轉變思惟，帶來質的飛越

一次成功的思惟轉變帶來的顯著效果

前天晚上（雙十一）忽然發現朋友圈裏有人發拼多多的內部優惠活動，一個Airpods Pro 只須要 1699元，不過須要集滿 249 個內部券，新客助力一次能夠領取2~5張，可是老客每助力一次只會拿到一張券。

比官網價便宜了 300 啊，大福利！事不宜遲，趕忙行動!

我首先選擇在朋友圈發助力消息，不過我發現個人朋友圈裏基本是拼多多的老客（側面反映 PDD 如今對人羣的滲透確實強！），因此一個小時過去了還差90張，其實我能夠選擇羣發全部朋友讓他們幫忙助力，
這樣確實能快速收集全部的券，但這種作法是絕對不能接受的，消耗人情不說，還打擾了朋友。

既然朋友圈裏不行，那發羣吧，我轉向了我司的兩個大羣,不過在發以前我考慮了一個問題，如今大羣裏這種助力消息氾濫，效果其實很不顯著，願意助力的人比較少，就拿我本身來講，基本對這種消息不太感受，
緣由很簡單，因爲天天都有很多人在羣裏發這些助力分享的消息，致使你們對這類消息愈來愈免疫！因此在大羣裏請你們幫忙助力貌似也行不通!

那怎麼辦呢，已經晚上9點多了，越晚發這個券的收集難度越大，而券的有效期是明天零點，此時我靈機一動，選擇了在大羣裏發這個助力活動，但同時也發了幾十塊錢的紅包請你們幫忙助力，有了紅包的助力，
你們一下被吸引住了，紅包快速被領取的同時，券也一會兒就收集滿了，這就是典型地用較小的資源撬動較大的槓桿，看似我損失了幾十塊錢，但算上PDD的300優惠，其實我仍是賺了200多，並且還不消耗人情，
節省時間,皆大歡喜，思惟的轉變過重要了！

什麼是產品思惟，這不就是產品思惟嗎！這就是典型地用讓利來換增加，換促活，這不就是 PDD 們正在乾的事情嗎？做爲程序員咱們可能作了不少拉新需求，但可能從未想過利用一樣的這些思惟來應用到咱們的平常，
做爲程序員除了要埋頭寫代碼，更要擡頭看路，說不定有更廣闊的天地!

公衆號「碼海」

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