，獎勵最少。

全部公司產品發展很差的問題均可以歸結到技術問題，全部公司出現的銷量喜人的業績都和技術關係不大，由於這是大家應該作的。

這背後真正的緣由是，做爲技術型出身的人，在甩鍋（或者邀功）方面確實很難 PK 其它部門，技術人的謙虛矯情反而影響了自身的存在感。

我且腹黑的說一下，不少所謂的領導都喜歡玩權衡之術，喜歡或者引導幾個部門斗爭，這樣能夠更好的掌控公司真實運轉狀況，這是不少國企型老闆最會玩的。

好像有點跑題，再說部門之間的甩鍋，這真的也是一種能力，技術人真的很難學習。

4.甩鍋的產品總監

先聲明一下我對產品經理確實沒有什麼偏見，大部分產品經理也都是背鍋的對象，這裏的產品總監只是少數特例。

某個公司年薪百萬招聘了一個產品總監，號稱改革型人才，最主要的是你知道部門內產品經理們的工資多少嗎？一萬左右。

這我的纔來到公司後，果真是改革型的人才，迅速和各個部門老大打成一片，成爲領導中的粘合劑，能夠迅速將各個部門串起來。

但最主要的是，他不幹事呀，對內壓迫部門內員工，對外瞎吹牛逼處處忽悠，原本這事你們也忍了，可是他真是爲了甩鍋能夠不擇手段。

某天董事長給安排了一個急活，很着急的那種，董事長三天兩頭的催着，結果這個產品總監沒當回事，以爲按照往常兩週後出原型就行。

沒想到老闆特別惦記這個事情，因而就拉了產品、業務方以及各中心 Boss
開會，業務方開始甩鍋，咱們已經將準確的需求給產品說了（一句話的需求），產品也無奈，但這鍋總得有人揹着。

產品的後面不是還有研發嗎？既然業務線的幾個爺都惹不起，後面能背鍋的就只有研發了呀，因而就說咱們需求已經整理出來了，技術這邊尚未給時間。

以上是背景，研發固然不知情，因而老總很生氣，怎麼大家研發老是掉鏈子？立刻給我把研發總監喊下來，我要聽他說說到底怎麼回事。

因而產品總監上去叫技術總監，在技術總監進去開會以前，產品總監說老總說我們項目延遲太多了，我給研發說了好多好話，到時候你進去就說產品已經給需求了，業務方變動需求，因此週期沒定。

實際上產品總監連需求都沒有搞清楚，就這樣技術總監懵逼的走進會議室，大 Boss 上來就問大家這個項目何時能夠作完給個時間，技術總監固然回答需求都沒定給不出時間！

大 Boss 一怒之下問道，給大家 10 天能不能作出來，給個準確信息。

會後你們一瞭解才知道，這位牛逼的產品總監怎麼給研發挖的大坑。這位產品總監在大 Boss 面前的表現一直是這樣：

• 「沒問題」，
• 「已經安排了」
• 「這個很簡單」

對比一下技術這邊：

• 「這個作不了」
• 「設計不合理」
• 「這個咱們須要確認一下才能給答覆」

你是老闆你會喜歡誰，技術人的嚴謹性和喜歡吹牛逼的產品總監在一塊兒就是個反差，說實話若是你是一個老闆，你也喜歡那些對你言聽計從的人，可是公司不該該是這樣。

5.最後

這篇文章給你們舉了三個小例子：大學同窗，不主動的程序員，還有公司部門之間的甩鍋大戰。從小到大，一種是不值得託付的朋友，一種是不堪大任的骨幹，最後一種是危害公司公平的運轉。

比較諷刺的是，到了如今，甩鍋能力已經成爲了各大公司高管的一種能力，若是你在這方面的修養不達標，是很容易在公司被打下的。

當正確的作事和作正確的事，變成了兩條不一樣的道路的時候，企業其實已經開始慢慢腐敗了，甩鍋能力達到巔峯的時候，就是摧毀本身的時候。

樓上我給你們舉例的這名產品總監，走的時候部門內部員工歡送，曾經和他親密接觸的朋友們，沒有一個給他說幾句好話，滿是看盡笑話。

甩鍋能夠一時的逃避責任，短時間內避免利益受損，但長期來看一定會將本身的前程斷送掉，誰都不是傻瓜，有能力有擔當纔是實力的最強見證，才能走得更遠更強。

一我的要交朋友、一個團隊要發展、一個公司要走向長遠，都須要遠離甩鍋型人才。

你公司有甩鍋型人才嗎？歡迎給我留言。