對於最近工做的一些感悟和覆盤

結合大飛的星球，加上本身的一些思考，對於以前作的項目作個覆盤：
作項目時記得必定不要悶頭苦幹，必定要保持跟項目相關人，特別是本身leader的溝通。若是是乙方，則更要注重和甲方的溝通與諒解。對於重要的節點必定要達成共識並造成備忘錄。

作項目自己要有兩種能力，一是解決問題的能力，一是解決不了問題但要有解決的思路，不管是找對應的專家仍是要相關的資源，而後及時跟領導溝通。

作項目前要合理評估項目及計劃的可行性。
技術人的通病就是以爲這個easy，很快能搞定。一旦落地就會產生各類問題。問題一般是人來解決的，一個團隊每一個人的能力都不一致，須要爲每一個人規劃本身能力範圍內的工做計劃，能夠稍微超出以便觀察和鍛鍊。但不能超出能力及壓力閾值，不然會打擊執行人自信。

在一個項目中，若是團隊成員是臨時組建，則必定要明確責任並拿到考覈權。
在項目開發中，能夠偶爾加班解決突發問題，但若是陷入每天加班的境況，則說明計劃制定的不合理。能夠要求時間延長及資源的增長。
若是是政治任務，則要合理安排加班時間，996是無增益的計劃外行爲，令人疲憊，下降效率。

總結下:
一、敢於挑戰不可能任務，可是對於不合理的計劃要有事實依據地索要資源。

二、不要以本身的能力衡量團隊，制定合理的工做計劃。

三、對待問題要有切實的解決方法，拋出問題給領導前要有解決思路，讓領導作選擇題而不是填空題。

四、最重要的一點，多溝通，多溝通，多溝通。
跟領導多溝通，跟下屬多溝通，跟客戶多溝通。
產品跟開發多溝通，開發跟測試多溝通，測試跟項目負責人多溝通。
溝通問題，溝通目標。

五、不是問題的問題，一個國內公司的怪現象。
研發負責人有時擔任了項目經理的職責，致使代碼沒寫好項目也沒管好。
項目經理有時又擔任了研發負責人的職責，致使項目里程碑雖然達到了可是質量堪憂。

最後，就這樣吧，但願將來作得更好，覆盤出的問題能夠儘可能避免。

最近跟風建立了個星球，歡迎加入交流。目前星球人數只有我一個，哈哈。