基於BLM業務領先模型演化的項目管理四張地圖

四張地圖分別爲業務地圖、組織地圖、能力地圖和氛圍地圖，做爲基層項目管理者經過梳理四張地圖，並按期審視調整，便可帶好項目組的同時，將各項工做連成一張皮。業務地圖說核心，其餘三張地圖均圍繞着業務地圖展開，業務地圖主要闡述基於部門業務戰略所分解到自身項目組的業務總體目標及子目標，包括TopN專項業務，圍繞分解的業務目標當前存在的關鍵挑戰是什麼，面對關鍵挑戰，梳理找出分解到組織、能力、和氛圍三個維度上的差

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